對新時期醫院工會管理制度創新的探討

梅海燕

江蘇省東臺市人民醫院辦公室，江蘇東臺 224200

對新時期醫院工會管理制度創新的探討

梅海燕

江蘇省東臺市人民醫院辦公室，江蘇東臺 224200

該文主要針對新時期醫院工會管理制度創新進行分析，結合當下醫院工會管理制度創新的發展現狀為根據，從新時期醫院工會的工作任務解析、新時期醫院工會管理制度創新存在的問題、新時期醫院工會管理制度創方法等方面進行深入研究與探索，主要目的在于更好地推動新時期醫院工會管理制度創新的發展與進步。

新時期；醫院工會；管理制度；創新方法

在經濟不斷發展的推動下新經濟市場環境得以形成，在對人才的需求逐漸提高的同時，進一步加強了行業間地競爭力度。醫院為了更好地適應新經濟市場環境，應該利用科學的方法提高對專業人才地管理力度，其中醫院工會利用自身的優勢可以更好的對醫務人員進行管理與交流，是各醫院對專業技術人才進行管理的重要保障。隨著新時期的來臨，對我國醫院工會有著一定的影響，因此醫院工會應該對傳統的管理制度進行創新并嚴格進行落實，進一步促進新時期醫院的快速發展[1]。

1 新時期醫院工會的工作任務解析

醫院工會的存在有提高醫院管理人員與醫務人員的聯系的同時，同時也可以醫務人員的思想政治情況進行引導并在各種管理領域中有著重要的作用。因此提高醫院工會的工作質量與效率，是各醫院經濟快速發展的重要保障。在新時期的影響下，人力資源管理工作的復雜性日漸提升，醫務人員思想政治在各種因素的影響出現各種問題，進一步提升了醫院工會的工作難度[2]。其主要在3個方面有著重要的體現。

①在新時期的作用下提升了各醫院自身經濟發展管理參與市場經濟的力度，醫院在為自身的經濟發展開辟新路徑的同時，也在一定程度上使自身參與到競爭激烈的市場環境中。各醫院想要更好地提升自身的經濟發展，除了利用科學的方法對于以往醫務人員管理制度進行優化的同時，還應該提升自身醫務團隊的整體實力與綜合素質。工全在對醫務人員進行管理中有著重要作用的工會，成為了這項任務的主要負責部門。在新時期各醫院工會應該利用各種方法對醫務人員的專業技術水平與綜合素質進行培養，更好地提高醫院的工作質量,促進其經濟的快速發展。

②醫院工會在新時期進行相關工作過程中，還應該對新經濟市場市場環境對醫院運行產生的問題進行解決，使醫院與醫務人員之間的利益最大化。現階段，各醫院在正常運行期間，在提高醫院自身經濟發展與保證醫務人員經濟利益的同時，還應該對各就醫人員的各種需求進行滿足，提升醫患之間的了解程度，使醫患之間關系在更加健康和平的狀況下快速發展[3]。在醫院對醫務人員經濟收益保障層面進行分析，各醫院工會應該利用科學的方法對醫務人員經濟收益管理等進行工作進行完善，在提高自身主動性的同時對醫務人員自身的利益提供保障。

③在新時期的影響下，醫務人員自身的自主意識與獨立意識快速提升，同時對民主的需求也逐漸提升，其中醫院工會自身為醫護人員自身經濟利益保障的代表，在新時期中應該利用科學的方法對于醫院的各種工作進行相應的監督與參與，更好地對醫護人員自身的經濟收益情況進行全面的保障。

2 新時期醫院工會管理制度創新存在的問題

新時期，醫院工會利用科學的方法對自身的管理制度進行創新期間，經常受到來自各方面因素的影響，使其管理制度創新存在一定的問題。在這些問題的影響下使得醫院工會在醫護人員管理制度建設不夠完善，許多醫院工會在實際運行過程中沒有相應的管理制度為其運行提供約束，相關工作人員經常根據自身的工作經驗對各種問題盡心解決。同時醫院工會自身的組織權利在相關責任方的關系中存在一定的問題，進一步導致在出現相關問題時相互推卸責任問題的發生，在一定程度上降低了醫院工會自身的工作質量與效率[4]。

在各方面因素的影響下，使得各醫院工會管理制度創新在進行落實過程中存在一定的問題。在具有較好管理制度但不能進行嚴格落實過程中，相關管理制度則會其自身的真生作用。從現實醫院工會管理制度創新層面進行過分析，其管理制度沒有嚴格的進行落實或者管理制度落實層度較為薄弱等，都會在一定程度上降低醫院工會自身的工作質量與效率。因此，相關工作人員應該提高對相關問題的重視程度，并利用科學的方法對這些問題進行解決，進一步提升醫院工會的工作質量與效率。

同時在醫院工會對自身的管理制度進行創新過程中，相關工作人員沒有根據實際工作環境對管理工作制度內容進行優化與豐富。在新時期中，新經濟市場環境對醫院工會工作質量的需求逐漸提高，因此需要相關工作人員對傳統的管理制度進行豐富與優化。從醫院工會實際運行中對管理制度創新層面進行分析，醫院工會相關管理人員對其重視程度存在較為嚴重的問題，管理制度內容缺少相應的自主意識與獨立意識，醫院工會自身的工作管理范圍缺少明確性，以及工作人員對管理制度內容更新力度較小等，進一步阻礙了醫院工會工作質量與效率的提升[5]。

3 新時期醫院工會管理制度創方法

在各醫院的實際運行過程中，工會由于自身的特殊性使其有著重要的位置。更好地促進醫院工會工作質量對各種要求進行滿足，是各醫院運行過程中重要的工作任務之一。但在新時期的影響下，現階段個醫院工會自身的管理制度不夠完善、制度內容相對缺失、工作方法較為落后、工作具有較強的形似性等，使得醫院工會自身的工作質量與效率的發展受到了較為嚴重的阻礙。所以在新時期，相關工作人員應該利用科學的方法，對醫院工會管理制度進行創新與優化。

