機械設備維修及保養分析

楊曉冬

（渤海石油管理局遼東作業公司裝備管理部，天津 300457）

機械設備維修及保養分析

楊曉冬

（渤海石油管理局遼東作業公司裝備管理部，天津 300457）

隨著能源危機的加劇，石油作為一種不可再生能源，它的開發與利用就變得非常重要，而石油開采機械設備則是石油企業取得競爭優勢的關鍵。對石油機械設備維修及保養進行研究的目的是提高設備運行的可靠性，降低設備的故障率，減少設備故障停機時間。本文以石油企業機械設備為對象進行研究，首先對機械設備維修及保養進行概述，經過分析找出設備維修及保養管理存在的問題；然后提出具體的優化設計方案。

機械設備；維修；保養

1 機械設備維修及保養概述

在石油企業當中，機械設備更多是指用于石油開采與運輸的工具，所以對于石油企業機械設備維修和保養直接關系到石油開采業務能否順利進行。

本文以石油企業工作生產過程中，機械設備維修與保養為研究對象，研究的目的主要有兩點：首先是為了保證石油企業生產工作的順利進行，保證石油開采與運輸的安全；其次就是減少機械故障發生率，提高石油開采效率，同時改變傳統的機械設備維修模式與管理方法，降低維修與保養成本，為企業創造更多的經濟效益。

2 機械設備維修及保養管理的現狀及問題

2.1 機械設備維修模式存在的問題

伴隨著科學技術的不斷發展，機械裝備的制作水平也在不斷提高，在石油企業生產過程中，機械設備質量和性能也得到了明顯提高，但是存在的問題也發生了變化，換句話說就是故障類型以及維修要求更加嚴格，通過對相關企業機械設備調查，發現目前機械設備維修在故障統計、保養分析等模式存在問題：首先，對于機械設備的維修與保養僅僅停留在行動方面，對于故障原因以及保養方法沒有深入分析，致使機械設備故障率無法降低，且維修與保養手段單一，這都是石油企業缺乏先進維修保養思想的表現，所以需要建立起系統的機械設備維修與保養調查系。其次，在一些石油企業作業過程中，維修人員對于機械設備故障的判斷依據不充分，甚至有一些維修人員僅僅靠主觀感覺對出現故障的機械設備進行維修，這樣是非常不負責任的表現；另外，隨著機械設備數量的不斷增加，保養費用也在增加，一些石油公司為了節約成本，經常忽略或縮減保養經費，造成了機械設備的維修率低、保存狀態差的現象。最后，機械設備與保養不僅不能立刻給企業帶來經濟上的回報，而且在很長時間都是一項經費支出業務，導致對設備維修及保養的重要性認識不足，使得一些機械設備“帶病工作”，這樣短時間內可能降低了經費成本，但是為生產安全埋下了隱患，一旦發生事故，造成的經濟損失會更大。

2.2 機械設備維修養護結構存在的問題

石油企業當中機械設備按照專業可以有不同的劃分，比如開采、運輸等，由于設備分布在整個企業的不同部門中，致使維修隊伍很難按照職能要求進行劃分，這樣就造成了維修檢查工作重復量大，部門之間維修責任不清，并且協調起來比較麻煩，導致機械設備維修工作效率非常低下，這樣長久下去，不利于維修養護工作流程運作，具體表現主要是三個方面問題：一方面，石油企業機械設備維修及養護管理缺乏有力的制度支持，使得不同專業的維修人員不能適應相應的設備要求。另一方面，在一些石油企業當中機械設備維修機構設置重復，造成維修人員資源浪費，例如在石油機械當中，機械設備維修與保養一般設計到技術工藝、維修部門以及材料配件部門，但是這些部門在實際工作中，工作內容不清晰，使得機械設備維修資源無法得到統一利用，導致機械設備維修養護資源的浪費。最后就是管理結構的陳舊，如今在石油企業機械設備維修管理中，實行的是一人統籌管理，專業不同非專業工作的模式，也就是所謂的“金字塔”管理形式，這種方法導致維修、保養工作人員得到的授權不夠，決策落實過程復雜，影響了他們的工作積極性，這導致了機械設備維修改革與創新都無法順利進行。

