政工管理工作中常見問題和解決策略

馬立亞 中國(guó)石油化工股份有限公司石家莊煉化分公司經(jīng)理辦公室

政工管理工作中常見問題和解決策略

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企業(yè)的精神文明建設(shè)中政治思想工作占據(jù)重要地位，而且在其中發(fā)揮了重要作用。本文對(duì)企業(yè)政工管理中存在的一些問題進(jìn)行闡述，并提出了解決方法及對(duì)策，以期能為企業(yè)的政工工作提供參考和借鑒。

政工管理 問題 對(duì)策

引文

如何做好政工管理工作是企業(yè)管理中亟待解決的難題。對(duì)于企業(yè)政工管理存在的諸多問題，企業(yè)必須敢于創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，積極尋求解決方法。只有做好企業(yè)的政工管理工作，才能使企業(yè)健康穩(wěn)定地可持續(xù)發(fā)展。

一、政工管理在企業(yè)管理中的重要性

政工管理作為企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展有著非常重要的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，政工管理彰顯了一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀、文化內(nèi)涵、發(fā)展目標(biāo)以及員工的個(gè)人愿景，通過正確引導(dǎo)員工的思想，促使員工更好地理解企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。第二，政工管理主要是以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，通過為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而提高企業(yè)績(jī)效。

二、企業(yè)政工管理中所遇到的問題

（一）企業(yè)政工管理模式落后。在企業(yè)中政工工作涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，而這些工作都有它具體的要求和標(biāo)準(zhǔn)，需要由熟悉這些工作的人員去完成。但是企業(yè)不可能為這些工作設(shè)立專門的部門和崗位，只能采取兼職分擔(dān)的辦法，由其他部門的領(lǐng)導(dǎo)或員工來兼職管理。

（二）企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)薄弱。目前許多企業(yè)的政工隊(duì)伍建設(shè)薄弱主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，專職負(fù)責(zé)政工工作的人員在企業(yè)內(nèi)較少。政工工作在大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中都是由人事部門、工會(huì)或者其他部門人員兼職。兼職人員對(duì)政工工作在企業(yè)中地位和作用認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)政工工作如何與其他工作相結(jié)合缺乏清晰的思路。第二，企業(yè)缺少具有專業(yè)素質(zhì)的政工人員。與專業(yè)的政工人員相比，兼職人員在文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和理論水平等方面先天不足、無咎無譽(yù)，對(duì)基層調(diào)查研究的時(shí)間很少，缺少與員工的廣泛交流，不了解員工的真實(shí)思想和需求.使政工工作缺乏針對(duì)性，不能做到有的放矢。

（三）政工管理缺乏制度保障。當(dāng)前，許多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理者常常對(duì)政工工作忽視，并且對(duì)政工工作思想認(rèn)識(shí)不到位，從而造成在互動(dòng)以及保障機(jī)制建設(shè)上出現(xiàn)了許多問題。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一在企業(yè)管理決策過程中，管理層對(duì)經(jīng)濟(jì)效益過度重視，而對(duì)企業(yè)自身政工工作的價(jià)值定位缺少深入的認(rèn)識(shí)，把政工工作讓位于經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，沒有將足夠的時(shí)間和精力投入到政工工作中，導(dǎo)致在決策上走人誤區(qū)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響。第二，企業(yè)的各部門之間缺少有效地溝通互動(dòng)。第三，政工工作的保障機(jī)制相對(duì)不完整，沒有構(gòu)建一套完整的獎(jiǎng)懲考核制度，兼職人員的待遇問題也得不到解決。這使得政工隊(duì)伍喪失了工作的熱情與積極性，不利于政工建設(shè)向前發(fā)展。

