趙樓煤礦關于“四個一流”示范化礦井建設的初探與思考

于中淼 李鵬舉 喬鋼山

(兗礦集團趙樓煤礦,山東省菏澤市,274705)

趙樓煤礦關于“四個一流”示范化礦井建設的初探與思考

于中淼 李鵬舉 喬鋼山

(兗礦集團趙樓煤礦,山東省菏澤市,274705)

提出了建設安全、效益、管理、形象“四個一流”示范礦井目標,實施了抓安全筑基礎、抓生產保發展、抓整體促和諧的具體措施,堅持推進管理、機制、技術“三大改革”創新,打造了精益安全、精益生產、幸福趙樓“三大亮點”,筑牢了“四個一流”建設基礎。

安全一流 效益一流 管理一流 形象一流 示范化礦井

趙樓煤礦是兗礦集團在巨野煤田開發建設的第一對礦井,位于著名的水滸之鄉——山東省鄆城縣內。項目建設總投資25.26億元,設計生產能力300萬t/a,配套建設同等規模的選煤廠,服務年限60.1年,于2005年1月12日開工建設。井田面積143.35 km2,資源儲量6.5億t,基礎儲量2.5億t,配套建設同等規模的選煤廠。煤種以1/3焦煤、氣肥煤、氣煤為主,局部為天然焦資源。主要可采煤層為3煤層,埋深－700～－1200 m,煤厚平均6.19 m。礦井采用主、副、風三個立井單水平開拓方式,中央并列式通風。2009年底,趙樓煤礦生產所需“五證一照”辦理完畢,具備正式生產條件。2016年國家“276天工作日”限產制度實施后,重新核定產能為353萬t/a。

“四個一流”示范化礦井,是兗礦集團有限公司董事長李希勇面對建設成為“雙億”企業的新目標,對趙樓煤礦建設成為安全、效益、管理、形象“四個一流”示范礦井,發揮關鍵增量礦井作用而提出的目標要求。

近年來,趙樓煤礦為建設成為安全一流、效益一流、管理一流、形象一流的示范礦井目標,始終堅持以功成不必在我的思想境界,踐行我在功必能成的責任擔當,走出了一條安全生產穩、煤炭產量高、經濟效益好、創新能力強、幸福指數高的逆勢攻堅之路,為集團公司改革發展做出了突出貢獻。2013年以來,趙樓煤礦累計實現銷售收入49.26億元,利潤總額10.06億元,上繳各類稅費15.23億元。目前,趙樓煤礦經濟規模當量在山東省內礦井排名第七,先后榮獲煤炭行業特級安全高效礦井、全國煤炭工業質量獎、全國文明煤礦、全國“安康杯”競賽優勝企業等多項國家級榮譽稱號。

1 打造三大亮點,筑牢“四個一流”建設基礎

1.1 抓安全筑基礎,打造精益安全新亮點

以質量標準化建設為主導,高標準建成“一井一面300萬噸”精品化礦井,啟動了創建全國高熱害治理、沖擊地壓、綜合防塵示范礦井的目標建設。

(1)深化安全培訓教育。堅持強化安全法律法規和煤礦三大規程的培訓學習,加強巨野礦區安全生產資格考點建設,應用推廣班組長網絡培訓平臺,突出“三類人員”專業培訓,集中送培各類人員萬余人次;堅持每周典型事故案例剖析和基層區隊安全誠信檔案管控,有效杜絕了輕傷以上人身和三級以上非人身事故,順利實現第7個安全年。

(2)深化安全質量體系建設。堅持把工作質量當作突破口,確保了整體創建水平達標升級。優化安全質量獎懲辦法10章976條,開展區隊綜合管理評價和質量評差活動,定期召開質量標準化現場剖析會。深化精品工程創建,近年來分系統建成了精品采煤工作面、無塵化噴漿示范迎頭、巖巷綜掘示范迎頭和多條達標路線,礦井安全質量標準化建設實現了動態達標。

(3)深化現場安全管理。堅持技術先行,從嚴做好采區、工作面布置等方案的設計和論證,特別是超前做好了沖擊地壓和防治水工作,確保了系統配置合理、安全可靠。針對礦井安全生產特殊時期,開展各類集中整治、安全包保、安全生產月、夏季百日攻堅會戰和安全隱患重復出現率整治等活動。深化安全責任落實,按照誰主管誰負責、誰責任誰承擔的原則,健全完善安全生產責任體系,本著嚴管干部、善待職工的原則強化了安全責任追究。近年來,持續查處隱患4362條,排查安全不放心人312人,制定幫教措施176條,月度隱患重復出現率平均降低25%。

1.2 抓生產保發展,打造精益生產新亮點

適應當前煤炭經濟新常態,制定下發了按“276個工作日”組織生產安全工作意見和安全技術方案,突出工藝裝備、生產系統、采場布局、勞動組織“四個優化”,促進了勞動效率大幅提升,打造了公司精益生產新亮點。

