分析建筑工程管理的影響因素與對策

李文才

摘要：近年來我國房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展迅速，城市化建設進程也在不斷地加快，在建筑工程不斷發(fā)展壯大的過程中，所存在的問題也逐漸地顯現(xiàn)出來，這些問題不利于建筑工程的后續(xù)發(fā)展，會直接影響到工程項目的順利開展，問題嚴重的還有可能造成一定的經(jīng)濟損失，為了避免這種情況的發(fā)生，需要在以后的建筑工程管理工作中，有針對性地采取措施來解決目前所存在的問題，將保證建筑工程管理的施工進度和質(zhì)量作為建筑施工工作的重心，努力將可能引發(fā)安全與質(zhì)量問題的隱患消除在萌芽狀態(tài)，從而確保建筑工程有序地進行。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素；對策分析

中圖分類號：TU88 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0148-01

前言：

建筑工程管理的施工安全與質(zhì)量工作關(guān)系到人民生命和財產(chǎn)的安全，建筑施工單位和每一個施工人員都要高度重視起來，遇到問題要積極分析，引進先進的管理理念來指導建筑工程管理工作，做到具體問題具體分析，在建筑工程管理工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，運用先進的建筑工程管理技術(shù)，在質(zhì)量安全機構(gòu)的監(jiān)督下共同努力，促使我國建筑工程管理工作在科學規(guī)范的軌道上持續(xù)發(fā)展下去。

1 建筑工程管理發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 建筑工程管理體系不完善

建筑工程管理是對建筑工程中設計到的各個方面進行綜合管理，保障建筑工程的順利開展，但我國現(xiàn)階段的資源管理水平來看，我國建筑工程管理體系依舊不完善，一方面，工程管理的制度建設不健全，建筑工程內(nèi)部對建筑人員施工中的安全管理和施工材料的應用管理制度不明確，導致建筑工程管理實施缺少相應的理論依據(jù)；另一方面，我國建筑工程管理中經(jīng)濟運算管理不明確，建筑工程中的經(jīng)濟管理對建筑工程的整體性產(chǎn)生影響，建筑工程中經(jīng)濟支出和經(jīng)濟結(jié)算收據(jù)不健全，造成建筑工程管理中經(jīng)濟運行規(guī)律性較差，嚴重影響了建筑工程管理中經(jīng)濟的正常運轉(zhuǎn)，導致建筑工程管理體系中存在眾多管理漏洞，管理體系執(zhí)行困難，對建筑工程的正常施工造成影響。

1.2 建筑工程管理中文化管理水平較低

現(xiàn)代建筑管理中更注重建筑工程的物質(zhì)管理，包括建筑工程中的經(jīng)濟管理、人員管理等多方面管理，但對建筑工程中的文化管理存在上重視程度較低，導致建筑工程管理中物質(zhì)管理的實施效果不明顯。

2 建筑工程管理中的影響因素

2.1 建筑施工人員管理因素

建筑工程管理中的影響因素第一施工人員因素，建筑工程中的人員素質(zhì)直接對建筑工程的建筑材料的應用，建筑質(zhì)量等造成影響。例如：建筑工程中建筑施工人員的專業(yè)程度，建筑工程施工人員對建筑設計圖紙的理解程度、施工建設中檢查人員對工程檢測工作的認真情況等都會對建筑工程管理產(chǎn)生影響。因此，建筑工程的施工人員是影響工程管理的首要因素。

2.2 建筑工程的建筑技術(shù)應用因素

第二，建筑工程的技術(shù)應用程度也會對建筑工程管理水平造成影響。我國社會水平進一步提高，對建筑行業(yè)的要求也逐步提高，現(xiàn)代建筑中技術(shù)手段的應用情況對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。例如：現(xiàn)代建筑工程中的混凝土攪拌技術(shù)、建筑施技術(shù)、監(jiān)測技術(shù)主要應用現(xiàn)代技術(shù)手段作為建筑工程質(zhì)量檢測手段。現(xiàn)代建筑施工手段的應用在建筑工程后期質(zhì)量檢測中會有明顯的差別，傳統(tǒng)建筑施工技術(shù)不但施工效果較差并且需要大量的人工做基礎，現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)不僅保障了施工質(zhì)量，同時提高了施工速率，縮短建筑工程施工時間，是建筑工程管理的影響因素之一。 。

