建設單位如何做好建筑施工現場工程管理工作

徐寧

摘要：建筑業是關系到中國基本民生的基礎產業之一。特別是近年來，社會和經濟的發展促進了人們生活水平的提高，相應的人們日益增長的物質和文化需求也提高了各行各業的標準，尤其是對提高人們生活質量寄予厚望的建筑業，建筑業不斷創新和發展，尤其是建筑業建設項目的施工管理，這關系到建筑產品的質量和施工效率。對于建筑行業的發展與改革具有重要意義，本文立足于建筑工程，淺析建筑工程現場施工管理。

關鍵詞：建設單位；建筑施工；現場工程；管理工作

中圖分類號：TU896 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0082-01

導言

隨著我國經濟的不斷發展，建筑業的發展速度越來越快，施工現場的工程管理和監督工作就成為了非常重要的問題。但目前，我國建筑領域的事故安全事件發生比率還比較高，施工方對施工現場安全管理的意識還比較單薄，對其進行的監督措施還不是還及時，這造成了工程管理和監督水平的長期滯后。因此，施工方必須將項目施工的安全評價和安全生產同企業的市場信譽緊密掛鉤起來，加大安全事故成本，才能保證項目施工的安全進行，重點應注意以下幾個方面。

1 建筑工程施工現場管理工作的重要性

在建筑工程項目施工的過程中通過必要的措施對其進行管理，既有利于現場作業人員安全意識的提升，又能夠進一步強化施工人員的安全意識和責任意識，進而確保工程項目的安全性和可靠性，降低事故發生的幾率。

通過對建筑工程項目的施工現場進行綜合管理，能夠保證項目的質量，且在相關制度的支撐下，確保項目施工的順利進行。通過對項目施工過程的現場管理，能夠有效降低項目的成本投入，對于企業節省資金有著重要的意義，并最大程度的提升資金的利用率。且加強施工現場管理工作，能夠使相關人員再利用人力、物力及財力方面更為合理，避免資源的浪費。

綜上所述，加強施工現場的管理工作，既是保證施工項目順利進行的前提和基礎，又能夠為企業帶來可觀的經濟效益和社會效益，且現場管理也是連接其他項目的紐帶，其有序開展能夠推動和項目相關的其他環節的順利進行。

2 施工現場工程管理常見問題

2.1 安全意識不高，責任不明確

現階段，在建筑工程中，有很多管理人員的安全意識不夠高，這樣在進行工程現場管理的時候，責任就不夠明確，更不能落實好安全管理工作。現階段一些施工企業沒有制定規范和標準的安全責任制度，這樣施工現場的施工人員和監管人員就不能很好的學習相關的安全知識，這樣就促使很多安全問題的發生。針對這樣的情況，在施工現場要想保證施工現場的安全，作為施工企業一定要建立比較健全和完善的現場管理制度。但是目前建筑市場上仍然有很多施工企業沒有意識到問題的嚴重性，沒有建立比較完善的現場安全管理制度，因此不能有效的保證施工的質量。

2.2 人的因素難以實現全面有效控制

現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。因此，怎樣實現對操作人員全面有效控制對于監理單位及承包商均為一個至關重要的難題。

2.3 管理秩序混亂

施工企業對施工現場管理重視度不夠，派遣的是無足輕重的管理人員，很多管理人員都是非專業的，對工程進度等不甚了解，乍一進入時甚至無從下手，不知要如何管理。這樣的管理幾乎等同于無效。不僅做不到提前進行的安全預防措施需求，工程進度的控制和材料的把控也達不到應有的效果，對工程產生的影響微乎其微。

3 分析建筑施工管理

3.1 建筑施工成本管理

建筑施工過程中最重要的就是成本的管理，建筑施工的成本跟最后建筑房產商的效益是掛鉤的，所以在建筑施工過程中，就要降低成本，重點是要保障建筑資金的使用率。因為建筑成本涉及到的層面有很多，比如選材層面、施工能源使用的層面，包括施工團隊的工資和建筑設備的資金費用都屬于成本層面，在考慮成本問題時，要將建筑房產質量放在首位進行考慮，保證房產質量的基礎上在任用員工上進行適當的資金成本縮減，但是也不能一味地追求成本的低價就去想方設法地降低建筑的質量，所以在成本管理上，應有優先主次之分。

3.2 加強企業管理和監督機構的建設

施工企業必須高度重視對自身管理和監督機構的建設，吸引高素質的管理人才充實到企業管理隊伍中來。這些人才，必須既是管理的專家，又是專業上的能手，同時還要熟悉國家相關領域的各項規章制度。此外，企業應對舊有的管理和監督機構進行必要的改革，改變人員不足、老齡化、知識層次低等一系列困擾企業管理和監督部門有效發揮作用的問題。企業還應為管理和監督部門提供必要的經費、器材和場地，制定優惠的政策支持他們開展工作。企業施工管理和監督部門也應積極提高自己的專業素質，提高自身的能力，為更好的開展為企業的服務工作打下良好的基礎。

3.3 提升工作人員個人綜合素質

施工現場管理方式能否科學的落實到施工人員身上，與施工人員個人綜合素質有直接聯系。施工現場管理是一種針對施工現場工程施工以及施工現場中施工人員進行的管理工作模式，工程管理與施工隊伍相比比較簡單。施工隊伍管理難度較高的原因是因為建筑工程項目施工人員大部分的農民工，不僅學歷較低，而且人員流動性強，工人之間的水平差異性較為明顯，提升了工程施工現場管理工作難度。在對工程施工進度進行管理時，需要先對施工隊伍進行管理，因為施工隊伍質量是影響工程施工效率的最關鍵因素之一，不僅會影響工程施工質量，還會影響工期，所以必須加以重視。通過提升工程施工隊伍素質的方式來優化施工隊伍的整體水平，保證項目施工進度，提升施工水平。在對工程施工隊伍的素質進行培養時，需要全面調動施工隊隊長的工作積極性、工作主動性以及責任感。

3.4 建立完善的管理體系和制度

首先，在開展建筑工程施工現場管理工作的過程中，必須要建立一套完善的管理制度和體系，確保每一個管理工作人員對流程有一個全面性的了解，確保管理工作的科學性。另外，還需要進一步完善管理責任制度和體系，這樣不僅能夠提高管理工作人員自身的管理水平和能力，還能夠提升相關施工管理專業知識。其次，針對項目工程施工來說，其中的安全和質量具有重要作用和意義，從而突出管理制度和體系的重要性。而在建立建筑工程施工現場安全管理制度的過程中，需要確保其內容的合理科學性，最終保障施工現場管理工作能夠順利開展。最后，在建立建筑工程施工質量體系的過程匯總，需要確保其內部信息的合理性，并提出科學合理的評估制度，從而保證建筑工程施工質量的逐漸完善。而在實際開展建筑工程施工的過程中，施工材料質量與整體工程質量具有密切的聯系。

4 結語

建筑工程項目施工現場管理是一項系統性較強、復雜程度較高的工作，涉及多個領域和多個施工環節。但加強施工現場管理，對于提升項目的整體質量和安全性能有著極為重要的作用，且能夠為企業帶來較大的經濟效益和社會效益。本文就以現場管理為中心，對其重要性進行了分析，并指出現場管理的具體措施，以便能夠有效改善施工現場管理中的不足之處，推動建筑工程項目的良性發展。

參考文獻

[1]胡杰.建筑工程施工現場管理工作的重要性及管理措施[J].中外企業家，2017（36）.

[2]王士廣.建筑工程施工現場管理重要性分析[J].管理學家，2017（16）.