基于移動互聯網技術下的媒體融合發展研究

文/徐俊勇

基于移動互聯網技術下的媒體融合發展研究

文/徐俊勇

媒體融合是目前傳媒領域無法逆轉的發展態勢，而移動互聯網科技的興起與發展，極大地促進了媒體融合，對媒體融合的整個過程產生了非常關鍵的影響。要達到媒體融合道路的長遠發展，就一定要掌握移動互聯網科技的基本性能，結合其對傳媒造成的相關影響來調整和計劃媒體融合的戰略思想。

移動互聯網；媒體融合；困境；發展探究

基于互聯網技術尤其是移動互聯網科技的高速發展和使用，以往的媒介和新媒介深入融合已成為傳媒領域無法扭轉的發展要求，以往的出版媒介形態、業務方式以及經營模式也由此而出現了轉型和調整。本文從多角度分析當前媒體融合遇到的挑戰，同時詳細闡述相關的發展策略。

1.移動互聯網背景下媒體融合遇到的挑戰

較長一段時間里，媒介形態是以往媒體與新媒體共存的形態，本文主要對媒體融合的相關內容展開詳細的分析。

以往媒體的制作平臺在IT基礎結構上，先是在服務器計算層達到了仿真化，在現在也日益使用云計算技術完成了保存與網絡的仿真化，搭配集中的云管理系統，建立出了媒體單位的私有云。

移動網絡新媒介從剛開始就建立了私有云，或是租賃公有云創建IT基礎結構。怎樣實現以往媒介和新媒體的結合，是完全借助私有云或者利用公有云，這就要求大家弄明白媒體融合和混合云之間的聯系。

在以往媒介和互聯網新媒介的媒體融合階段，技術部門應思考技術改進可能遇到的一系列挑戰，不管是以往的媒體或者新媒體，均會遇到業務拓展問題，逐漸多的新業務產生，需兼顧提升落實制作效率，還應考慮安全與低費用[1]。而以往媒體經營方式與新媒體經營方式存在比較大的差異，怎樣縮小這一差異？互聯網新媒體活動對系統彈性提出了較高的要求，媒體科技的發展形勢促進了媒體融合，要求注重技術改進。媒體融合過程遇到的挑戰主要表現在以下五個方面：

（1）經營方式：當前媒體呈現模式比較多，PC、移動電話、社交網絡系統等，商業形式方面也要求有明顯的創新。

（2）管理模式：不僅要兼顧到以往媒介的管理方式，還需思考新媒介的管理模式。

（3）技術構造：云的技術構造包括三層，云管理系統也需兼顧傳統媒體及新媒體。

（4）業務運用：不管是傳統媒體或者新媒體，均需考慮到運用的安全性、穩定性、可用性以及擴展性。

（5）IT運維：在以往媒介與新媒體基礎構造層均涵蓋許多資源，如何充分提升其使用效率、減少故障率，也屬于運維方面應主要思考的內容。

2.移動互聯網科技給媒體融合提供的動力

以移動網絡科技為對象的“傳媒技術的建設是實現媒體融合的基本因素之一”，換言之，沒有移動網絡技術的建設，媒體融合將無法實現。

2.1 建立媒體新系統

從1973年首部移動電話誕生到現在已有幾十年的時間，但其真正變成人類獲得資料的媒體系統，只是短短的幾年時間，移動電話用戶的總數第一次超過臺式計算機用戶數量[2]。當前，截止到2016年，我國的網民數量就多達7.20億，手機用戶數量多達6.57億，借助手機上網的用戶占比很高。由此不難發現，真正讓人們接受和依靠移動端媒體的并非是手機自身，實質是移動網絡技術。各種媒體在以移動電話為主體的移動端媒體系統上，實現模式整合。

2.2 寬帶技術條件優化

盡管在理論方面能夠完成“把電視裝到手機中”，但低網速高成本的現象在客觀上制約到視頻媒介在媒體融合背景下的正常發展。伴隨寬帶科技、無線系統技術的快速發展，網絡寬帶增強、網絡成本下降，加上網絡視頻科技的發展，視頻媒介和新媒介的充分融合變成了可能。

2.3 轉變生產流程和產品形態

移動網絡技術可以達到資源共享與實時傳遞，能夠節省以往的媒體資源，特別是紙媒在運營階段不必要的時間和物料耗損[3]。此外，數據的實時溝通傳遞也可以使媒體報道的創造性及針對性得到提升，以散發各種媒介在融合背景下的獨特優勢，防止數據贅復，傳播同質化。

2.4 大數據支撐“內容為王”

媒體融合不只是媒體在模式方面的融合和改革，“內容為王”的內涵在融媒體環境下也適用，而且內容一定要對準受眾的需要[4]。大數據技術的使用，便是圍繞用戶的要求，把用戶放在媒體傳導環節的主導位置，“借助媒體形式的多元化，收集受眾的行為習慣、理論態度，利用信息挖掘研究出受眾的基本狀況，保證數據針對受眾的準確投放，進一步促進受眾體驗。”

