地緣經(jīng)濟下的重塑與融合
地利篇
一個企業(yè)、一個品牌的發(fā)展總離不開“地緣經(jīng)濟”,在本季飛行采訪中,上海、杭州、廣州、深圳、廈門、北京等各地的品牌分別呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展態(tài)勢?來自各地的企業(yè)家又如何看待新浪潮下的品牌重塑與融合再出發(fā)?各區(qū)域板塊又呈現(xiàn)怎樣的趨勢與發(fā)展脈絡?
上海作為時尚產(chǎn)業(yè)最為國際化的前沿陣地,不知涌現(xiàn)了多少優(yōu)質(zhì)服裝品牌,而今的他們愈加貼合市場與消費,傳承了時尚先行者精益求精的態(tài)度,亦腳踏實地探求務實重塑與創(chuàng)新。
上海之禾品牌管理有限公司總經(jīng)理葉壽增:
之禾的經(jīng)營核心只有四個字,“天人合一”,看上去很簡單的四個字如果往深挖的話,就是我們中華民族生活哲學的一個濃縮、一個代言。之禾二十年一直努力將之融入我們的設計中、制造中,或是在使用中活學活用。
上海堡尼服飾有限公司總裁汪榮澤:
一個品牌的核心在于必須要精準地為你的消費群體服務。品牌本身有它的文化、它的哲學、它的價值取向,他只能服務于某一個群體,而不是為所有的人服務。所以,我們今年整體的戰(zhàn)略就是精準品牌定位,明確品牌思維維度。
具有深厚積淀的杭派女裝,是杭州服裝業(yè)的知名名片。而今,在這里風起云涌策動流行的,不僅有搭載互聯(lián)網(wǎng)思路的創(chuàng)新者,更有敢于模式創(chuàng)新的傳承者。
漢帛國際集團董事長高敏:
未來漢帛的核心還是制造業(yè),漢帛即將推出女裝供應鏈協(xié)同平臺。如果我們可以把漢帛服務外貿(mào)客戶和大品牌的體系及整合能力共享給中型品牌,那么這些中型企業(yè)可以節(jié)約不少成本和時間,這件事情的能量和影響將是巨大的。今年漢帛成立了二十幾個小分隊,這些小分隊可以服務不同的品牌。最終,漢帛還是想打造一個女裝產(chǎn)業(yè)服務平臺。
如涵科技董事長馮敏:
我們更加注重品牌背后的兩件事情,第一個是品質(zhì)的基本認同,第二個是品牌背后的人格的認同。我們運營的網(wǎng)紅店鋪,背后都有一個個活生生的人格作為支撐,并由他去引領。這樣的模式比傳統(tǒng)的做品牌的方式,效率更高,在相同的資金投入下,可以更高效地通過新型社交工具去跟用戶直接互動。
廣州是時尚的潮頭,這里的時尚先行者用多年來勇立潮頭的精神塑造了一個個閃耀品牌,而今,面對市場與消費的變革,他們回歸本真,砥礪奮進。
廣州市例外服飾有限公司董事長毛繼鴻:
品牌價值的本身是品牌獨特性的本身,這就回到了很多年談的——品牌就是一個生命體。這是一個很重要的基礎,是你所做的所有都無法逃脫的基礎,別人的邏輯無法替代你的生存邏輯。不管做什么,我們最終還是要回到做衣服,回到本行。如果我們不把個體的獨特性看得非常真實的話,那么品牌及其創(chuàng)造力將永遠被其他東西所左右,永遠被不同的“招數(shù)”所左右。
廣州格風服飾有限公司副總裁林淑玲:
服裝市場正在去泡沫化,如今,部分企業(yè)對市場的認知一部分是建立在泡沫上,消費者也是如此。在創(chuàng)立品牌之初,“把最好的東西跟大家分享”這種思想就一直主導著企業(yè)的決策,也可以稱為歌莉婭的品牌哲學。為此,近年來,歌莉婭提出了“快、簡、省”的口號,把從供應到終端所有對消費者沒有價值的環(huán)節(jié)去掉。
深圳女裝以王者之姿引領時尚品牌界,在商業(yè)界亦為引領者,多年來的所向披靡源自于深圳女裝超前的品牌戰(zhàn)略布局。而今,這些優(yōu)質(zhì)的女裝品牌又在籌劃著怎樣的重塑?
深圳歌力思服飾股份有限公司董事長夏國新:
目前,顧客群的消費喜好變化非常大,尤其是年輕化、個性化發(fā)展趨勢明顯。無論是男裝還是女裝,還停留在大而同的模式下發(fā)展,已經(jīng)有些出問題了。自媒體、網(wǎng)絡直播等時尚鏈接迅速地影響著每一個人。過去,品牌可以依靠自己的廣告、秀場,或者是店鋪里的宣傳,現(xiàn)在這些影響力遠遠不夠。對于歌力思來說,去年就提出了新的一些要求,品牌年輕化,設計無齡化。而且我們現(xiàn)在是在大力地推動這個理念。
深圳市葉子服裝實業(yè)有限公司董事長周勝:
如何為消費者提供更好的產(chǎn)品,這是我一直思考的問題。我們不斷地吸收國內(nèi)國外更好的資源,然后通過自己的理解和消化能力,變成自身的產(chǎn)品語言和設計語言,從而去代表這個時代,使其成為一個世界性的語言。
人杰地靈的廈門,以深厚的產(chǎn)業(yè)基礎、良好的文創(chuàng)環(huán)境培育了享譽海內(nèi)外的知名設計師,展望屬于個性創(chuàng)意與文化傳承的未來,他們正在聚焦何處?
著名服裝設計師計文波:
未來,我們做品牌真正有了一種品牌的使命,有了一種民族的精神。我在米蘭做發(fā)布時,就有很多海外媒體關注中國元素,在這背后的因素是我們國家在全球的地位提升了。
品牌在推向市場和消費者時,生活方式的展現(xiàn)非常重要。同時,消費者的購買與體驗,不同于單純的潮流趨勢,我們真正的民族自信值得共同思考和探討。
北京是文化中心,天子腳下的時尚品牌與生俱來便有著一種獨特的底蘊。直面未來,這些“時尚操盤手”又將迸發(fā)怎樣的思想火花?
北京愛慕內(nèi)衣有限公司董事長張榮明:
每一個品牌都要回答這一問題——你的品牌到底以什么為導向,以什么為先導?愛慕品牌到今年現(xiàn)已是24年,我自己總結(jié)下來可以很肯定地說,愛慕品牌發(fā)展的路徑按順序來講就是:首先以消費者為導向,以品牌為導向,以產(chǎn)品力為導向,以營銷為導向,以時代為導向,這五個方面,我覺得缺一不可。