3 關(guān)于提升建筑工程管理水平的建議

各項建筑工程，可以作為我們國家的硬實力，是展現(xiàn)綜合國力的有力指標。而建筑工程的管理水平，在一定程度上可以歸結(jié)到軟實力方面，因為它從一定程度上反映了我國文化水平的發(fā)展。不管怎么說，國家的經(jīng)濟發(fā)展要兩條腿走路，偏廢其一都是走不穩(wěn)、走不遠的。提升建筑工程的管理水平，應該從以下幾個方面著手：

3.1 構(gòu)建全面有效的現(xiàn)代建筑工程管理體系

這里所說的現(xiàn)代建筑工程管理體系，必須要具備兩個特點，一是全面，二是有效。首先，不管是管理制度也好，管理規(guī)范也好，最重要的是要綜合考慮到各方參與者。只有囊括了所有的參與方，這個體系才有可能發(fā)揮效用。否則，一旦遺漏了哪一方，這方就很有可能成為漏洞，將整個體系擊垮。其次是要有效用，最基本的是做到體系內(nèi)的所有規(guī)則可以實現(xiàn)、能夠?qū)崿F(xiàn)。要不然，這些規(guī)則就會成為一紙空文。

3.2 加強建筑行業(yè)主管部門的監(jiān)管力度

很顯然，目前國內(nèi)建筑行業(yè)主管部門的監(jiān)管是非常蒼白無力的，一則盲目信仰審批制度，嚴重影響了建筑工程的施工進度； 二則依然實行條塊狀管理，責任分工不明確，容易出現(xiàn)互相推諉的局面； 三則相關(guān)部門管理人員個人水平參差不齊。要想加強建筑行業(yè)主管部門的監(jiān)管力度，那么要從以下幾點著手： 首先要進一步深化政府審批機制改革，減少無效的審批環(huán)節(jié)，注意職能的轉(zhuǎn)化，真正做到監(jiān)管與服務并重。其次，應根據(jù)實際情況及時調(diào)整機構(gòu)設置，避免人浮于事，要將各部門的責任落到實處。最后，很有必要加強監(jiān)管部門各人員的從業(yè)資格管理，以提高監(jiān)管的整體水平。

3.3 適當引進國外先進管理理念

外國人所思考的，是如何實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。就比如說可視化管理，近年來就在國外的建筑工程管理領域非常盛行。這些管理人員利用先進的 IT 系統(tǒng)，將需要管理的對象用最簡單形象的方式來表現(xiàn)。這樣做的好處是，可以最大程度地減少管理過程當中的無效環(huán)節(jié)，使管理人員以最快的速度發(fā)現(xiàn)問題。諸如此類的先進理念還有建筑工業(yè)化、基于 BIM 技術(shù)的數(shù)字化管理等等。

3.4 積極采取措施協(xié)調(diào)各方的利益

在建筑工程管理的工作當中，既有甲方乙方，也有監(jiān)管部門，還有施工過程所牽涉到的方方面面。由于涉及的范圍很廣，所以出現(xiàn)矛盾也是很正常的事情。如何快速有效地解決矛盾，是管理人員需要高度注意和仔細考慮的問題。解決矛盾的最佳方法就是盡量規(guī)避矛盾，所以管理人員最好是根據(jù)現(xiàn)有的規(guī)章制度，在工程開始之前以明文的形式確定各方的權(quán)利與義務。在落實責任的基礎上，保證各方有利可圖，如此一來，就能最大程度地提高工程效率與管理效果。

4 結(jié)語

社會經(jīng)濟發(fā)展水平的進一步增長促進城市建筑工程管理水平的提高，建筑工程管理是保障建筑工程順利實施的重要制度管理措施，是保障建筑工程質(zhì)量水平，縮短建筑工程工期，節(jié)約建筑工程成本的有效途徑，從我國現(xiàn)階段建筑工程管理的影響因素來看，我國建筑工程管理中依據(jù)存在眾多問題，制約著我國建筑工程的發(fā)展，本文中積極提出相應的解決對策，實現(xiàn)建筑工程管理水平的進一步提高。

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