大佬們的商業(yè)敏感

辛保平

創(chuàng)業(yè)者的敏感，是對外界變化的敏感，尤其是對商業(yè)機會的快速反應。

1992年，潘石屹還在海南萬通集團任財務部經(jīng)理。萬通集團由馮侖、王功權等人于1991年在海南創(chuàng)立。成立的頭兩年，通過在海南炒樓賺了不少錢。1992年，隨著海南樓市泡沫的破滅，馮侖等人決定將萬通移師北京，派潘石屹打先鋒。

這天，潘石屹在懷柔縣政府食堂吃飯，聽旁邊吃飯的人說北京市給了懷柔4個定向募集資金的股份制公司指標，但沒人愿意做。在深圳待過的潘石屹知道指標就是錢，他不動聲色地跟懷柔縣體改辦主任邊吃邊聊：“我們來做一個行不行？”體改辦主任說：“好哇，可是現(xiàn)在來不及了，要準備6份材料，下星期就報上去。”

潘石屹立即將這個信息告訴了馮侖，馮侖馬上讓他找北京市體改委的一位負責人。這位領導說：“這是件好事，你們愿意做就是積極支持改革，可以給你們寬限幾天。”做定向募集資金的股份制公司，按要求需要找兩個“中”字頭的發(fā)起單位。通過各種關系，潘石屹最后找到中國工程學會聯(lián)合會和中國煤炭科學研究院作為發(fā)起單位。萬事俱備，潘石屹打電話問馮侖：“準備做多大？”馮侖說：“要和王功權商量一下。”王功權說：“咱們現(xiàn)在做事情，肯定要上億。”

潘石屹在電話那邊催促馮侖快作決定：“這邊還等著上報材料呢。”馮侖就在電話那頭告訴潘石屹：“8最吉利，就注冊8個億吧。”北京萬通就這樣，在什么都沒做的情況下，拿到了8個億的現(xiàn)金融資。

這也就是潘石屹那個“一言8億”的傳奇故事。后來萬通在海南做賠了本，多虧了潘石屹這一耳朵“聽”來的8個億，才有了萬通的今天。潘石屹能賺到這筆錢不是出自偶然，而是源于他的商業(yè)敏感。

陳索斌是一個“海歸”，在美國留過學，有經(jīng)濟學碩士的頭銜。1993年的一天晚上，陳到一位朋友家中談事，突然遇到停電，朋友的妻子趕緊找出一截紅蠟燭點上，燭光下紅彤彤的蠟燭一股股地冒著黑煙，忽明忽暗。朋友的妻子在旁邊抱怨說：“如今衛(wèi)星都能上天了，怎么這蠟燭還是老樣子，誰要是能搗鼓出不冒黑煙的蠟燭，說不定能得個諾貝爾獎什么的。”就是這樣一句話觸動了陳索斌，于是不久就有了“金王”。再不久，“金王”成了中國的時尚蠟燭之王。陳索斌自然而然也就成了億萬富翁。對蠟燭黑煙的抱怨，相信不只陳索斌一個人聽到過，為什么只有他抓住了這個機會呢？這只能歸結于陳索斌比一般人更為強烈的商業(yè)敏感。

如果說潘石屹、陳索斌最初的財富都是用耳朵“聽”來的，那么夏明憲最初的財富就是用眼睛“看”來的。

1989年，在山城重慶開著一家小五金雜貨店的夏明憲，忽然發(fā)現(xiàn)來買水管接頭（一種鋼管）的人多了起來。他覺得很奇怪，后來一打聽，才發(fā)現(xiàn)是一些先富起來的山城人，為了自身和家庭財產的安全，開始加固家里的門窗。買水管接頭，就是為了將它們焊接起來，做成鐵門防盜（那時候還沒有防盜門的概念）。夏明憲立即意識到自己的機會來了。他馬上租了一個廢置的防空洞，買來相應的工具，刨、鋸、焊、磨地干了起來。一個多星期，他就做了20多扇“鐵棍門”，賺了一大筆錢。后來順著這個思路不斷發(fā)展，就有了現(xiàn)在的“美心防盜門”，成為中國防盜門行業(yè)響當當?shù)钠放啤?/p>

