聯盟協同創(chuàng)新引領第三代半導體示范高地

國際半導體照明聯盟主席 吳 玲

聯盟協同創(chuàng)新引領第三代半導體示范高地

國際半導體照明聯盟主席 吳 玲

半導體照明，屬于技術顛覆性的創(chuàng)新，從無到有，從小到大，今天是5600億元的產值，芯片替代進口75%。

從無到有，從小到大，怎么做的？半導體聯盟在產學研合作創(chuàng)新中發(fā)揮了什么樣的作用？目標定位是什么呢？簡單來說就是產學研的深度合作，抱團創(chuàng)新。現在發(fā)達國家是工業(yè)4.0了，我們至少進入到2.0了，面臨最大的一個問題是鏈條要打通，不僅是產學研的打通，而且是圍繞產業(yè)鏈把創(chuàng)新鏈打通。

回想十幾年發(fā)展的過程，最難的是作為一個產業(yè)和搞一個科技計劃是不一樣的，因為產業(yè)的體系和產業(yè)發(fā)展的環(huán)境不是一個部門能決定的，需要國家各個部委的協調。比如產業(yè)的發(fā)展政策，稅收的、標準的、檢測的、認證的、市場監(jiān)管的等等，這是一個非常復雜的系統(tǒng)工程。如何能讓它形成合力？聯盟在整個發(fā)展過程中，首先是產學研深度的融合，初期可能還是在信息交流、打通政策鏈條、做一些示范工程、搞一些人才培養(yǎng)方面的，這叫聯盟的1.0版本。但是現在我們從裁判員變成了教練員，教練員是什么呢？就是面臨的是國際競爭，在全球范圍內整合資源，所以需要深度的融合，從利益共同體變成命運共同體，建平臺或者叫搭平臺，構體系，完善環(huán)境。

特色小鎮(zhèn)有一個短板，即高端要素怎么吸引？過去靠什么把外資引進來把項目招進來呢？就是土地、政策?，F在靠什么？30年過去了，現在靠的是怎么把高端要素、人才這個平臺搭建起來。民間資本愿意投、社會資本愿意來共同發(fā)展，鏈條一定是通的，而且創(chuàng)業(yè)成本低、效率高、風險小。所以平臺建設非常重要。

我們現在在做第三代半導體，第三代半導體發(fā)展的模式，一定是通過聯盟的小核心大網絡的方式實現的。小核心就是通過聯盟把主要的平臺要素聚集起來。大網絡就是用網絡化、數字化的模式去整合全球的資源，不一定為我所有，但一定為我所用，一定要有主平臺，一定要有全體系。這是一個方面。同時一定要考慮宜居，要考慮創(chuàng)新的環(huán)境，有這種文化，有這種土壤，高端人才來了才愿意待在這兒。這些都是聯盟2.0版本要干的事。

2.0 版本是一個三角。一個角是有核心技術支撐的眾創(chuàng)空間。不僅僅有國家重點實驗室、工程中心，還要有核心技術支撐的、應用型的孵化空間，加速器，一定要把它連上，不能光是喝咖啡，光是創(chuàng)業(yè)，必須有中試的平臺，往產業(yè)走，往實體走。第二個角是資本鏈。資本鏈不是簡單的VC、種子、創(chuàng)投，一定要有產業(yè)基金，要有其他的金融服務手段。怎么樣讓社會資本、民間資本愿意和政府一起做？這個機制非常重要，絕對不是單純搞金融的人做科技的投入，這里面一定要有對技術、對行業(yè)、對市場，甚至對全球通道熟悉的人。還有一個是科技服務的平臺。到目前為止，聯盟30多個標準，8個變成了國家的標準，還有3個國際標準。所以第三代半導體產業(yè)發(fā)展的目標是在國際上要有話語權，過去我們說話語權就是標準、專利、人才戰(zhàn)略等等。但是現在不僅僅是這些，還要制定行業(yè)發(fā)展秩序，這里包括定價權。所以我覺得聯盟在產學研深度融合的合作中，現在已經走到了不僅僅是一個第三方，而是可以依托聯盟建立利益共同體和命運共同體的時候。

聯盟在特色小鎮(zhèn)的建設上，恰恰是找到了一個非常融合的載體。所以說，在技術產業(yè)的支撐上，在平臺的建設上，在環(huán)境的完善上，聯盟都能發(fā)揮作用。