建筑工程施工管理中精細化管理的應用

劉小林

摘要：隨著經(jīng)濟和建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在建筑工程建設過程中，重視并落實施工管理，可以保證施工質量，提高經(jīng)濟效益和社會效益。精細化管理是采用數(shù)據(jù)化、標準化的措施，結合了系統(tǒng)化與細節(jié)化的要求，使建筑工程各環(huán)節(jié)得到準確、高效的持續(xù)實施。建筑工程精細化管理的特點可概括為精、準、嚴、細等。精細化管理的應用可以更方便仔細的去制約工程成本、施工質量、工程進度以及工作的安全。精細化管理能夠增強建筑工程施工管理水平，有效保證了施工質量，已經(jīng)得到了廣泛應用。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化管理

中圖分類號：TU236 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0110-01

引言

經(jīng)濟與社會快速發(fā)展影響，近年來我國建筑業(yè)實現(xiàn)了較為長足的進步，精細化管理在建筑工程施工管理中的廣泛應用便是這種進步的最好體現(xiàn)，國內(nèi)外相關研究也因此大量涌現(xiàn)，基于此，本文簡單分析了建筑工程施工精細化管理路徑，并結合實例詳細論述了精細化管理在建筑工程施工管理中的實踐應用，希望由此能夠為相關業(yè)內(nèi)人士帶來一定啟發(fā)。

1 精細化管理的概述分析

精細化管理屬于個性化管理的一種形式，是根據(jù)現(xiàn)有思維模式和要求，在后續(xù)管控階段要明確實際工作內(nèi)容，以期達到按質按量完成工程建設的目標。精細化管理是專職管理的要點和重點，結合功能性要求和管理職能，如何進行策劃是關鍵，對實施過程的全盤掌握是策劃并確定要點和重點的基礎。根據(jù)精細化管理的內(nèi)容和實際情況，明確項目種類；結合本質性管控形式可知，在策劃和實施階段要確定慣性手段，將具體職責落實，明確到個人，只有保證精細化管理的連續(xù)性、穩(wěn)定性，才能促進項目建設的整體進步。精細化管理涉及到的影響因素有很多，在全面管理基礎上要求每一位管理人員共同努力，配合進行。此外，工程施工企業(yè)必須在實施階段實行安全性、規(guī)范性施工的基礎上，鞏固實施精細化管控模式，方可保證施工運行的長久活力和競爭力。

2 建筑工程施工管理中應用精細化管理的重要價值

由于建筑工程中的施工管理涉及的領域比較廣，在一定程度上增加了工程施工管理難度，為了保證建筑工程施工管理工作得以順利開展，運用有效的精細化管理理念特別的重要。將精細化管理應用到建筑工程施工管理中，能夠幫助施工管理人員將完整的管理目標進行合理的分解，進一步提升建筑工程施工管理水平。在一些建設施工規(guī)模比較大的工程中，施工管理人員不僅要將管理目標進行分解，還要結合原有施工管理方案的實施情況，進行有效的完善，不斷提升建筑工程施工管理方案的實施效果。除此之外，將精細化管理應用到建筑工程施工管理當中，能夠提高工程的整體施工水平。與傳統(tǒng)的施工管理理念相比，精細化管理理念更加科學化，能夠更好的明確建筑工程中的施工質量目標，提高工程施工管理人員的管理水平，加強建筑工程施工質量控制，真正達到提高工程施工質量的目標。為了保證精細化管理在建筑工程施工管理中得到更加高效的應用，管理人員要根據(jù)各個施工人員的施工情況，對原有的施工管理制度進行改進與完善，在保證建筑工程施工質量的前提之下，實現(xiàn)精細化管理目標。

3 我國建筑施工管理的現(xiàn)狀

3.1 建筑工程質量需要提升

用材和施工的方法的使用，在現(xiàn)階段是和建筑工程中的施工質量相聯(lián)系的。現(xiàn)在很多的企業(yè)使用的用料都是次品，無視施工建筑工程的質量，不把建筑安全當回事來減少支出，以材料降低成本。這對于建筑工程來說是非常危險的，它直接影響了建筑的安全，很大的縮短了建筑的使用年齡以及危及使用安全。人員的監(jiān)管和硬件設施同樣重要，大部分企業(yè)的人員的專業(yè)水平不過硬甚至沒有，更甚的是沒有接受過專業(yè)的指導，這是由于企業(yè)在招收人員時沒有經(jīng)過嚴格的測試，沒有重視提高建筑工程質量。