2.3 機械設備維修養護流程問題

一個良好的維修與養護流程，能夠使機械設備更快的恢復工作性能，同時也能夠為資料總結與后序先關事宜的安排提供充足的支持，然而在一些石油企業當中，機械設備維修流程還存在一些問題，比如企業內部維修管理組織不合理，這一問題的具體表現主要有兩點，第一就是機械設備維修人員的流程意識不強，對于有故障的機械設備，認為只要將故障排除就算完成任務，對于信息統計以及反饋的環節采取忽略態度，造成維修部門無法形成系統的維修資料；第二就是各部門之間配合被動，這里主要是指設備使用部門，當機械發生故障時，僅僅將發生故障的機械型號與時間上報，對于故障設備工作狀態的統計不到位，無法從根本上解決設備維修問題。總之，維修人員觀念陳舊，設備使用人員的疏忽，都造成了石油企業設備維修流程變得不規范起來，一旦出現問題便相互推卸責任，不僅解決不了問題，反而嚴重影響了機械設備的維修效率。

3 機械設備維修及保養措施優化建議

3.1 培養高素質維修人才，組建專業化維修隊伍

機械設備維修與保養工作屬于一種知識型行為，在實際工作當中，如果石油機械設備發生故障無法正常運作，特別是一些突發故障，這時候沒有現成的指導方法提供參考，這就需要工作人員根據以往的經驗做出判斷，并且結合機械設備運行原理設計出合理的解決方案，使得生產工作盡快的恢復正常，所以說高素質的機械設備維修人才能夠保證石油企業工作順利的開展下去。

與一般專業的機械設備維修相比較，石油企業在機械運用方面有著系統復雜、技術含量高的特點，這就要求維護人員具有較高的專業水平，所以企業在機械設備維修方面應該建立一支優秀的維修隊伍，可以從以下幾點入手：首先來說，要豐富企業培訓形式，無論是在培訓方式還是在考核方面，石油企業都應該提高機械設備維修人員的技術和水平，例如每月公布培訓結果，促進培訓工作的落實。其次，應該鼓勵機械設備維修人員養成自學的習慣，根據企業的要求，通過參加相關技能考試獲得憑證，為機械維修做出更多貢獻。

3.2 構建切實可行的維修檢測制度

單單擁有優秀的維修人員是不夠的，必須要有配套的設備維修與保養方案才行，筆者認為在石油企業機械設備維修管理與養護過程中，點檢維修是一個很不錯的措施，將以往對于設備故障維修的思路轉變為對于設備故障預防上來，不定期安排維修人員按照石油工作線路對相關機械設備進行檢測，通過查看設備故障記錄和設備運行狀況，聽設備操作人員的反映，狀態監測的方法檢查設備。

良好的維修檢測制度，可以很好的預防漸進式故障模式，避免因檢查不到位和配件損耗而產生故障。上面提到的檢點制度可以分為：日常點檢、定期點檢和專業點檢。

日常點檢顧名思義，是以一個工作日為周期進行檢測維修工作，在實際操作過程中，企業可以安排專業的檢測人員對于關鍵設備進行跟蹤點檢，并且以周為單位進行數據統計，做到關鍵機械設備能夠達到巡回檢查的效果。

定期點檢與日常點檢的最大不同之處是對于機械設備維修情況的處理，定期點檢更加注重設備維修經驗的交流，使得機械設備維修人員之間能夠互相監督，及時發現問題，避免因為專業不同而帶來的互相推諉現象，使得石油企業機械維修工作效率得到切實提高。最后就是專業點檢，由于石油企業工作專業設計面較廣，不同專業所使用的機械設備又各不相同，所以企業應該更具不同專業設立不同的點檢隊伍，發現問題及時解決。

總之，石油企業應該加強維修制度的建立，同時設備使用部門也應該積極配合，將本月的設備運行情況及時反映到相關部門，配合設備點檢工作，對一些常見的設備故障可以自行維修，后經相關人員確定，對于比較復雜的機械設備維修狀況，要委托維修部門進行解決。

3.3 加強維修保養觀念與文化的建設

隨著科學技術的發展，越來越多的新型設備進入到石油開采行業當中，這就要求維修人員必須更新自己的維修保養理念，學習先進的維修技術，優化機械設備維修及保養決策，切實降低設備的故障率，延長設備使用壽命。

除此之外，石油企業內部也應該建立良好的機械設備維修與保養文化，例如建立故障排查學習小組，讓維修人員了解到機械設備發生故障不是突發事件，而是長期復合加載的問題，所以應該將被動的維修思想轉變為主動的故障排除。通過不斷完善企業機械設備維修管理文化體系，才能夠保證石油企業維修管理體系與企業文化的真正融合。

4 結語

綜上所述，隨著經濟的發展，很多行業對于石油的需求在不斷增加，石油企業面對的競爭壓力也越來越大，而石油機械設備的運作效益直接決定著企業的作業效率與經濟效率，所以在機械設備維修與保養方面，應該引起石油企業的注意與重視。

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1671-0711（2017）03（下）-0037-02