向廖俊波同志學習 始終堅持擔當實干

□ 林紅玉

向廖俊波同志學習 始終堅持擔當實干

□ 林紅玉

廖俊波同志事跡感人，優秀品質很多，我認為他最鮮明的特點就是擔當實干。不論處在什么崗位，他都能做到勇于擔當、苦干實干，用生命展現了“全國優秀縣委書記”的風采，用實際行動詮釋了對黨忠誠和為民情懷。擔當實干是領導干部的本職本分，也是最大的為政之德。自己與廖俊波同志有著相似的經歷，都在縣、鄉工作多年，同被評為“全國優秀縣委書記”，親耳聆聽了總書記的諄諄教導。但與廖俊波同志相比，自己在境界格局、為人做事等方面還有較大差距，一定以廖俊波同志為標桿、為鏡子，深學、細照、篤行，始終堅持擔當實干，不負黨和人民的信任與重托。

要以事爭一流的標準擔當實干。古人云：“肯取勢者，可為人先；能謀勢者，必有所成。”2011年，廖俊波同志到閩北山區小縣政和擔任縣委書記。面對貧困縣、革命老區、經濟發展長期全省倒數第一的困境，他沒有打退堂鼓，沒有怨天尤人，而是倡樹“快的哲學”，帶領全縣黨員干部擼起袖子加油干，創造了“政和速度”，推動小縣實現了大發展。在以前大家認為最沒有工業基礎的地方建起了省級經濟開發區，財政總收入3年增長了2倍多，從2013年起連續三年進入全省縣域經濟發展“十佳”。廖俊波同志不唯條件、勇爭一流，帶領政和縣由全省倒數第一邁進全省前十的成功經驗啟示我們，領導干部能不能擔當作為，首先取決于境界、取決于標準。沒有高的境界和標準，工作只能在低水平徘徊。組織上把我從縣委書記提拔重用到濰坊組織部長崗位上，這是組織的高度信任，深感責任重大。濰坊是全省人口第二大市，各方面工作特別是組織工作有著良好的基礎。站在新的起點上，自己一定要像廖俊波同志那樣，進一步提高工作站位，不唯基礎、不講條件，自覺把組織工作放到走在全省乃至全國前列的更高目標中來定位、來謀劃、來推動，帶領部里同志干就干一流，爭就爭第一，高標準高質量做好干部工作、基層黨建和人才工作，切實把干部活力轉化為發展活力、組織資源轉化為發展資源、人才優勢轉化為發展優勢，為加快建設富裕文明充滿活力的現代化強市提供堅強組織保證。

要以拼上豁上的激情擔當實干。鄧小平同志曾講：“沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業。”這股“氣”、這股“勁”，指的就是干事創業的激情。廖俊波同志干工作能沖能闖，敢于拼上豁上，始終保持著旺盛的創業激情。擔任政和縣委書記期間，他始終奔忙在招商引資、項目建設、園區開發等工作一線，曾經3天跑4個城市、會見6批客商。他一年到頭，幾乎天天工作到深夜，是大家眼里的“鐵人”“工作狂”。實踐證明，哪個地方的干部群眾工作激情高，哪個地方就能抓住機遇，創造奇跡，成就夢想。作為組織部長，不像當縣委書記抓招商引資、抓項目建設那樣出顯績，做得更多的是樹導向、打基礎的工作，難度更大、要求更高，更需要始終保持干事的激情。在干部工作上，要大力倡樹正確的選人用人導向，以發展論英雄，憑實績用干部，旗幟鮮明地為擔當者擔當、為負責者負責，錘煉鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當的黨員干部隊伍；在基層黨建上，要抓實抓到底，著力補齊短板，努力推動全面進步、全面過硬；在人才工作上，要聚焦產業發展不斷改進人才供給側，努力提高人才工作對經濟社會發展的貢獻度。

要以攻堅克難的勇氣擔當實干。困難和問題面前，最能考驗領導干部的擔當精神，也最能體現領導干部的能力和作為。廖俊波同志面對政和縣產業基礎薄弱，征遷難、審批難、辦事難，扶貧任務艱巨等“老大難”問題，不低頭、不氣餒、不退卻，團結帶領全縣干部群眾堅定信心，大膽改革創新，激勵廣大干部從怕啃硬骨頭變為爭著上、搶著干，徹底扭轉了被動落后局面。事實證明，很多時候，困難看起來是工作中的一道坎，但往往也是事業發展進步的分水嶺，就像鯉魚跳龍門一樣，咬住牙努一努力，憋住氣使一使勁，跳過去就是一片新天地，進入一種新境界；反之，一旦碰到硬骨頭，就未戰而怯、主動認輸，不敢碰硬較真，只能讓困難越積越多。越是遇到困難和問題的時候，領導干部越要發揚知難而進、勇于負責的精神，當好干部群眾的“主心骨”。當前，在經濟發展進入新常態、深化改革進入攻堅期、全面從嚴治黨向縱深推進的形勢下，組織工作也面臨許多新情況新問題，要像廖俊波同志那樣，敢啃硬骨頭，敢趟“深水區”，敢打“攻堅戰”，以改革創新精神、求真務實作風解決一個個矛盾問題，推動組織工作創新發展。

要以務實踏實的作風擔當實干。廖俊波同志有句口頭禪——“能在現場就不在會場”，工業園區自2012年破土動工，他每周都去現場辦公，下到生產車間調度工作情況，拆遷地里協調解決困難問題，干部群眾說，“園區是廖書記用腳步丈量出來的”。務實、踏實，是政和群眾提到廖俊波時最愛用的詞。“空談誤國，實干興邦。”我們不論從事什么工作，都應像廖俊波同志那樣，腳下有泥土、心間有真情，深入基層接地氣，走進群眾摸實情，以踏石留印、抓鐵有痕的韌勁抓落實，以“功成不必在我”的境界多做打基礎、利長遠的實事好事。作為組織部長，要帶頭牢固樹立“四個意識”，不忘初心、扎實工作，推動黨的組織優勢、組織功能、組織力量充分發揮。同時，結合在全市開展“作風建設年”活動，組織全市黨員、干部認真學習領會總書記重要指示精神，學習弘揚廖俊波同志先進事跡，滿腔熱情關心關愛基層干部，進一步激勵廣大黨員干部擔當盡責、干事創業。

（作者為中共濰坊市委常委、組織部長）