芻議建筑工程全過程預決算管理策略

趙元莉

摘要：近年來，建筑工程全過程預決算管理得到了業(yè)內的廣泛關注，研究其相關策略有著重要意義。本文首先介紹了建筑工程全過程預決算管理的重要性，分析了當前預決算管理過程中的現(xiàn)狀。在探討全過程預決算管理影響因素的基礎上，結合相關實踐經驗，分別從健全管理制度，以及加強建筑工程信息系統(tǒng)投入等多方面提出了全過程預決算管理的有效策略。

關鍵詞：建筑工程；全過程；預決算；管理策略

1.前言

作為建筑工程實踐中的重要工作。全過程預決算管理的關鍵地位不言而喻。該項課題的研究。將會更好地提升對全過程預決算管理的分析與掌控力度。從而通過合理化的措施與方法。進一步優(yōu)化建筑工程成本管控的最終整體效果。

2.建筑工程全過程預決算管理的重要性

所謂預決算管理。一般又稱之為工程預決算，或工程造價。主要是應用于建筑工程項目之中。從企業(yè)的經濟利益來看。它具有十分重要的作用。第一。預決算管理是影響企業(yè)總成本的最關鍵的環(huán)節(jié)。建筑工程涉及到很多內容。從方案的設計、圖紙的繪制，到工程的審核、驗收等，只要其中一個環(huán)節(jié)存在缺失，就有可能增加建筑工程的成本。第二。預決算管理水平，體現(xiàn)了企業(yè)的競爭能力。一般而言，招標單位為了保證工程的建設質量，往往對競標單位的建筑資質進行認真審核。而且。他們會認真分析競標單位的預決算管理水平。從而選擇合適的企業(yè)。

3.當前建筑工程預決算中的管理現(xiàn)狀

首先。建筑工程預決算缺乏一套系統(tǒng)嚴格的預決算管理模式。在我國目前的多數(shù)工程建設中。由于缺乏對整個工程建筑項目的規(guī)范管理和監(jiān)督。在項目規(guī)劃設計單位、項目施工建設單位和項目質量監(jiān)理單位三者之間缺乏有效的溝通和進一步的協(xié)調。導致項目建設沒有形成一個統(tǒng)一的預決算目標。

其次。建筑工程預決算缺乏一套科學有效的預決算辦法。很多項目施工單位在進行工程的預決算管理時。由于預算方法不科學。致使預算定額錯誤或不合理。對于后期的預決算管理無法有效控制。

再次，建筑工程預決算人員的業(yè)務素質和綜合素養(yǎng)有待提高。由于歷史和傳統(tǒng)E的原因。在我國的建筑業(yè)當中對于預算管理工作不夠重視。導致預決算人員整體思想素質偏低。業(yè)務水平參差不齊，表現(xiàn)為部分預決算人員的企業(yè)責任心不夠，計算不嚴謹。

最后。建筑工程預決算部門繁多。人員冗雜。人浮于事。效率低下。由于管理混亂。國內很多建筑施工單位出現(xiàn)預決算機構重疊和人員閑置的情況。再加上預決算政策發(fā)布不規(guī)范。致使預決算管理混亂。辦事效率低。

4.全過程預決算管理的影響因素

（1）設計質量。提高設計質量，減少圖紙的錯、漏、碰、缺，增強施工圖預算的準確性、合理性。這樣才能有效抑制“三超”現(xiàn)象，使工程預算從一開始就定位在較為合理的水平上。

（2）實物量與人工價格。選擇合理的材料設備、人工、機械臺班價格。是編制預算的首要條件。

（3）重要資料、如工程建設地點的地質條件、基礎開挖的施工方法及出碴、材料運距及方式等等。這些相關資料應及時上報監(jiān)理人員和建設單位，同時應辦好審批手續(xù)。為工程預（決）算提供重要依據(jù)。

（4）現(xiàn)場簽證。加強現(xiàn)場簽證管理是施工單位和建設單位不可忽視的重要環(huán)節(jié)。有的預決算編制人員對現(xiàn)場簽證采取不論其是否合理。只要有施工監(jiān)理和設計單位簽章均照算。結果造成決算不準或與工種實際造價不符。

5.建筑工程全過程預決算管理的有效策略探討

5.1健全管理制度

應健全和完善各項管理制度。嚴格規(guī)范財務報表編制。使得預決算結果的正確性提升。建筑工程招投標時施工企業(yè)為了能夠接進目標標底。預算中進行實際預算。是企業(yè)全面預算管理的分支。這也是企業(yè)基本建設預算管理最基礎的工作。建筑企業(yè)預決算工作應是貫穿于全過程。是建筑企業(yè)盈利的保障。影響著企業(yè)經濟效益與發(fā)展興衰。

5.2加強建筑工程信息系統(tǒng)投入

不斷加強建筑工程中各項信息系統(tǒng)的引進及應用。以便及時掌握施工中全過程預算。加強工程造價中各項信J息的可靠陛及公正性和準確性，使得工程中人力、物力、機械等價格市場化及透明度提升。加強工程預算編制審核及考核機制。造價咨詢單位要嚴格加強工程預算編制審核。以便提升工程預算準確性及可靠性。提升造價咨詢服務質量及競爭力。構建預算目標，因為預算目標是服務于企業(yè)目標。為了有效防止預算控制中存在的目標置換則要充分體現(xiàn)預算計劃。掌握預算控制力度而使得預算靈活性加強。

5.3嚴格把關建筑工程全過程預決算管理審查

審查部門應全方位掌握施工各環(huán)節(jié)實際情況。了解全過程預決算方案編制主要依據(jù)。詳細審核諸多預決算中不清晰的地方。及時掌握工程和預決算所有資料。務必落實各項工程造價審核。材料價差對比等。明確預決算對建筑企業(yè)的重要性。使得建筑工程全過程預決算管理工作科學有效的開展。落實全方位審核。以便更好地服務于建筑工程。

5.4執(zhí)行中避免一成不變

預算制定出之后則預算執(zhí)行人員要進行預算管理。充分落實各項預算。或者可以按照具體情況施以詳細檢查及修訂與調整。盡管預算編制是預測了諸多未來可能出現(xiàn)的現(xiàn)象。編制出針對性應變措施。但實際情況總是在不斷變化。不可預測的問題也有很多。因此預算管理不能是一成不變。應對預算進行嚴格的定期檢查。若是情況出現(xiàn)了極大變化則要及時調節(jié)預算。或者是重新編制預算。以便充分實現(xiàn)預期目標。

6.結束語

綜上所述。加強對建筑工程全過程預決算管理的研究分析。對于其良好預決算效果的取得有著十分重要的意義。因此在今后的建筑工程全過程預決算實踐中。應該加強對其關鍵環(huán)節(jié)與重點要素的重視程度。并注重其具體實施策略的科學性。