3.2 施工管理意識薄弱

建筑行業(yè)具有一定的特殊性，再加上建筑工程中施工管理人員對其工作缺乏足夠的重視，會降低工程的整體管理水平。由于建筑工程施工管理人員主要由施工人員轉型而來，比較注重工程的經(jīng)濟效益，對施工管理缺乏一定的重視，使得工程中的管理體系存在較多的缺陷，影響建筑工程的施工管理效率。另外，建筑工程施工管理人員不了解各項施工技術，增加工程施工管理難度，影響建筑工程施工管理工作的順利進行。

4 建筑工程施工管理中精細化管理的應用

4.1 管理組織協(xié)調(diào)與人員分配方面的精細化

在建筑工程施工管理組織協(xié)調(diào)與人員分配的精細化管理中有以下三點需要重視：①從嚴管理和培訓工程管理人員和其他工作人員。相關技術人員要擁有相應關的從業(yè)資格證書以及對工作操練熟悉。精心培養(yǎng)員工精細化管理意識，號召各崗位施工人員的學習，舉辦培訓講座，正確的精細作業(yè)作風。②嚴格選拔和管理施工隊伍人員。施工人員的精細化管理是確保施工質量的重要因素。建筑工程施工質量的好壞與施工人員的整體素質的好壞有很大的關聯(lián)。所以，嚴格選拔和管理施工隊伍人員對于建筑工程的成功或失敗是很重要的。③提升項目經(jīng)理的專業(yè)知識能力。項目經(jīng)理需要知曉建筑工程每個部分，使用靈活有效的管理方式嚴格去控制現(xiàn)場，要常常巡視施工場地，深入建筑現(xiàn)場進行管理測試，最快地把出現(xiàn)的問題解決掉，積極思考處理問題，相互學習共同進步。

4.2 健全精細化管理制度

在建筑工程當中，由于施工管理體系存在較大缺陷，不僅會降低工程的管理效率，而且影響工程的施工進度，因此，為了保證建筑工程施工管理制度得到更好的實施，相關管理人員要不斷健全工程精細化管理制度，并根據(jù)施工人員提出的施工需求，不斷引進合理的施工工藝，針對工程各項施工技術的應用情況，制定針對性較強的施工精細化管理制度。在建筑工程施工規(guī)模不斷擴大的今天，想要保證工程中的精細化管理制度順利實施，施工管理人員要了解各項施工工藝的應用情況，并根據(jù)各項施工工藝的管理需求，明確施工管理要素，制定更加科學有效的精細化管理計劃，不斷提高建筑工程精細化管理水平。

4.3 強調(diào)施工過程中的監(jiān)管

建筑工程施工管理過程中，需要注意施工質量的管理，將精細化管理的理念融入其中，通過施工現(xiàn)場監(jiān)督、檢查等方式，最大限度降低各類不良問題發(fā)生率。監(jiān)督過程中，可以采用巡檢的方式，全面了解建筑施工的實際情況。建筑工程施工單位需要將“以人為本”的管理理念融入其中，在精細化管理的過程中，需要結合實際情況進行優(yōu)化分析，最大限度降低安全事故發(fā)生率。比如在遇到天氣變化的情況下，則需要適當調(diào)整工作建設的安排。在建筑工程施工期間，需要嚴格按照相關標準來進行，嚴禁出現(xiàn)違規(guī)施工的情況。針對于施工現(xiàn)場物品、材料隨意擺放的問題，需要加強引導，且由專門的管理人員負責對現(xiàn)場材料的儲存與管理情況進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的內(nèi)容，則需要對相關人員進行嚴格處罰，使每一位工作人員均能夠保持良好的工作態(tài)度。

5 結語

綜上所述，精細化管理可較好服務于建筑工程施工管理，在此基礎上，本文涉及的施工工藝精細化管理、施工質量精細化管理、精細化管理效果總結等內(nèi)容，則提供了可行性較高的建筑工程施工精細化管理路徑。

參考文獻

[1]曹兵武.生態(tài)博物館探索與生態(tài)文明建設———兼談文化遺產(chǎn)的活態(tài)保護與傳承問題[J].中國博物館，2018（01）：38～42.

[2]趙曉光.建筑工程施工精細化管理策略研究[J].建設科技，2016（06）：94～95.