還有一些人的商業(yè)敏感來自兩條腿。北京人都很熟悉什剎海邊那些拉洋車的，黑紅兩色的裝飾，非常顯眼。這些人都是一個叫徐勇的年輕人的部下。1990年，愛好攝影的徐勇出版了一本名叫《胡同101像》的攝影集，有對中國民俗感興趣的外國朋友看到這本影集，就開始請徐勇帶自己去胡同參觀，講解胡同文化歷史。徐勇立刻意識到這里有機會。不久他的以北京“坐三輪逛胡同”為主題的旅游公司就辦了起來。當初徐勇將自己的想法告訴朋友和家人的時候，幾乎遭到了所有人的一致反對，北京可看的東西太多了，故宮、長城、頤和園……哪一個不比破破爛爛的胡同更吸引人。政府有關部門當時也不看好他的主意。現(xiàn)在，徐勇的“胡同游”卻日進斗金，讓所有人大跌眼鏡。

張維仰是深圳市東江環(huán)保股份有限公司董事長。這家公司是國內第一家在香港上市的民營環(huán)保企業(yè)。1987年以前，張只是深圳市城管部門的一個普通員工。一天，深圳蛇口的一家外資企業(yè)找到深圳市城管部門，提出以每噸500港幣的高價，請求幫忙處置其公司產生的工業(yè)垃圾。城管部門派人拉回來兩三噸廢物，卻不知如何處理。一位工作人員將這些垃圾拿到實驗室化驗，發(fā)現(xiàn)廢物中銅的含量很高，經(jīng)過技術手段加以綜合處理，可以制成廣泛應用于工業(yè)和農業(yè)的化工原料硫酸銅。這件事當時誰也沒有留意，卻被旁邊的張維仰默默記在了心里。不久，張維仰辭職創(chuàng)業(yè)，從為深圳企業(yè)處理垃圾做起，后來發(fā)展到垃圾的無害化處理和變廢為寶。當時適逢國家大力倡導環(huán)保，張維仰好風憑借力，一下子便發(fā)達了起來。

談及商業(yè)敏感，梁伯強不能不談。在財富道路上，梁伯強不是一個幸運兒。他曾經(jīng)幾次被命運打倒在地，但最后又倔強地爬起來。1998年4月的一天，梁伯強在一張別人用來包東西的舊報紙上，偶然讀到一篇文章。這篇文章的名字叫作《話說指甲鉗》。文章說，1997年10月27日，時任國務院副總理的朱镕基，在中南海會見全國輕工企業(yè)第五屆職工代表時說：“（你們）要盯住市場缺口找活路，比如指甲鉗，我們生產的指甲鉗，剪了兩天就剪不動指甲了，使大勁也剪不斷。”文章說，當時朱總理還特意帶來3把臺灣朋友送給他的指甲鉗，向與會代表展示其過硬的質量、美觀的造型和實用的功能，并以此為例，激勵大家依靠科技進步和技術創(chuàng)新，把產品檔次、質量盡快提高上去。

梁伯強讀到這篇文章，眼前一亮。他再一了解，得知這件事令當時國家輕工部壓力很大，為此成立了專案小組。輕工部還聯(lián)合五金制品協(xié)會在江浙開了幾次會議，尋求突破這個問題的方案，但都沒有從根本上解決問題。梁伯強做了10多年的五金制品，這正是他擅長的事情。他知道機會來了。梁伯強的“非常小器·圣雅倫”指甲鉗就是在這種背景下產生的，現(xiàn)在，梁伯強號稱“世界指甲鉗大王”。一個一向不順的創(chuàng)業(yè)者，在蹉跎了半輩子后，終于靠自己的一次敏悟改變了命運。

（摘自“京東讀書” 圖/亦晨）