3.移動互聯網科技背景下媒體融合的發展策略

3.1 完善媒體管理支行制度

媒體融合主體的興起不僅僅是資產的整合那樣簡單，經營發展要有新的媒體經營制度來支撐。傳統的運營程序和管理模式已經無法滿足媒體融合這一新的產物[5]。當前的少數實踐已對制度創新進行了大膽的嘗試：以受眾要求的內容為基礎，創建“中央廚房”式的媒體融合結構，實施業務程序再造與機構整合。另外，對以往每個媒體人員的控制和評估獎罰制度、人力資源的融入流動等均需進行詳細的研究，最后創建一個整合運行和跨媒介聯動的控制模式。

3.2 發揮獨特優勢，創建自主品牌

在媒體融合的大背景下，各類媒體模式均可以輕易得到使用，若只是把各種模式簡單堆砌 ，不重視堅守本身獨特優點，出現的媒體產品將會千人一面，喪失創新動力與人文內涵[6]。比如同樣建立新聞用戶端，“網易”被大家關注的關鍵原因是犀利的跟帖與點評，“澎湃新聞”讓人們留下深刻印象的就是其原創時政稿，其中，“今日頭條”憑借個性化定制獲勝。雖然媒體融合注重聚合，可是無法由此而去除媒體的細化與細分。媒介具備了自身的“標簽”，方可吸引與保留更多的客戶。

3.3 開發內容導向路徑

通過上述分析得知，不管媒體是不是融合，“內容為王”一直是媒體長遠生存的關鍵，遵循內容導向，仍然是全部媒體建設的原則。移動互聯網科技所帶來的變化，對媒體判別選題的價值好壞、明確內容的優劣與否產生了較大的影響。簡單的說：一方面，大數據科技的使用使媒體可以輕松明確地了解受眾的要求，由此合理帶來個性化的定制業務是媒體在制作內容時需要思考的重要因素。可是也有觀點顯示，“受眾對內容的個性化制作或是參加，興趣受限[7]。受眾所希望的是管理權：能夠實時查閱所有需要的內容，具備選取的權利而不是必須做出抉擇。”鑒于該觀點，媒體在帶來個性化定制業務的同時也需要掌握好“度”，無需盲目地迎合受眾偏好。另一方面，移動互聯網科技給予用戶諸多的主動權，單一線性的傳遞形式被簡單明了的雙向交流所代替。這也給媒體明確選題及內容提供了更新的思路：在內容報道上要不斷增強用戶的參與度、互動性。當前，央視推行的國內首期“融媒體”新聞點評欄目《中國輿論場》便是一次很好的嘗試。新聞直播階段，把電視、網絡、移動新媒介實現統一，創新性地引進“在線觀眾席”，世界網絡能夠借助手機實現及時購票，變成節目現場參與對象，直接表述觀點，向用戶提問，全過程交流。

3.4 健全制度增強意識，預防侵權現象的出現

移動互聯網在達到了數據的相互聯通以及無界共享以后，將會產生的侵權情況，需要受到大家高度重視。首先是隱私權，在用戶的各種資料被投進到大數據“云端”后，或許部分不愿意讓別人干涉的“隱私領域”也受到了侵犯。其次是版權，“版權維護”在近些年日益受到大家的廣泛關注，但伴隨互聯網的發展，又出現了新的瓶頸。新媒介產品通常會包含更加繁雜的版權權利情況，遇到了很多很繁雜的版權要求明晰以及怎樣授權應用情況。如果不避免上述兩種侵權問題的出現，對媒介的公信力、創造的積極性及其經濟利益以及用戶的基礎權益均會造成負面影響。

4.結束語

綜上所述，移動互聯網已經變為媒體領域發展的關鍵背景，若要實現傳統媒介的穩定及長遠發展，增加以往媒體的經營效益，實現以往媒體包含趨向“邊緣化”的廣播業、平面媒介等和新媒體的全面融合是非常關鍵的。鑒于此，相關部門和業務人員應充分掌握移動互聯網背景下媒體融合的發展狀況，進而采用科學的策略來創新和優化，達到融合發展的目標。

[1]劉力軍. 對廣播電臺微信公眾平臺內容生產的冷思考——以浙江省廣播媒體為例[J]. 中國出版，2016（08）：59-62.

[2]羅青林. 媒體融合背景下傳媒企業經營管理模式分析——基于傳媒史的視角[J]. 江西財經大學學報，2016（03）：98-107.

[3]王佳航，孟雨佳. 移動新聞直播的制播策略初探——以中央電視臺移動直播節目為例[J]. 新聞論壇，2016（06）：12-16.

[4]李宇寧. 地方黨報融合變革的路徑創新——以廣西日報“東學記”專題報道為例[J]. 新聞戰線，2017（01）：73-75.

[5]聶自非，李英斌. 新媒體內容集成發布平臺在2017年央視春晚融合傳播中的實踐[J]. 現代電視技術，2017（05）：26-29.

[6]尹漢寧. 立足優勢 增強自信 在媒體融合發展中提高傳播能力[J]. 傳媒，2014（15）：8-9.

[7]王京，湯思民. 新媒體環境下的廣播實驗教學探索——以廣播節目制作類課程為例[J]. 現代傳播（中國傳媒大學學報），2014，36（11）：153-154.

（作者單位：甘肅日報社）

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1671-0134（2017）10-051-02

10.19483/j.cnki.11-4653/n.2017.10.018