電力物資品質控制研究

方釗

（貴州電網有限責任公司物流服務中心，貴州 貴陽 550005）

電力物資品質控制研究

方釗

（貴州電網有限責任公司物流服務中心，貴州 貴陽 550005）

近年來電力建設企業不斷發展，電力物資的投資也在不斷加大,使電網網架結構實現了優化，對電力設備運用的安全與質量提出了新的要求，在價格機制、市場競爭等多重因素的影響下，電網建設中所需物資質量問題愈發明顯。為了解決其中存在的物資質量問題，本文對其措施進行了分析。

電力；物資；品質控制

現階段，電力企業中物資的采購逐漸實現集約化，各大電力企業均開始注重電網物質的質量，為了對電力物資的質量進行合理的控制，加強物資的監督力度十分必要。與此同時，電力企業強化物資監督也是推動企業平穩運行的基礎性工作，電力物資的質量決定了電網運行的狀態。深入探析存在的問題，對電力物資品質進行控制，是當前推動電網建設工作有序進行的一項重要措施。為此，本文圍繞電力物資品質控制，對其相關內容進行了研究。

1 電力物資品質控制

1.1 電力物資品質控制意義

電網物資主要指電網建設的過程中，進行建設所需直接、間接的物料以及一些輔助性物料，相關人員依靠這些物料完成電力的輸送。電力物資是電網建設的基礎，并且本身具有一定的特殊性，如供應時間快、專業性較強以及使用一次性等。當前階段，電力物資一直較為重視重招標、輕管理的管理模式，在這樣的管理下，導致一些運行設備與材料的質量均出現了一些問題，甚至出現了電力設備停運的現象，這不僅為電力人員的工作造成了麻煩，同時也造成了一定的經濟損失。由此可見，進行電力物資的品質控制在電力企業發展過程中的重要性。南網開展物資采購高度集中管理之后，保證電力物資品質控制效率以及電力設備運行穩定性與材料的質量，是貴州電網物資管理工作的重點。

1.2 物資品質控制工作內容

（1）到貨抽檢、專項抽檢以及供應商成品庫抽檢和供應商完成合同的簽訂之后，相關人員要遵循項目建設中的相關要求以及供應商生產所制定的方案，擬定抽檢方案并將其下發至各個供電局，以抽檢小組的形式進行供應商抽檢封樣。將貼上封條的樣品送到第三方檢測機構進行質量檢測，待得到詳細的檢測結果之后，將結果送到電網公司。

（2）負責電力設備與材料的監督與制造。當簽訂供應商合同之后，要在供應商所提出的排產計劃基礎上，要求第三方監理機構負責電力所需設備與原材料的監督、制造保證其質量。

2 進行電力物資品質控制幾種形式

（1）送樣檢測。送樣檢測主要是在相關參檢要求的基礎上，對送檢產品進行抽樣檢測，主要對送檢產品的質量進行檢測，檢測其是否與技術要求相符合。

（2）設備監造。這一控制方法主要是圍繞主網110kV以及110kV以上變壓器、GIS等設備而言，在檢測時運用WHS質量控制進行產品質量的檢測。

（3）到貨抽檢。到貨抽檢顧名思義即在物資到貨之后、安裝之前，對抽樣產品的供貨質量進行檢查，重點檢測是否和技術協議要求相符合。

（4）專項抽檢。專項抽檢主要圍繞質量問題比較嚴重的設備材料等元件進行抽檢。

（5）缺陷處理。在選擇原材料、產品的設計制造以及出廠檢驗等不同階段，對設備中存在缺陷進行閉環管理，并對設備缺陷的具體進行搜集與應用，使供應商能夠運用一定的解決措施做好預防工作。

3 做好品質控制工作要點

首先要深入了解南方電網公司在物資品控管理中的最新信息，按照相關要求對質量抽檢工作的過程進行優化，并結合工作的實際狀況，在本公司組織相應的宣貫與培訓工作；其次，要定期各個季度開展品質控制會議，交流工作當中存在的問題，并制定解決措施；再次，運用施工現場、供電局倉庫與供應商成品庫同時抽樣的抽樣形式，對抽檢樣品的隨機性原則與合理性進行保證；結合供電局中提出存在質量問題比較多的供應商，運用專項抽檢的檢測形式，重點檢測其原材料與成品等；對到貨電力物資進行跟蹤管理。一旦電網投入運行，便要采取跟蹤管理的形式保證電力物資的品質，分析電網物資運行過程中存在的問題，將跟蹤管理過程中獲得的信息進行整理，為下次確定物資供應商提供信息支持。

