試論建設工程項目質量管理與控制

李鴻江

摘要：隨著國民經濟的快速發展，人民生活水準的提高，基本建設項目的不斷增多，工程質量越來越受到重視。工程質量是每一個建筑企業的生命與靈魂。工程質量的優劣不但關系到工程本身的適用性，而且還關系到廣大人民群眾的生命財產安全和整個社會的安定團結。因此，要做好建筑工程質量的管理，重點在于施工項目的質量控制。

關鍵詞：建筑；工程；管理；質量

引言

建筑行業作為國民經濟發展的支柱產業之一。必須進一步加強質量控制與管理。盡快適應現代化建設發展的要求。建筑工程的各個項目，一般都投資和耗費了大量的人力、材料、能源，并以期獲得建筑施工項目的回報。而能保證這種回報的最關鍵因素就是施工質量。因此。必須樹立質量第一意識，這對建筑施工項目的質量進行全面管理和控制無論對于建筑企業。還是社會和國家都有重要意義。

1.工程建設項目質量管理的特點

1.1施工進度安排難度大

工程進度的影響因素是多方面的，有人為因素、材料和設備因素、技術因素、地基因素、氣候因素、資金因素等。例如，施工組織準備不充分，策劃不細致，出現問題缺少應對之策；項目部未制定有效可行的施工進度計劃。并未按設計規范或技術要求來嚴格控制施32；項目施工所需材料、機具或設備不能按運到現場。或運到現場后。發現存在質量問題，以及勞動力、機械調配不當。而影響施工進度等因素。

1.2人員管理過程復雜

就大多數施工企業而言。其員工的組成是比較復雜的。除了企業各級領導、管理人員、基層員工還有大量使用的外來民工。因此，工程項目建設人力資源組織復雜。有企業的管理人員、技術人員、施工人員。建筑施工過程的質量不僅要依靠管理人員的有效管理。同時也離不開基層員工及外來民工的使用。

1.3質量策劃的難度大

工程建設項目建設規模大、生產環節多。對施3232藝和施工方法的要求高。這一特點，決定了質量策劃的難度。建筑企業的工程施工質量策劃是建筑項目施工質量管理工作中的一項重要內容。施工質量策劃包括制定和實現項目質量方針、目標、計劃等工作內容，是質量體系在項目上運行成敗的關鍵。施工過程識別困難較大，如果過程劃分太簡單。不便于質量和成本控制。但劃分太細。往往增加了協調和控制難度。

2.建設工程項目質量管理和控制要素

2.1加強對人的管理和控制

首先，必須從基礎工作入手。基礎工作是有計劃、有目的、有步驟地實現質量管理總目標。也是為質量管理創造前提條件的最基本的工作。只有重視基礎工作，才能確保建設總目標最合理的實現。其次。強化質量責任制的建設和落實。建立和完善工程管理責任體系，關系工程管理是否順暢、責任是否明確、運作是否有效的問題。是加強工程管理必須首先解決的問題。第三。必須要以項目經理為核心。建立技術負責人為主、專職質量檢查員、技術員、班組長及其兼職質量檢查員組成的完善的質量管理體系，健全完善各項管理制度，堅持高標準嚴要求，形成分工明確、各負其責的執行機制，使施工現場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質量管理制度和規范、規程辦事。

2.2施工材料的質量控制

施工中原材料自身質量的好壞直接影響到工程質量。為此。為保證本工程施工原材料自身質量。施工中原材料自身質量的好壞直接影響到工程質量。為此。為保證本工程施工原材料自身質量。原材料必須有供應商提供的出廠檢驗合格證書。并按有關檢驗項目、批次規定，嚴格實施進場檢驗。所有進入施工現場在工程中使用的材料（包括安裝工程），必須按照工程監理要求。辦理書面報驗手續。進場水泥必須要有出廠合格證。并應按規定在使用前進行水泥物理性能的化驗。混凝土的配合比設計要進行耐久性（如抗滲性、收縮和徐變等）、抗壓強度和混凝土拌和物的稠度、坍落度等試驗，確保混凝土質量滿足設計和規范要求，從而確保工程質量。質檢員按規范、標準的規定決定抽樣產品監視和測量。試驗員抽樣送檢。對檢驗合格、不合格和未檢驗的外購物資分別進行標識。作好記錄。未經檢驗或驗證不合格的產品。不得投入使用或加工。作好標識。對不合格的物資，應進行退貨處理。

2.3加強對工程質量重要性的宣傳

工程建設過程。質量管“沒有最好。只有更好”。因此“質量是企業的生命線”。建立質量保證體系。為全面系統地把質量工作落實到實處。當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時。施工企業依據質量保證模式。建立自己的質量保證系統。編寫質量手冊，制定質量方針，加大宣傳力度和水平，使之更具有可操作性、系統性、指令性、協訶陛、可檢查性。不斷提高施工人員自身素質及業務水平。不僅在政治思想教育方面長抓不懈、警鐘長鳴；在業務上一方面定期組織全體施工人員集中學習各種規范和條文。另一方面積極參加施工各項培訓。以此來提高施工隊伍業務素質。嚴格按照班組活動制度堅持班前教育。保證天天講安全。時時刻刻有安全。提高職工安全意識、安全技術水平和應變能力。

3.結束語

質量是企業的生命。質量是企業發展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天。如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。隨著社會的快速發展。建筑業的壯大。只有堅決依法建設，改善內部管理、提高管理水平，提高工程質量的意識。加強施工管理力度。才能使建筑質量得到有效的保障。建筑業才能有序發展和壯大。