組織部門(mén)要善醫(yī)“腠理之疾”

□ 徐 起

組織部門(mén)要善醫(yī)“腠理之疾”

□ 徐 起

扁鵲見(jiàn)蔡桓公的故事出自《韓非子·喻老》，其結(jié)果是蔡桓公諱疾忌醫(yī)，從“疾在腠理”“疾在肌膚”，變成“疾在腸胃”“疾在骨髓”，終不可治。作者在文中感嘆，“故良醫(yī)之治病也，攻之于腠理”。從組織部門(mén)管理監(jiān)督干部的角度來(lái)講，在警示教育、積極預(yù)防之外，我們抓的就是最前沿的“腠理之疾”，通過(guò)嚴(yán)早、嚴(yán)小，防微杜漸，干部出現(xiàn)“小”問(wèn)題就立即提醒，觸犯“輕”紀(jì)律就及時(shí)處理，是能夠避免干部重蹈“蔡桓公”式覆轍的。

分析干部出“問(wèn)題”的原因，剛開(kāi)始也就是幾頓飯、幾張購(gòu)物卡的事，日積月累，成了“溫水青蛙”尚不自覺(jué)，有一個(gè)量變到質(zhì)變的過(guò)程。要是在干部出現(xiàn)“腠理之疾”時(shí)，通過(guò)正確的方法“把脈問(wèn)診”，就能夠把干部的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、找準(zhǔn)，進(jìn)而前移提醒監(jiān)督“關(guān)口”。作為組織部門(mén)，要從完善管理監(jiān)督體系入手，注重發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督、輿論監(jiān)督的作用，強(qiáng)化對(duì)干部“朋友圈”的監(jiān)督，利用互聯(lián)網(wǎng)形成的“坊間”力量，讓監(jiān)督時(shí)刻在干部身邊、在干部眼前。規(guī)范組織生活，堅(jiān)持“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)和民主評(píng)議黨員等好制度、好做法，派員參加民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，指導(dǎo)開(kāi)展嚴(yán)肅認(rèn)真的批評(píng)和自我批評(píng)，了解干部情況和群眾基礎(chǔ)。同時(shí)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核、信訪、領(lǐng)導(dǎo)干部重要事項(xiàng)報(bào)告、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等多渠道、多側(cè)面收集干部身上的細(xì)、小問(wèn)題。

通過(guò)分析研判排查收集的干部情況，對(duì)干部出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題，精準(zhǔn)“開(kāi)方用藥”，經(jīng)常開(kāi)展約談，用好提醒、函詢和誡勉等方法。對(duì)有“信訪風(fēng)險(xiǎn)”的干部，就反映的問(wèn)題當(dāng)面詢問(wèn)，一方面給干部澄清問(wèn)題的機(jī)會(huì)，防止干部“背黑鍋”，另一方面通過(guò)問(wèn)詢，對(duì)干部進(jìn)行提醒，使其有則改之、無(wú)則加勉；對(duì)有“懈怠現(xiàn)象”的干部，有針對(duì)性地指出存在的缺點(diǎn)和差距，提出希望和要求，明確努力方向和措施，引導(dǎo)干部跟上發(fā)展步伐，防止掉隊(duì)落伍；對(duì)有“牢騷情緒”的干部，正確引導(dǎo)干部看待問(wèn)題，解疑釋惑，溝通思想；對(duì)有“思想包袱”的干部，肯定工作成績(jī)，增強(qiáng)干部信心，積極化解干部思想上的“疙瘩”，打消干部顧慮；對(duì)有“異常變化”的干部，高度關(guān)注干部個(gè)人或家庭出現(xiàn)的工作滑坡、思想消沉、婚姻變化等，提前介入，主動(dòng)提醒、關(guān)心或幫助。對(duì)“腠理之疾”的治療要持續(xù)用力，不能一談了之，一函了之，要建立定期“回訪”機(jī)制，經(jīng)常開(kāi)展“回頭看”，保證問(wèn)題“不復(fù)發(fā)”。