4 進行電力物資品質控制實踐措施

4.1 深入強化電力企業在物資品質控制力度

深入強化電力企業在物資品質控制力度工作，重點包括了以下幾個方面：事前、事中與事后三個階段的控制。在物資品控進行之前要進行物資品控的準備工作，其中主要有物資的準備以及所使用技術的準備，在準備進行的基礎上，要保證實現物資品控工作在整體電網建設工作的貫通。而事中控制即在電網建設實施的過程中，進行電網建設全過程的物資質量監督與控制。其中事后控制最為重要，除了要對其進行產品的質量檢測與驗收，還要對電力設備的運行狀況進行檢查，保證設備運行的穩定，使其能夠以更好的狀態投入到電力生產過程中。

4.2 運用集中化管理進行電力物資品控

運用集中化管理的方式進行電力物資品質控制，除了可以提升資金的使用效率之外，還可以降低電力企業的運行成本。其實物資的集中化管理，對物資管理部門的物資儲存有很大的作用，集中化管理有利于管理人員了解物資的實時狀態，可以及時發現物資缺失，以便及時進行采購與驗收，這也為物資使用的有效性提供了支持。與此同時，物資的集中化管理也為其回收管理提供了方便，將物資的采購渠道進行整合，加強物資管理部門的基本職能，為決策人員提供了準確的物資消耗信息，進而有效減少企業的運行成本，提升電力企業的經濟效益。

4.3 全方位結合現代化信息技術

因為電力企業中的物資管理工作較為繁瑣，物資的具體種類較為豐富，所以在物資的品質控制工作中也要體現一定的系統性及規范性。這時，合理運用網絡信息技術便成為提升電力物資品質控制工作效率的重要措施。首先，充分運用現代化信息技術，可以實現物資具體方案、物資的采購、儲存與配送等工作的整合，并以此建立運用綜合性的管理模式，這樣一來，不僅實現了電力企業中的資源共享，同時也能夠優化電力企業的管理。除此之外，利用信息化技術，也可以幫助電力企業開通企業內部信息管理渠道，實現電力物資品質控制的信息化發展。

4.4 進行電力物資內控風險的管理與控制

對電力物資進行風險管理，其前提是要提升電力企業中的風險管理觀念，可以利用宣傳教育的形式，提升工作人員的風險防范意識與能力。基于此，為了有效提升其風險防范意識，可以在企業中成立風險管理部門，以此加強員工進行自我保護的能力及管理力度，使員工能夠正確的認識、控制存在的風險，減少因為相應風險造成的電力企業經濟方面的損失，并以此推動電力企業的長遠、穩定發展。

4.5 強化抽檢管理力度

（1）拓寬物資抽檢種類與供應商范圍。基于當前的抽檢種類，進行物資種類與檢測項目的抽檢，并進行抽檢物資供應商抽檢范圍的擴張。使用動態調整的形式對物資種類進行抽檢，以年為單位進行物資種類的抽檢優化，在此基礎上對全新的、質量問題嚴重的物資種類進行關注，將原本不再采購物資的抽檢取消。

（2）優化抽檢項目，設置合理抽檢比例。①計算抽檢比例。科學的抽檢比例能夠對物資供貨質量進行準確的反映，針對不同種類的物資抽檢比例計算予以優化，需要在各供應商合同批次的基礎上，將供貨總數量設置為樣品基數，對單次抽檢比例進行計算。②對抽檢比例與項目進行動態調整。根據物資的供應量、質量等對其進行動態調整，針對一些特殊性質的產品、抽檢問題嚴重的物資種類與供應商，要將后續物資的抽檢比例進行增加。針對一些存在問題的物資，要重點分析問題原因，并增加全新的檢測項目，加強管理力度。

（3）對檢測項目的關鍵性進行評估，重新制定檢測標準。有關人員要對生產廠家、技術部門、以及第三方檢測部門等機構進行咨詢，整合各方意建議，對檢測項目的關鍵性進行評估與分級，為不符合抽檢要求物資的處理設置合理的參考；重新制定各個檢測項目的檢測標準，方便檢測結果的處理。

5 結語

本文章圍繞電力企業中電力物資品質控制工作，進行了闡述，通過以上分析可以了解到電力物資的合理控制，不僅有利于電網建設的有序進行，同時也為電力企業的發展提供了相應的支持。

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[3]李成龍.對電力企業物資管理的探討[J].廣東科技，2011,06:78～79.

F426.61；F273.2

A

1671-0711（2017）01（下）-0153-02