談加強煤礦開采過程綜合質量管理的措施

韋存超

河南大有能源股份有限公司躍進煤礦

談加強煤礦開采過程綜合質量管理的措施

韋存超

河南大有能源股份有限公司躍進煤礦

為了研究煤礦開采過程中全階段質量管控措施。通過對影響煤礦開采過程的質量因素進行分析，并結合我國相關工作中存在的問題因地制宜的提出相應解決辦法。為同行提供建設性意見。

煤礦；開采；質量；管控措施

一、引言

在煤礦開采質量管理過程中有點多、線長、面廣等多方位困難。所以要求相關管理者務必具備煤礦開采相關技術水平，明確煤礦開采各環節，各工種的施工質量管理要點。合理調配資源，因地制宜的進行綜合性質量管理。

二、影響煤礦開采過程的質量因素

煤礦工程施工設計到多部門、多工種的協調施工，其中水、電、氣；挖、排、爆等都需要交叉施工，所以對工藝和材料都有較高要求。具體如下：

1、施工技術

任何工程的成功都離不開技術的支持，煤礦的開掘極具危險性。井下情況錯綜復雜，需要工程技術人員合理應對快速解決，保證煤礦開掘施工的順利進行。例如，在煤礦瓦斯處理問題上，由于煤炭采空區改變了地層應力平衡導致瓦斯的不斷涌出，為保證煤礦生產安全性必須采取以鉆孔抽采瓦斯技術為代表的先進施工技術，做到事先預警，先期設計。充分保障煤礦開采安全性。

2、材料因素

好的技術需要好的材料去做支持，但限于工程預算。在材料管理上應當因地制宜的去選擇采購。保證好用夠用，切不可過分最求單方面的“高科技”。在具體施工中更是要加強材料的出入庫管理與保存。以鋼件、錨索為例，其在煤礦工程中主要起巷道支撐作用，具備相對大的重要性，對于這些敏感部件不僅在采購上合服規范在管理與使用上也要按照規程。確保材料完好率，損壞的應立即報廢并更換，保證煤礦開采進度。

三、我國相關工作中存在問題

1、缺乏現代化，信息化質量管理手段。煤礦企業產品大同小異，工藝及設備也不盡相同。唯一的區別的產量、生產規模、人員多少。而這些區別都需要一個科學合理的管理模式進行管控。煤礦地質條件復雜，人員作業風險性大。信息化建設與運用可以極大提高生產效率。為員工創作良好工作條件。特別是在生產環境危險而惡劣的煤礦開掘工作面一線工作崗。若還是沿用原始煤礦開采手段，人拉肩扛或者僅憑炸藥、推車等簡易工具進行開采不僅效率低下而且危險性極高。若采用自動化信息系統操作人員可以在操作間里就進行盾構機等大型設備操作，更可以通過現場視頻儀器及監控手段獲取挖掘層位，巷道變形量等直觀數據在充分保證安全的同時極大提高生產效率。

2、相關工作人員質量監管意識不足。以煤礦機電運輸環節為例煤礦機電運輸操作及其設備維護是一項復雜而繁瑣的工作。其操作屬于特種作業范疇，設備維護更是涉及到受限空間施工，具備一定危險性。而煤礦開采要求機電運輸系統滿負荷不間斷運行。給操作與維護工作都帶來一定壓力。這給相關人員提出了更高的要求。當前由于一些煤礦為節約成本導致煤礦作業人員素質參差不齊，大多以當地農民工為主。在入礦教育時也缺乏系統性、專業性培訓，加之粗放式管理更加重了人員素質不高安全意識淡薄而造成的安全隱患。所以不按標準進行操作，不按時進行維保等現象就司空見慣了。

3、缺乏各工種各環節的相關質量把控標準，不能因地制宜運用相關行業標準。任何工程的良性開展必須要相關科學的體質文件作為支撐。在煤礦開采質量管理規范上我國雖制定有大框架下的國標作為參照。但是細節上各省有所差異。且真正實施時根據當時情況也不好做出明確判斷。所以相關質量管理人員一定要把握嚴松有度，標準操作的底線。確保煤礦開采安全有序的進行。

四、加強煤礦開采施工質量管理的方法

1、施工環節上

（1）開采前期

充分的準備和規則的制定是保障施工質量最有效也最必須的環節，在施工前期應特別注意。一些潛在技術風險需要前期的充分論證，并制定相應辦法進行處理。突發事件也要有應急處置規程，避免不必要的損失。

（2）開采中期

施工中期多以質量監督為主，此環節能有效修訂前期考慮不周全處，并有效整改工作缺失，確保整體工作質量合格。監督細節上也要應用一切技術手段，進行下井做業。不可紙上談兵。

（3）開采后期

施工后期涉及到合同是否履行，工期是否如約，經濟是否盈利等多方位問題。往往是在煤礦不出安全事故的前提下草草進行驗收。質量管理環節較為缺失，這也是導致煤礦開采環保問題的一項詬病。很多小礦在開采后期為經濟利益，大肆破壞性開采，常常發生違法越界、非法排污、安全附件不齊等管理渙散問題。嚴重威脅到施工質量。

2、管理模式上

（1）完善管理制度

對于煤礦礦建公司而言，要想從根本上提高礦建工程的施工質量，就要優化公司內部的管理制度，從而促進工程施工的全面發展。礦建公司要站在工程質量管理和控制的角度上施工，確保施工滿足工程建設的基礎需要、符合國家規定中的標準要求，通過生產服務與質量管理的有效結合，可有效控制工程建設質量；對于實際的礦建工程施工質量控制而言，應具備相應的工程管理特性，并有效運用各項質量管理制度，從而強化施工現場的質量控制；通過合理分配工程成本，做好礦建工程成本的管理工作，可為施工提供更加有效的成本支持，從而提高成本利用率。

（2）優化自建模式管理

在實際煤礦作業中包含很多建設項目，但這些項目的實際規模并不大。因此，在一般情況下，煤礦礦建公司在開展施工質量監督管理工作時，常采取自建模式安排工作人員進行礦建施工工作。對于采用自建模式的公司而言，雖然采取該模式能有效降低施工成本，但因自建模式管理人員的施工水平較低，進而影響了實際施工質量。因此，為了能更有效地提高礦建工程的施工質量，礦建公司應及時優化自建模式，嚴格要求管理人員提升自身的施工水平，有效落實工程質量管理措施，并制訂相應的質量目標。

五、結語

綜上所述，煤炭企業的盈利與開采前后各個環節息息相關，前期的礦建工作、中期的巷道挖掘、后期的煤礦開采與廢渣處理關系到質量、環境與經濟。所以相關管理者必須將質量廣義的進行理解，不可一味應用經濟杠桿去衡量。所以下步，要不斷加強對施工中各個環節的質量控制，提高施工人員的施工技術、建立完善的施工質量管理機制、優化礦建的自建模式，從而不斷提高工程質量的管理水平，促進企業實現可持續發展。

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[3]朱開輝.加強煤礦機電設備綜合管理的措施分析[J].城市建設理論研究:電子版,2015（22）.