云南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部勝任力的調查與研究

郭 穎 梅

云南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部勝任力的調查與研究

郭 穎 梅

鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我國最基層的政權組織，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部由于勝任力不足、信心缺失，導致“亂作為、慢作為、不作為”的現象頻發(fā)。本文以云南467名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部為樣本，通過問卷調查與團隊焦點訪談，基于心理品質、工作能力、知識素養(yǎng)三個維度構建鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部的勝任力模型，解析鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部的勝任力表現，從行政管理體制、績效考核、教育培訓、激勵保障機制改革創(chuàng)新四個方面探索提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部的勝任力，從而建立善政勤政的長效機制。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府；干部；勝任力

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府是國家政權的基石，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部是農村各項事業(yè)的領導者。隨著農村稅費改革、惠農政策的深入推進以及政府職能的轉變，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部工作的具體性、綜合性、執(zhí)行性特征日趨明顯，干部隊伍建設面臨全新的挑戰(zhàn)。

勝任力是一種新的素質觀或能力論，是強調一個組織中績效優(yōu)異的員工所具備的能夠勝任工作崗位要求的知識、技能、價值觀的綜合。英、美、日等國都制定了適合本國國情的公務人員勝任力模型。以勝任力為基礎，研究云南農村基層干部的能力提升，對促進邊疆民族地區(qū)經濟社會發(fā)展具有一定的現實意義和創(chuàng)新價值。

一、調研思路與方法

（一）調研思路

基于領導者勝任力概念，綜合應用行政管理、領導科學、人力資源管理的相關知識，采用人員訪談與問卷調查法，通過對云南鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部勝任特征的測量，構建勝任力模型。揭示鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部農村工作勝任力的“短板”表現，進而提出提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部農村工作勝任力的對策建議。

（二）調研方法

項目組于2015年3月—11月先后四次對來自全省129個縣（市）的云南農村干部學院農村基層執(zhí)政骨干專題研修班學員進行了問卷調查與訪談。項目組發(fā)出472份問卷，并與56名學員進行了團體焦點訪談和一對一行為事件訪談。

1.問卷調查法

編制了《云南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部的勝任力提升調查問卷》，第一部分調查個人基本情況，包括性別、年齡、工作年限、教育程度、行政級別、職位類型、工作類型。第二部分采用多項選擇題型甄選鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部對勝任力構成要素的重要程度和欠缺程度。最后一部分由3個開放性問題組成，征集鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部的工作內容、時間安排，以及提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部勝任力的建議。

2.深度訪談法

主要采用行為事件訪談（BEI）和團體焦點訪談兩種訪談技術。前者運用開放式的行為回顧式探察技術，編制訪談提綱，由19個問題構成，收集受訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部對近三年來最成功和最遺憾事件的回顧，征詢勝任力要素測度、提煉出鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部關鍵勝任力要素，了解農村基層領導干部勝任力表現。后者采用的是小團體座談方式，編制訪談提綱，由6個半結構化問題組成，主要征集受訪學員對現有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制、工作內容及時間分配、勝任力提升等信息。收集鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部樣本強化干部人事管理的意見，并進行質性分析。

二、調研內容

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部通用勝任力結構的構建

項目組對發(fā)出的472份調研問卷進行整理，回收有效問卷467份，使用SPSS軟件進行數據分析和處理。

1.調查樣本的頻數統(tǒng)計

統(tǒng)計顯示，受訪的467名鄉(xiāng)鎮(zhèn)長（黨委書記）的基本情況為：男性干部占總數的89.3%，女性干部僅占10.5%。從年齡結構分析，比重最大的是35歲至40歲，占總數的44.5%；其次是40歲以上的干部，占28.5%。從受教育程度分析，大學本科學歷的比重最大，占86.1%。從工作年限分析，工作時間在15年至20年的比重最大，占總數的41.5%；其次是工作時間在10年至15年的干部人數，占總數的26.1%。從職務類型分析，鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職領導占99.4%。從工作性質分析，以行政性領導為主，占總數的53.1%。本次調研樣本結構符合云南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部群體的一般特征。

2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部勝任力要素測查

通過對調查資料的整理，了解到云南鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部勝任力在心理品質、工作能力、知識素養(yǎng)三個模塊特征要素的重要程度評價情況。