(1)科學組織生產。針對礦井地質結構復雜、高地壓、高地溫的實際情況,不斷優化采場布局和生產工藝,立足兩個工作面生產布局,保持一個主采工作面、一個配采工作面,回采率平均高于國家標準8%以上。全面落實采掘工作面“均能量生產”防沖原則,組織均衡生產。近年來,趙樓煤礦累計完成原煤產量1101萬t,商品煤產量1032.7萬t,日產、月產、年產不斷刷新礦井最高記錄。

(2)突出綜掘單進。2014年趙樓煤礦針對接續緊張局面,組織開展了三年掘進會戰活動。近年來,先后投入3條巖石快速作業線,推廣濕式噴漿工藝,引進了大功率巖石掘進機,通過細化接續規劃、優化設備配置、強化一次成巷驗收考核,科學合理降低巷道噴漿厚度,全礦累計實現掘進進尺63122 m,逐步緩解了生產接續被動緊張局面。

(3)強化系統保障。投入全國最先進特大型制冷機組,有效降低井下溫度和濕度,實現井下所有頭面、重點區域全覆蓋。全面建成有軌、無軌、單軌立體交叉運輸網絡,特別是利用單軌吊高效完成工作面迎頭安撤、乘人等重點運輸工作,保持行業領先水平。安裝輔助運輸信息閉系統,實現了調度運行監控現代化,形成了全礦一體化、高效共頻的生產組織模式。

1.3 抓整體促和諧,打造幸福趙樓新亮點

近年來,趙樓煤礦充分發揮黨政工團職能作用,營造出了和諧文明的工作氛圍,開創了礦井安全生產、職工幸福安康的發展新局面。

(1)文化建設提升企業形象。堅持用文化的旗幟來引領安全方向,建成了井口安全文化長廊、安全櫥窗展示、井口數字大屏三大文化區,定期組織開展安全專題板報展和安全征文、書畫攝影等活動,密織安全文化輿論宣傳覆蓋網。開展五型班組建設和黨員先鋒崗建設,為職工搭建“創客”平臺,凝聚了員工合力、激發了創新活力,提升了企業品牌形象。

(2)暖心服務惠及職工群眾。立足職工遠離本部、集體住宿實際,先后投入使用藍光影院、職工書屋、職工活動中心、自助洗衣機房等一批民生工程,推進宿舍公寓化改造,職工食堂、澡堂改建等一批福利設施,切實解決了吃、住、行等民生問題。同時,持續加大對困難群眾幫扶力度,開展暖心志愿活動,實施精準幫扶,累計慰問困難職工246人,發放救助金43.57萬元,安排職工療休養1039人次,打造了幸福趙樓升級版。

(3)綠色礦井建設彰顯企業責任。堅持高效綠色開采和節能減排清潔生產,順利完成生活污水處理設施改造、淘汰燃煤鍋爐,確保了煙塵、廢氣、廢水等污染物達標排放,杜絕了各類環境污染事件。優化外部發展環境,與當前新農村建設相結合,先后完成10個壓煤村莊搬遷,認真落實塌陷區治理,努力構建相互尊重、相互支持、攜手并進、和諧共建的地企互動工作機制。

2 實施三大創新,增強“四個一流”建設新動能

2.1 打破常規,堅持管理創新

積極探索綜合化、精益化、高效化、現代化管理模式,通過精準執行、精確落實、精益質量、精美形象,實現了經營效益持續提升。

(1)精益控本增效。面對嚴峻煤炭市場形勢,建立完善了經濟活動月度分析制度,推行全成本價格管理,形成結算價格動態調整機制。同時,嚴控非生產性支出,嚴抓材料費考核,加大材料稽查力度、修舊利廢和清倉利庫檢查頻率,杜絕了材料浪費、設備閑置等問題。通過上述一系列措施,主要產品單耗達到國內行業先進水平,商品煤噸煤成本由2013年的520.83元/t降至目前的282元/t。

(2)內部市場促效。建立礦、區隊、班組、崗位四級市場主體,完善價格、結算、計量等基礎管理體系,規范人力資源、物資供應、資金、技術創新、后勤服務11個要素市場運行,確定二級市場結算單價1480項、三級市場定額8519項、四級市場定額8942項。實現了班組班清班結、區隊日清日結、礦月清月結,促進了單位主體和職工個體績效發揮。

(3)挖潛創新提效。把“三減三提”和“雙創”活動打造成效益增長的新引擎,累計確立20余項減提目標,制定創新清單300余份。近年來,趙樓煤礦減提創效3000萬元,“雙創”創效過億元。

