加強合約化隊伍管控夯實化工企業質量技術管理基礎

趙國，仲晗晗

（1.山東華魯恒升集團有限公司；2.山東華魯恒升化工股份有限公司，山東 德州 253024）

加強合約化隊伍管控夯實化工企業質量技術管理基礎

趙國1，仲晗晗2

（1.山東華魯恒升集團有限公司；2.山東華魯恒升化工股份有限公司，山東 德州 253024）

在合約化隊伍管控綜合控制中，應特別注重化工工藝、技術、質量、安全的各技術流程、工器具和組裝等綜合生產管理過程。本文重點探討合約化隊伍管控在管理過程中的質量、技術、安全綜合控制的要素。

合約化隊伍管控；化工企業；質量技術管理

山東華魯恒升集團裝備公司（以下簡稱華魯恒升）領導下的合約化外協施工隊伍是股份公司各項檢修與保運工作中一支不可忽視的力量，必須要與化工生產的特點相結合，然后從質量、安全、技術等諸方面綜合研判，結合作業實際利用合適的質量、安全、技術管理制度和協議對他們的行動進行相應的規范和約束，使其符合企業對安全、質量、技術工作的整體要求，避免由于他們安全、質量、技術的生產行動給企業各項生產活動帶來不利因素。華魯恒升通過加強對合約化外協隊伍的工程質量、優質服務、技術指導、安全生產監督和督促檢查，強化對合約化外協施工隊伍安全、質量、技術管理進行綜合管控，嚴密落實各項防范措施，成立現場綜合監督小組，全天候緊盯現場，不斷加大檢查與考核力度與層次，不斷完善合約化外協隊伍監管和管控監督機制，強化合約化外協施工隊伍人員不斷完善組織內部安全質量技術培訓力度。從資質管理、作業現場管理、質量技術管理、工程管理、安全管理等諸方面對合約化外協隊伍進行各類規范與督促，嚴把入門關、崗位培訓關、現場管理關，連續多年沒有出現大的安全、技術、質量等各類綜合事故。

1 強化領導，提高認識，嚴把合約化外協隊伍入門關

隨著山東華魯恒升集團有限公司的各項事業發展要求，大批合約化外協隊伍不斷介入到股份公司各項檢修與保運工程項目的各類電氣焊工程作業項目中來，逐漸成為華魯恒升檢修與保運的不可忽視的電氣焊工程作業力量。由于合約化外協隊伍的綜合素質與管理水平存在差異，給股份公司各項檢修與保運工程、工程施工帶來較多的事故隱患，也給華魯恒升的電氣焊工程作業施工合約化外協隊伍的工程項目相關的安全、質量、技術工作帶來很大的管理難題。為此，華魯恒升嚴格電氣焊工程作業施工合約化外協隊伍施工的資格審查。堅持每年對合約化外協施工單位進行不間斷資格復審與定期抽驗相結合的運營機制。

合約化外協隊伍員工素質與能力參差不齊，每年華魯恒升都組織合約化外協電氣焊施工隊伍員工進行安全、質量、技術等綜合基礎與綜合生產知識考試與考核，考試對象包括所有合約化外協電氣焊施工隊伍中的“三種人”及技工等各類相關人員，對個別安全、質量、技術綜合水平意識淡薄、執業技能水平差、文化素質低的人員直接建議合約化外協電氣焊隊伍予以淘汰或調整作業崗位處理。

2 加大考核力度，改進制度體制建設，堅持創新管理機制

華魯恒升根據《華魯恒升集團裝備公司合約化外協隊伍管理辦法》《華魯恒升集團裝備公司合約化外協施工單位安全、質量、技術管理“七條紅線”細則》和《華魯恒升集團裝備公司安全、質量、技術管理綜合考核管理規定》，結合股份公司生產與項目建設特點，不斷完善、制定、補充、細化合約化外協隊伍綜合管理制度與綜合管理體制建設的力度，并定期組織合約化外協電氣焊施工人員進行統一的綜合安全、質量、技術系統培訓與考核，重點學習《華魯恒升集團裝備公司電氣焊工程項目施工票證填寫規定與管理細則》《化工安全工作規程》《化工典型作業防止重特大人身事故措施》事故案例等，提高合約化外協電氣焊施工隊伍人員的綜合素質和技能水平。

2013年以來，集團公司在建各類項目、搬遷工程、維修保運工程任務繁重、施工點多、面廣、安全風險系數大、質量技術綜合要求高。為此，華魯恒升不斷創新管理機制與方法，實行《華魯恒升集團裝備公司現場作業前安全、技術、質量綜合作業交底管理方法》。交底以書面形式和現場教育培訓形式相結合，內容包括施工技術文件、安全體系文件、安全生產規章制度和文明施工管理要求等，保證進場人員受教育面達到100%，不留死角。

