建筑工程造價預結算與建筑施工成本管理的關系探究

摘要：近年來房地產行業(yè)猶如賽車駛進了快車道，已經成了國家經濟中具有相當大比例的支柱產業(yè)。但是，隨著經濟大環(huán)境的衰退以及國家不斷出臺政策穩(wěn)定房價抑制價格上漲，房地產企業(yè)終于引來寒冬。當前建筑市場競爭激烈，工程造價在建筑固定成本中占據重要的地位，同時成本管理又可以很好對工程造價進行控制，使其沿著合理的軌道運行，怎樣有效保障工程預結算，很好的處理成本管理中出現(xiàn)的問題，能夠有效幫助企業(yè)實現(xiàn)管理目標。

關鍵詞：建筑工程；施工成本；工程造價

一、建筑工程施工成本管理中存在的問題

（一）工程進度安排不合理，工程成本增加

項目部一味達成合同規(guī)定的目標，盲目進行工程的安排繼而使工程進度加快；合同簽約的時候明確規(guī)定工程的期限，同時工程建設是一項長期的工作，因此，相關人員必須加強對施工的監(jiān)管，防止拖延工期的想象，避免造成成本的增加。

（二）專案管理人員缺乏較強的經濟觀念

現(xiàn)階段，施工經理部權職安排不合理，從表面上看，職權分明，實際上部門之間推諉責任、人浮于事，這是國內的建筑企業(yè)普遍存在一個嚴重問題。這種問題也使得成本加大，制約了企業(yè)的長遠發(fā)展，同時成本管理必須依賴全體員工的協(xié)調和合作，專案效益也必須由全體員工實現(xiàn)。

（三）控制成本不科學

現(xiàn)階段，國內大部分建筑施工企業(yè)常常單純關注是否實現(xiàn)成本控制目標，缺乏對過程中具體管理和實施的重視，也沒有對其過程進行有效的控制。……