“孺子牛”難敵“望天猴”

李宗厚

你靠什么獲得成功？“拼不起爹，咱只能拼自己了”。這是諸多80后、90后職場(chǎng)新人不二的回答。

可是，“拼自己”的方式有兩種，一種是“孺子?！保ㄆ疵ぷ鞑徽?qǐng)示不匯報(bào)），另一種是“望天猴”（認(rèn)真工作常請(qǐng)示勤匯報(bào)），你到底要做哪一種呢？

大多數(shù)人的選擇是“孺子?！保欧顣?shū)山有路勤為徑，職場(chǎng)有路拼才行。

可是混職場(chǎng)，“孺子?！苯^對(duì)敵不過(guò)“望天猴”。

有這樣兩個(gè)年輕人，一個(gè)是“孺子?！保粋€(gè)是“望天猴”。

他倆在大學(xué)畢業(yè)后同時(shí)進(jìn)入了一家公司，兩人專(zhuān)業(yè)知識(shí)都很扎實(shí)，工作也很勤奮，也有好的工作業(yè)績(jī)。可是，一年以后“望天猴”成了業(yè)務(wù)主管，“孺子?！眳s依然默默無(wú)聞。為此，私下里有許多的議論，甚至有人說(shuō)“望天猴”是老板的親戚。

有人就問(wèn)他們的上司，但上司只說(shuō)了一句話：“只是有的人讓你放心而已！”

原來(lái)“孺子牛”只知道埋頭工作，卻很少主動(dòng)向上司匯報(bào)工作。而“望天猴”非常懂得匯報(bào)的重要性，定期向上司匯報(bào)。每次出去談項(xiàng)目都要在結(jié)束后的第一時(shí)間將情況報(bào)告給自己的上司，遇有一些特殊情況，也總是先請(qǐng)示上司有什么樣的意見(jiàn)和想法，再作決定。每次出差在外都要報(bào)告工作情況，回公司的第一件事是先向上司作匯報(bào)。所以，上司對(duì)這個(gè)“望天猴”很放心，也愿意安排給他一些重要的項(xiàng)目和外出任務(wù)。如此下來(lái)，這名下屬就掌握了很多的資源，建立了廣泛的人際關(guān)系，也取得了很好的業(yè)績(jī)，在公司的地位和影響也就越來(lái)越大，提升他做業(yè)務(wù)主管也就水到渠成了。

努力工作能取得職場(chǎng)成功是多數(shù)人的普遍想法。但是，埋頭苦干并不意味著能在職場(chǎng)中取得自己想要的那一份成功，甘當(dāng)“孺子牛”、極力通過(guò)延長(zhǎng)工作時(shí)間來(lái)取悅老板的做法已經(jīng)不是現(xiàn)代職場(chǎng)的晉升妙招，識(shí)別和把握新類(lèi)型的機(jī)遇才是成功的關(guān)鍵。

可見(jiàn)，“匯報(bào)”并不像我們想象的那樣簡(jiǎn)單，可輕可重，可有可無(wú)。

有很多的老板不放心。在家不放心，出門(mén)在外不放心，就是因?yàn)樽约旱南聦俨欢脜R報(bào)工作，讓他很心焦。追隨松下幸之助30年的江口克彥在《我在松下三十年——上司的哲學(xué)下屬的哲學(xué)》中曾經(jīng)專(zhuān)門(mén)談到過(guò)這個(gè)問(wèn)題。他認(rèn)為：“對(duì)于上司來(lái)說(shuō)，最讓人心焦的就是無(wú)法掌握各項(xiàng)工作的進(jìn)度……如果沒(méi)有得到反饋，以后就不會(huì)再把重要的工作交給這樣的下屬了。所以要知道，雖然只是一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)，卻能讓你得到上司的肯定?！?/p>

《哈佛學(xué)不到》的作者馬克·麥考梅克說(shuō)得更加尖銳：“誰(shuí)經(jīng)常向我匯報(bào)工作，誰(shuí)就在努力工作——相反，誰(shuí)不經(jīng)常匯報(bào)工作，誰(shuí)就沒(méi)有努力工作?！边@也許不公正，但是你說(shuō)老板又能根據(jù)什么別的情況來(lái)判斷你是否在努力工作呢？

所以，向上司匯報(bào)工作，絕不是你先前所料想的那么簡(jiǎn)單，一個(gè)不會(huì)匯報(bào)工作只悶著腦袋死干活的人，只能成為他人上位的墊腳石，淪為辦公室政治的“炮灰”。你愿意做這樣的“炮灰”嗎？如不愿，請(qǐng)你盡快積極地改變——不當(dāng)只知道干活的“孺子?！?，勇當(dāng)會(huì)匯報(bào)工作的“望天猴”。

（摘自《合肥晚報(bào)》 圖/陳明貴）