針對股份公司檢修與保運工程、施工項目點多面廣、安全風險大的狀況，華魯恒升工程項目、安全、質量技術等相關人員到崗到位蹲現場，切實抓好檢修與保運工程、施工項目施工現場的安措、質量、技術、驗收等工作，確保萬無一失；同時要求各施工合約化外協隊伍加強質量管控，技術咨詢與指導，做到文明施工、安全管理、技術管理、質量效益有保證。依據《華魯恒升集團裝備公司特種設備安全監督管理辦法》的要求，與合約化外協電氣焊施工隊伍自有機電各類設備實行統一驗收、統一檢查、統一維護、統一管理的“四統一”。

工程實施前，同合約化外協電氣焊施工隊伍簽訂綜合質量、安全以及綜合技術責任雙方協議書，明確雙方應承擔的質量、安全、技術各項責任與義務，做到合約化外協電氣焊隊伍安全、質量、技術工作綜合考核與經濟利益直接掛鉤與考核，并為質量、安全、技術的施工預留出相應的綜合質保金。工程結束后若要退還結余部分款項，必須由華魯恒升相關部門進行質量、安全、技術綜合考核且考核合格并簽字認可。

3 健全監督機制，整合外協工程項目一線管理體系

華魯恒升與合約化外協電氣焊隊伍建立了良好的溝通機制，整合了科學、合理、有效、可控的分工方式，逐漸形成了一整套成熟的、科學高效的預警機制與管理方案，重點突出主要層面，工程施工各節點全面管控的系統工程管理監督與綜合掌控的真正有效的外協工程項目一線管理體系，真正做到安全、質量、技術、施工工程項目進度的有效性、全面性、科學性、可控性的動態監督機制工程系統，合約化外協電氣焊施工隊伍必須在這種有效的綜合監督控制下，嚴格按要求提供相關的綜合施工作業勞務工作。在華魯恒升的各個工程施工作業點現場，華魯恒升狠抓一線管理督促綜合管理基礎，在加強合約化隊伍管控的工藝、技術、質量的基礎上，不斷完善與提升現行的合約化隊伍管控的綜合督促與監督綜合體系系統，并且全面加強與健全管控過程中的嚴格監督和綜合管理基礎體系。以合約化外協電氣焊的施工隊伍員工的最根本的行為習慣為抓手，強化適量的安全、質量、技術綜合管理機制，狠抓一線更層面的施工現場安全、質量、技術督促與監督管理機制綜合節點工作，成立了安全、質量 技術綜合巡視小組，動態掌握每日作業內容和工程施工的安全、質量、技術綜合節點情況，確保督查到位、指導到位、監控到位等各項節點齊抓到位的相應機制。堅持公司領導定期帶隊，全面開展現場綜合督促與監控檢查各項工作，不斷整合施工現場安全、質量、技術稽查力度與不斷完善綜合督促機制。對違反安全、質量、技術管理規定的，或是發生現場違章的相應合約化外協電氣焊施工隊及成員，依相應的管理制度，堅決從嚴懲處。強化施工過程控制和施工作業現場的安全、質量、技術監管力度，堅決全面杜絕違章作業行為與質量技術指導不健全等事故的發生，對發生嚴重違章作業行為的合約化外協施工隊伍直接取消其本次作業資格，出現嚴重安全、質量、技術綜合事故一律停止施工，直至全面整改完畢后才能復工。同時，在合約化電氣焊隊伍作業管控綜合掌控中，更加注重了化工工藝、技術、質量、安全的各技術流程、工器具和組裝等綜合生產管理過程，強化各類施工機具的綜合管理。若施工作業脫離安全、質量、技術管理要求，必須責令立即停止作業進行相應調整，直到達到要求再恢復作業。對每一個合約化外協電氣焊隊伍施工現場均派駐安全、質量、技術監督員進入現場巡視監督與督促檢查與考核，發現安全、質量、技術的違規行為和事故隱患都能夠及時制止和消除缺陷，情況嚴重和一時難以解決的，立即向合約化外協電氣焊施工隊伍發出，限期整改通知并采取相應的安全、質量、技術措施，發出現場安全、質量、技術綜合情況通報與工程聯系單，并作為以后肯定其積極配合工作的考核依據之一。嚴格履行集團公司用火、臨時用電、動土安全等安全、質量、技術綜合管理制度。在做好各項機電、機械設備綜合管理的基礎上，不斷提升對繩索、吊索、卡具等小型施工機具、臨時施工電源、安全工器具、登桿工具、施工機械、氣焊三間距、乙炔滅火器方面的安全隱患排查治理力度，以此確保施工的工器具、施工用電、用氣的綜合可靠性。

4 結語

化工企業要加強對外來合約化電氣焊施工隊伍施工隊伍的安全、質量、技術綜合工作進行有效的、有層次、有節點、科學性的綜合管理，不斷健全與完善綜合管理運營機制，才能確保各類化工施工工程項目按時、按質、按量安全、高效完成。不斷加強對合約化電氣焊施工隊伍的施工現場各級人員管理，引導合約化電氣焊施工隊伍的員工時刻緊繃“安全弦”、“質量弦”、“技術弦”，切實將外協合約化電氣焊施工隊伍納入集中管理范疇。

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