三、企業(yè)政工管理問題的解決措施及方法

（一）健全保障制度。目前在企業(yè)中政工工作機(jī)制改革處于相對(duì)緩慢的階段，政企工作思路簡(jiǎn)單，辦法單一，需要加以創(chuàng)新與改進(jìn)，從而使政工工作機(jī)制創(chuàng)新與企業(yè)自身發(fā)展同步。這需要做到四點(diǎn)：一是加強(qiáng)對(duì)政工工作的宣傳，提高企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)意識(shí)，使政工工作能得到管理高層的支持重視，在企業(yè)內(nèi)樹立起良好的風(fēng)向。二是加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的交流溝通，將政工工作鋪展開來，覆蓋到企業(yè)的每一個(gè)部門.建立橫縱連貫的工作體制。三是將政工工作與企業(yè)的激勵(lì)制度有效結(jié)合，在物質(zhì)和精神上給予政工人員雙重保障，調(diào)動(dòng)政工人員的工作積極性，激發(fā)他們的工作信心和工作熱情。

（二）改進(jìn)工作機(jī)制。要想實(shí)現(xiàn)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展，必須要構(gòu)建完善的規(guī)章制度及運(yùn)行機(jī)制，在健全和完善企業(yè)管理制度的過程中，應(yīng)結(jié)合各企業(yè)的管理方式和管理制度，真正做到“取其精華，去其糟粕”。改進(jìn)企業(yè)政工工作機(jī)制要做到以下三點(diǎn)：第一，創(chuàng)新目標(biāo)機(jī)制。管理人員和工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況制定出合理的工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)。第二，完善激勵(lì)機(jī)制。在物質(zhì)上提升員工薪酬水平，在精神上引導(dǎo)員工樹立積極向上的人生觀與價(jià)值觀。第三，完善教育機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大政工工作的投入力度，對(duì)員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能進(jìn)行提升。

（三）創(chuàng)新服務(wù)載體。創(chuàng)新工作服務(wù)載體可以以倡導(dǎo)政治思想工作網(wǎng)絡(luò)化、信息化為重點(diǎn)開展：第一，可以在網(wǎng)絡(luò)上搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，利用網(wǎng)絡(luò)開展宣傳教育、政治教育，營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍和輿論氛圍;第二，運(yùn)用微信、微博、QQ群、電子郵件等載體搭建各類交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)在線交流及網(wǎng)絡(luò)討論。通過運(yùn)用員工喜聞樂見的政治思想工作形式，豐富員工的交流方式，進(jìn)一步凝聚員工向心力。

（四）提升員工專業(yè)素質(zhì)與技能。政工人員作為企業(yè)政工管理工作的主要執(zhí)行者，其自身必須具備良好的專業(yè)素養(yǎng)、較強(qiáng)的思考能力、溝通能力和創(chuàng)新能力，這樣才能準(zhǔn)確地掌握企業(yè)運(yùn)行情況，更有效地開展政工管理工作。第一，組織政工人員到其他政工工作先進(jìn)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)和考察，定期組織召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì);第二，對(duì)于缺少理論功底及實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的基層政工管理人員要組織培訓(xùn)，利用一些成功的政工工作案例進(jìn)行針對(duì)性的講解，并邀請(qǐng)優(yōu)秀的政工管理員現(xiàn)身說法;第三，利用遠(yuǎn)程教育手段對(duì)政工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核。

（五）創(chuàng)新企業(yè)文化。企業(yè)管理人員在進(jìn)行管理的時(shí)候，必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新，協(xié)調(diào)統(tǒng)一企業(yè)的服務(wù)宗旨和核心經(jīng)營(yíng)理念，真正地保障企業(yè)員工的利益，減少企業(yè)內(nèi)耗，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使企業(yè)與員工一體化，確保企業(yè)能夠健康、快速發(fā)展。

四、結(jié)束語

總之，政工管理在企業(yè)的發(fā)展中起著非常關(guān)鍵的作用。企業(yè)在今后的政工管理中，不僅要充分認(rèn)識(shí)和分析政工管理工作中存在的問題和不足，同時(shí)還要采取相應(yīng)的解決對(duì)策和方法，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，提高政工管理工作水平，為企業(yè)思想政治工作的開展創(chuàng)造條件，這樣才能確保企業(yè)的發(fā)展更具持續(xù)的保障性。

[1]談存?zhèn)ィ鹧?探討怎樣創(chuàng)新企業(yè)員工思想政治工作的創(chuàng)新途徑[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2012（24）

[2]張則棟.石油企業(yè)政工管理存在的問題及解決對(duì)策[J].中國(guó)化工貿(mào)易.2013（8）