3.1 提升醫院工會工作人員綜合素質

各醫院想要對工會管理制度進行創新，就應該利用可行的方法提高工會工作人員自身的綜合素質情況，為醫院工會管理制度的創新奠定堅實的基礎。①各醫院應該對工會工作人員的招聘制度進行優化與創新，并對原有的工會工作人員進行嚴格的考核，對醫院工會的工作管理環境進行完善，并聘請具有較強綜合素質與專業技術能力的工作人員。同時也可以對具有較強的天賦的工會工作人員進行科學的專業技術能力培訓，進一步提升醫院工會工作人員整體的工作能力水平與綜合素質情況。②醫院管理人員還應該提升對工會工作人員的重視，并提高其薪資待遇情況與相關福利，并為相關工作人員提供更多的升職機遇，使醫院工會工作人員真正認識到自身的在實際工作過程中的重要性，更好地提升其自身的工作積極性。③醫院管理人員還應該提高對工會實際工作的推動力度，使工作人員可以更好地進行相應的管理工作，同時積極等聽取工作人員對工會管理制度的創新方法，使各工作人員對工會管理工作的相關流程更好地進行掌握，進一步提升醫院工會的工作質量與效率。

3.2 完善醫院工會工作制度的建立

在新時期中醫院想要更好地發揮工會自身的真正作用，則需要相關工作人員根據實際情況制定完善的醫院工會工作制度，并利用醫院工會工作制度對醫院工會管理制度進行優化與創新。①醫院管理人員應該準確認識到在新時期中，醫院工會的中重要性，同時根據實際情況對醫院工會的工作范圍與其工作人員進行安排。②各醫院管理人員還應該以新時期下工會工作的各種要求與傳統醫院工會工作范圍為基礎，利用科學的方法建立具有較強操作性、細致性、合理性的工會工作制度，為醫院工會正常進行各種活動奠定堅實的基礎。③醫院管理人員還應根據實際情況對醫院工會運行中形成的各種狀況制定科學的內部管控制度，使醫院工會在實際運行過程中，工作有依據，降低其工作形式化問題的發生。④各醫院工會在實際運行過程中，相關管理人員應該對工作人員的工作過程進行相應的監督，使其工作具有較強的人性化。

例如：各醫院在實際運行過程中可以實行倒班與休假等制度，使各醫護人員在完成自身工作責任的同時，可以有更多的時間陪家人與孩子使其完成相應的社會責任。在這種情況下，新醫院工會工作制度在快速完善的同時，其自身的管理制度也得到了相應的優化，進一步提升醫院工會自身的工作質量與效率。

3.3 對醫院工會管理方法與手段進行創新與優化

在新時期的影響下，使得各醫院工會管理工作具有較強的柔性，并逐漸成為其發展的主要方向。醫院工會在實際工作管理期間，應該對各被管理人員自身的經濟收益等進行充分的推重，才能進一步促進自身管理工作的嚴格落實。所以，各醫院工會在新時期對工作制度進行創新過程中，也應該利用工會創新管理方法與手段進行對其進行優化與創新[6]。①從創新管理方法層面進行分析，醫院工會在新時期運行過程中，應該利用柔性的管理方法進行各種管理工作。例如：醫院工會可以利用人際影響為管理方法，利用工作人員自身的人際關系可以更好地對相關醫護人員進行管理。同時醫院工會工作人員應該積極地對醫護人員對管理制度的創新意見進行掌握與收集，對其內心中的真實想法進行了解，進一步促進管理制度的嚴格落實。②從創新管理手段層面進行分許，在新時期的作用下，各醫院工會的管理工作的發展方向為網絡化管理方法，利用計算機技術與互聯網技術與管理工作進行充分的融合并將其進行實施也是各醫院工會創新管理制度的主要手段之一。各醫院工會利用互聯網計算對相關工作人員進行數據化管理，并為各工作人員創造相應的驚喜，使其可以更好地感到醫院對其的重視程度。例如：在各種重大節日與員工生日時，利用互聯網技術為員工送上相應的祝福,與經濟獎勵等。

4 結語

隨著我國在世界經濟市場環境中地位的逐漸提升，我國新經濟市場環境得以形成，在提高各醫院之間競爭力的同時，也對其工會管理制度的需求逐漸提升。在新時期的影響下，傳統的工會管理制度還存在一定的問題，因此相關管理人員可以通過對醫院工會管理方法與手段進行創新與優化、提升醫院工會工作人員綜合素質等方法對公會管理制度進行完善，進一步促進醫院在新時期的快速發展與進步。

[1]武惠民.新時期醫院工會管理制度創新的探討[J].科學之友,2012（11）:99.

[2]梁雙生.新時期醫院工會管理制度創新的探討[J].時代金融,2015（26）:278.

[3]陸莎莎.試論新時期醫院財務管理內控制度的創新[J].現代經濟信息,2015（23）:204.

[4]舒浩.新時期醫院工會管理制度的創新與思考[J].產業與科技論壇,2016（6）:251-252.

[5]汪媛媛.新時期醫院工會管理制度創新分析[J].企業改革與管理,2016（16）:159.

[6]程鍇.公立醫院醫療管理存在的問題與對策[J].齊齊哈爾醫學院學報,2013（3）:411-412.

R19

A

1672-5654（2017）09（b）-0095-02

2017-06-13）

10.16659/j.cnki.1672-5654.2017.26.095

梅海燕（1976-），女，江蘇東臺人，本科,政工師，研究方向：辦公室管理。