（1）心理品質重要度排序：467名調研樣本對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部對10項備選的心理品質要素比例為：大局意識（67.24%）、責任心（84.58%）、務實精神（64.03%）、主動性（56.96%）、服務精神（51.82%）、誠信正直（44.33%）、自信心（42.18%）、堅韌（18.20%）、成就動機（7.92%）、廉潔奉公（71.37%）。

（2）工作能力要素備選的12項能力要素為：應對突發(fā)事件危機處理能力（78.37%）、溝通協調能力（73.66%）、依法行政能力（61.03%）、政治鑒別能力（47.32%）、執(zhí)行力（41.33%）、決策能力（35.33%）、創(chuàng)新能力（35.12%）、調查研究能力（33.83%）、心理調適能力（32.76%）、學習能力（26.12%）、公共服務能力（15.20%）、信息整合能力（9.64%）。

（3）知識要素8項備選的知識素養(yǎng)要素為：法律法規(guī)知識（92.51%）、經濟管理知識（78.37%）、政策知識（78.37%）、領導科學知識（64.03%）、公共管理知識（56.32%）、行政黨務知識（53.75%）、業(yè)余知識（23.98%）、民族知識（15.42%）。

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部的勝任力結構

項目組在綜合調查問卷、訪談記錄及專家意見的基礎上，整合原來設計的32項具有重疊、替代性功能的要素特征，基于鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部履職所需的卓越勝任力要求，擬訂出云南鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部勝任力的通用模型指標體系。包括：心理品質（6項），分別是責任心、廉潔奉公、大局意識、務實精神、主動性、服務精神；工作能力（7項），分別是政治鑒別能力、依法行政能力、溝通協調能力、突發(fā)事件處理能力、執(zhí)行力、決策能力、創(chuàng)新能力；知識素養(yǎng)（5項），分別是法律法規(guī)知識、政策知識、經濟管理知識、領導科學知識、公共管理知識。

三、研究結論

通過梳理分析，云南鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部勝任力的“短板”表現如下：

（一）經濟管理知識薄弱，駕馭經濟能力欠缺

78.37 %的學員認為“經濟管理知識”是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部最急需的知識；64.37%的學員認為最需要提升“經濟管理知識”。有不少學員深感“如何利用有限的項目資金實現效用最大化”是工作難題。“掌握市場規(guī)律、了解財務管理制度、具備招投標知識、規(guī)范合同管理、強化資本運作能力”是大多數干部比較薄弱的勝任力模塊。云南現有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部知識結構中，農業(yè)型干部多，經濟型干部匱乏。

（二）依法行政能力須強化

農村基層社會治理中“人治”傳統(tǒng)導致社會問題叢生，在依法治國的時代背景下，面臨更多挑戰(zhàn)。調研中，92.51%的學員認為掌握“法律法規(guī)知識”是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部應具備的五項知識素養(yǎng)；59.53%的學員認為“法律法規(guī)知識”亟待提升；30.19%的學員表明自己最需要提升“依法行政能力”。

（三）突發(fā)事件危機處理能力待夯實

應對突發(fā)事件能力，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的政治鑒別能力、決策能力、溝通協調能力、責任心等勝任力的綜合體現。78.27%的學員認為“應對突發(fā)事件危機處理能力”是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部首要工作能力；34.05%的學員表明需要提升“突發(fā)事件危機處理能力”。部分學員1/4的時間用于協調處理各類群眾矛盾，危機感比較強。

（四）創(chuàng)新思維難破解

58.24 %的學員認為“創(chuàng)新能力”是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部亟待提升的能力之首。在受調研的467名學員中，年齡在30歲至40歲之間的學員占69.4%，工作時間在10年至20年的學員占67.6%。盡管鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對農村基層管理工作有積累，但基層工作的微觀性、落實性，忙于應對上級安排，普遍懷有保安求穩(wěn)心態(tài)。他們反映在互聯網時代，培養(yǎng)創(chuàng)新思維、充分利用信息技術的創(chuàng)新能力比較欠缺，實現跨越式發(fā)展難有突破。

（五） 心理調適能力屬弱項

“三嚴三實”是為官用權的行為準則，干部政績考核問責制度成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導的高壓來源，具備良好的心理調適、情緒管控能力是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部的勝任力之一。36.62%的學員反映提升“心理調適能力”，在工作能力中排序第二。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導普遍承擔二十余項考核指標，工作危機感與壓力劇增。

