試論建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制

李鴻江

摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水準(zhǔn)的提高，基本建設(shè)項(xiàng)目的不斷增多，工程質(zhì)量越來越受到重視。工程質(zhì)量是每一個(gè)建筑企業(yè)的生命與靈魂。工程質(zhì)量的優(yōu)劣不但關(guān)系到工程本身的適用性，而且還關(guān)系到廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和整個(gè)社會的安定團(tuán)結(jié)。因此，要做好建筑工程質(zhì)量的管理，重點(diǎn)在于施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：建筑；工程；管理；質(zhì)量

引言

建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。必須進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制與管理。盡快適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的要求。建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目，一般都投資和耗費(fèi)了大量的人力、材料、能源，并以期獲得建筑施工項(xiàng)目的回報(bào)。而能保證這種回報(bào)的最關(guān)鍵因素就是施工質(zhì)量。因此。必須樹立質(zhì)量第一意識，這對建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全面管理和控制無論對于建筑企業(yè)。還是社會和國家都有重要意義。

1.工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)

1.1施工進(jìn)度安排難度大

工程進(jìn)度的影響因素是多方面的，有人為因素、材料和設(shè)備因素、技術(shù)因素、地基因素、氣候因素、資金因素等。例如，施工組織準(zhǔn)備不充分，策劃不細(xì)致，出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對之策；項(xiàng)目部未制定有效可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。并未按設(shè)計(jì)規(guī)范或技術(shù)要求來嚴(yán)格控制施32；項(xiàng)目施工所需材料、機(jī)具或設(shè)備不能按運(yùn)到現(xiàn)場。或運(yùn)到現(xiàn)場后。發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，以及勞動力、機(jī)械調(diào)配不當(dāng)。而影響施工進(jìn)度等因素。

1.2人員管理過程復(fù)雜

就大多數(shù)施工企業(yè)而言。其員工的組成是比較復(fù)雜的。除了企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、基層員工還有大量使用的外來民工。因此，工程項(xiàng)目建設(shè)人力資源組織復(fù)雜。有企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員、施工人員。建筑施工過程的質(zhì)量不僅要依靠管理人員的有效管理。同時(shí)也離不開基層員工及外來民工的使用。

1.3質(zhì)量策劃的難度大

工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多。對施3232藝和施工方法的要求高。這一特點(diǎn)，決定了質(zhì)量策劃的難度。建筑企業(yè)的工程施工質(zhì)量策劃是建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。施工質(zhì)量策劃包括制定和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)、計(jì)劃等工作內(nèi)容，是質(zhì)量體系在項(xiàng)目上運(yùn)行成敗的關(guān)鍵。施工過程識別困難較大，如果過程劃分太簡單。不便于質(zhì)量和成本控制。但劃分太細(xì)。往往增加了協(xié)調(diào)和控制難度。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制要素

2.1加強(qiáng)對人的管理和控制

首先，必須從基礎(chǔ)工作入手。基礎(chǔ)工作是有計(jì)劃、有目的、有步驟地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理總目標(biāo)。也是為質(zhì)量管理創(chuàng)造前提條件的最基本的工作。只有重視基礎(chǔ)工作，才能確保建設(shè)總目標(biāo)最合理的實(shí)現(xiàn)。其次。強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制的建設(shè)和落實(shí)。建立和完善工程管理責(zé)任體系，關(guān)系工程管理是否順暢、責(zé)任是否明確、運(yùn)作是否有效的問題。是加強(qiáng)工程管理必須首先解決的問題。第三。必須要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心。建立技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的完善的質(zhì)量管理體系，健全完善各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，形成分工明確、各負(fù)其責(zé)的執(zhí)行機(jī)制，使施工現(xiàn)場事事、處處、時(shí)時(shí)、人人都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事。

2.2施工材料的質(zhì)量控制

施工中原材料自身質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量。為此。為保證本工程施工原材料自身質(zhì)量。施工中原材料自身質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量。為此。為保證本工程施工原材料自身質(zhì)量。原材料必須有供應(yīng)商提供的出廠檢驗(yàn)合格證書。并按有關(guān)檢驗(yàn)項(xiàng)目、批次規(guī)定，嚴(yán)格實(shí)施進(jìn)場檢驗(yàn)。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場在工程中使用的材料（包括安裝工程），必須按照工程監(jiān)理要求。辦理書面報(bào)驗(yàn)手續(xù)。進(jìn)場水泥必須要有出廠合格證。并應(yīng)按規(guī)定在使用前進(jìn)行水泥物理性能的化驗(yàn)。混凝土的配合比設(shè)計(jì)要進(jìn)行耐久性（如抗?jié)B性、收縮和徐變等）、抗壓強(qiáng)度和混凝土拌和物的稠度、坍落度等試驗(yàn)，確保混凝土質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，從而確保工程質(zhì)量。質(zhì)檢員按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定決定抽樣產(chǎn)品監(jiān)視和測量。試驗(yàn)員抽樣送檢。對檢驗(yàn)合格、不合格和未檢驗(yàn)的外購物資分別進(jìn)行標(biāo)識。作好記錄。未經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證不合格的產(chǎn)品。不得投入使用或加工。作好標(biāo)識。對不合格的物資，應(yīng)進(jìn)行退貨處理。

2.3加強(qiáng)對工程質(zhì)量重要性的宣傳

工程建設(shè)過程。質(zhì)量管“沒有最好。只有更好”。因此“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”。建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落實(shí)到實(shí)處。當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)。施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式。建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)。編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針，加大宣傳力度和水平，使之更具有可操作性、系統(tǒng)性、指令性、協(xié)訶陛、可檢查性。不斷提高施工人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。不僅在政治思想教育方面長抓不懈、警鐘長鳴；在業(yè)務(wù)上一方面定期組織全體施工人員集中學(xué)習(xí)各種規(guī)范和條文。另一方面積極參加施工各項(xiàng)培訓(xùn)。以此來提高施工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格按照班組活動制度堅(jiān)持班前教育。保證天天講安全。時(shí)時(shí)刻刻有安全。提高職工安全意識、安全技術(shù)水平和應(yīng)變能力。

3.結(jié)束語

質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天。如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。隨著社會的快速發(fā)展。建筑業(yè)的壯大。只有堅(jiān)決依法建設(shè)，改善內(nèi)部管理、提高管理水平，提高工程質(zhì)量的意識。加強(qiáng)施工管理力度。才能使建筑質(zhì)量得到有效的保障。建筑業(yè)才能有序發(fā)展和壯大。