(4)提質穩量創效。組織開展“精煤創高產”技術攻關,發揮選煤廠全入選全入浮裝備優勢,精煤產率、精煤產量連年遞增,屢次打破了單班、單日、單月入洗原煤最高紀錄。實施煤泥減量工程,灰分降至9.5%,構建源頭抓起、全流程監管的煤質管理體系,實現了客戶零投訴。

2.2 顛覆傳統,堅持機制創新

持續深化“三項制度”改革,優化人員配置,強化全員績效考核,全面提升機制創新力度。

(1)創新分配機制。打破固有工資分配模式束縛,按照內部市場化運作模式,積極探索工作面總承包、單項工程分包、零星工程競標等分配方法,將所有工資單元全部承包測算為采掘區隊噸煤(延米)單價,實行人工費用總承包,以量計資、按勞分配,增強職工崗位創效意識。

(2)深化機構改革。根據集團公司改建國有資本投資公司改革要求,按照大區隊、大部室的思路,將原有33個機構精簡為26個,其中機關科室精簡設置1處4科。設置基層生產單位13個、地面生產單位1個、后勤服務單位2個。構建了科學合理、組織扁平、機構精簡、流程順暢、運行高效的管理體系,企業管理逐步走向科學化、流程化、精細化、高效化。

(3)強化績效考核。嚴格《機關科室績效考核管理辦法》和《月度生產計劃管理辦法》的執行,將生產單位人均產量、人均利潤、百元人工成本創利等指標納入考核體系,倒逼各單位降成本、提效率。形成了科學規范的工資分配和經營管理機制,達到了用機制來優化經營管控的目的,激活了企業內生動力和創新活力。

2.3 適新應變,堅持科技創新

大力實施創新驅動戰略,不斷完善技術創新體系,科技推動發展能力得到顯著提升。

(1)形成了一套健全完善的技術創新體系。堅持以企業為主體、市場為導向、產學研相結合,制定完善了科技管理辦法、技術創新推先工作管理辦法,規范了科技項目計劃管理,促進了科技資金專款專用,成立了2個省級以上 勞模創新工作室,為科技研發搭建起全新平臺,提高了工程技術人員和廣大干部職工投身科研和小改小革的積極性。

(2)研發出了一批國內行業領先的科技成果。近年來,趙樓煤礦累計投入科技資金772萬元,取得189項科技成果,獲得國家安全生產監督管理總局安全生產科技成果4項,中國煤炭工業協會科技進步獎4項,山東省煤炭學會科學進步獎4項。其中,《深井高地溫綜放開采防滅火技術研究與應用》獲得2014年國家安全生產監督管理總局安全生產科技成果一等獎,《高應力復雜條件巷道約束混凝土支護理論與關鍵技術》獲得2015年中國煤炭工業協會科技進步一等獎。

3 結語

在煤炭市場極其嚴峻的形勢下,趙樓煤礦通過建設“四個一流”示范化礦井,提高了企業生產力和競爭力,使企業生存和發展立于不敗之地,并為企業長期發展奠定了堅實基礎。

[1] 徐守朝.全面創新彰顯活力 蓄勢騰飛跨越發展——趙樓煤礦打造安全高效生態文明的高品質礦井[J].當代礦工,2012(5)

[2] 王占平,林杰.強基固本 創新管理 夯實企業發展基礎[J].中國煤炭,2015(1)

[3] 杜艷麗.淺談加強煤礦企業職工培訓的必要性[J].人力資源管理,2011(4)

First exploration and thinking on mine construction demonstration of first-class of safety,efficiency,management and image in Zhaolou coal mine

Yu Zhongmiao,Li Pengju,Qiao Gangshan
(Zhaolou Coal Mine,Yankuang Group Co．,Ltd．,Heze,Shandong 274705,China)

The authors provided object of building a Four First-class(first-class of safety,efficiency,management and image)demonstration mine construction,implement specific measures of enhancing safety and foundation,stressing production to keep developing,and promoting entire harmonious,insisted advancing transformation and innovation of management,mechanism and technologies,created three highlights of lean safety,lean production and happy Zhaolou,and built Four First-class construction foundation．

first-class of safety,first-class of efficiency,first-class of management,firstclass of image,demonstration mine

TD－9

A

于中淼(1985－),安徽阜陽人。碩士,經濟師,兗礦集團趙樓煤礦綜合管理部副部長。主要研究領域為企業戰略發展、煤炭企業成本管控。

(責任編輯 宋瀟瀟)

于中淼,李鵬舉,喬鋼山．趙樓煤礦關于“四個一流”示范化礦井建設的初探與思考[J]．中國煤炭,2017,43(1):122－124,127．Yu Zhongmiao,Li Pengju,Qiao Gangshan．First exploration and thinking on mine construction demonstration of first-class of safety,efficiency,management and image in Zhaolou coal mine[J]．China Coal,2017,43(1):122－124,127．