四、提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部勝任力的對策建議

工欲善其事，必先利其器。以勝任力為導向的干部隊伍建設，反映了未來干部人事管理的創(chuàng)新方向。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部勝任力的提升需要建立多維視角，從行政管理體制、績效考核、教育培訓、激勵機制改革創(chuàng)新四個方面探索。

（一）創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制

現行鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制的一些問題，弱化了農村基層政府的執(zhí)行力。必須從頂層設計上實現鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制和社會治理模式的創(chuàng)新，改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府“權小責大能弱”的窘境。結合云南實際，具體做法包括：簡政放權，以權力清單和責任清單進一步厘清鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的權責邊界。明晰鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級政府的權力和責任清單，實施依法制權、依法辦事，推進基層政府的法治化建設。

（二）完善以公共服務型政府職能為基準的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部的績效考核機制

1.完善考核指標，強化公共服務職能指標

鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部績效考核和晉升機制要以公共服務型政府職能為基準，加強對制度創(chuàng)新、經濟持續(xù)發(fā)展、生態(tài)保護、民生改善等公共服務指標的重視度，按照地區(qū)差異、分類管理原則，設置不同指標類別及權重。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導績效指標，發(fā)揮對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉變的導向作用。

2.調整考核方式，實施全程性多元化評估制度

利用電子政務系統(tǒng)，通過問卷調查、人員訪談、投訴電話、舉報信箱、網上評論等手段多渠道收集信息，加強過程評價。引進社會評估，實現官方評估與民間評估并重、過程評估與結果評估并重的全程性多元化評估制度。探索試點引入專業(yè)機構對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部的績效評估。

3.促進績效管理與問責制度的有效融合

鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部績效考核片面追求短期效益、形式主義，行政問責方面“重結果，輕過程”，問責標準不統(tǒng)一。只有將兩者有機結合，通過發(fā)揮對干部績效管理的診斷、監(jiān)測、評價、反饋，使問責的“關口”前移，建立事前、事中、事后的全過程問責體系。以提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理的效率、增強履職能力，改善服務水平。

（三）強化以提高勝任力為導向的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部教育培訓機制

1.構建鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部勝任力通用模型

根據習近平總書記提出的新時期好干部標準，云南組織部門結合不同地州對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部的履職要求，把20字的好干部標準細化為干部勝任力的心理品質、能力要求、知識素養(yǎng)三個方面的指標要素及權重，構建鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部勝任力通用模型。

2.形成系統(tǒng)的領導教育干部“培訓管理環(huán)”

從提高勝任力出發(fā)，強化組織、崗位、干部相結合的需求分析。分類分級，制訂培訓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部培訓規(guī)劃，避免多頭調訓和重復培訓，將勝任能力培養(yǎng)貫穿始終，全面提高干部德才素質和履職能力。拓寬運用實戰(zhàn)導向的培訓方法，增設“現代信息技術應用”、“創(chuàng)新思維”、“積極心理學”等課程，提高培訓針對性。采用不同時段評估，形成系統(tǒng)完整的“需求分析－計劃擬訂－內容選擇－效果評估”的培訓管理環(huán)，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部知行合一的培訓成果轉化。

（四）健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部的激勵機制

實現干部管理“見賢思齊且蔚然成風”，引入科學合理的激勵機制不可或缺。在現有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理激勵保障機制基礎上，補充兩個措施：

1.施行“雙軌制”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部薪酬福利管理

實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職級系列和職務系列相結合的激勵保障機制，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)正副職領導運用職級系列作為干部薪酬福利設計的依據；對鄉(xiāng)鎮(zhèn)非領導職務的主任科員、副主任科員運用政務類專業(yè)系列作為薪酬福利設計的依據。既能體現鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作職責、任務難度的崗位價值差異性，又能實現薪酬福利設計的公平性原則。

2.強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部職級工資制中的年功貢獻

整體提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部的薪酬水平，使之具有適度競爭力；大幅提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工齡工資標準，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導的年功貢獻，有利于緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部任職時間長、職務晉升機會少、福利待遇差的現狀。

總之，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設，夯實黨在農村基層的執(zhí)政基礎，以勝任力的提升為切入點，以行政制度、績效考核、教育培訓、激勵機制創(chuàng)新為抓手，發(fā)揮積極性，克服基層領導干部庸政懶政怠政的弊病，實現善政勤政的長效機制。

（本文作者：云南林業(yè)大學副教授）

責任編輯：江生亮

云南農村干部學院決策咨詢項目 “提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部農村工作勝任力的研究”（項目編號JCZX201512）的階段性成果。