云南中煙紅河卷煙廠卷包設(shè)備再發(fā)力

云南中煙紅河卷煙廠卷包設(shè)備再發(fā)力

【本刊訊】近日，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司紅河卷煙廠組織開展加強(qiáng)卷包設(shè)備保養(yǎng)過程管理工作交流，深挖管理潛力，搭建設(shè)備保養(yǎng)與管理推動(dòng)深度融合平臺(tái)，為卷包設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

會(huì)議圍繞如何貫徹落實(shí)部門加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)過程管理工作要求作了專題交流培訓(xùn)，從重視保養(yǎng)、強(qiáng)調(diào)過程、如何保障、過程意義4個(gè)方面，引導(dǎo)管理人員和機(jī)長充分重視保養(yǎng)過程，發(fā)揮保養(yǎng)工作的過程督導(dǎo)作用，從思想和行為上實(shí)現(xiàn)“保養(yǎng)結(jié)果檢查”為“保養(yǎng)過程督導(dǎo)”的轉(zhuǎn)變，清晰保養(yǎng)過程管理層級定位和崗位職責(zé)界限，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，聯(lián)動(dòng)配合保障保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)在機(jī)組落地，從而達(dá)到3個(gè)“實(shí)在”的設(shè)備管理要求，即：實(shí)實(shí)在在打牢設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，實(shí)實(shí)在在體現(xiàn)管理的力量和共擔(dān)，實(shí)實(shí)在在培訓(xùn)和提升員工的素能。

此前，卷包部下發(fā)了《卷包部關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)過程管理的通知》，要求管理人員、機(jī)長按照《卷包部TPM設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》規(guī)范，按照準(zhǔn)備、清掃、清潔、更換、緊固、檢查6個(gè)工作流程及工作要求，分時(shí)段、分步驟進(jìn)行過程督導(dǎo)，并以《卷包部機(jī)組設(shè)備保養(yǎng)過程管理檔案》記錄為載體，認(rèn)真履行過程監(jiān)督、反饋整改、人員培訓(xùn)管理職責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)了保養(yǎng)工作，在保養(yǎng)效果、人員狀態(tài)、過程改進(jìn)、保養(yǎng)時(shí)段廢棄煙支控制等方面取得了良好的改善效果。

（姚紅）