事業單位財政經濟的資金管理問題及其措施初探

王鑫 青島市李滄區人才交流服務中心

事業單位財政經濟的資金管理問題及其措施初探

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近年來，我國加大對事業單位的改革力度，賦予事業單位自身更加廣闊的發揮空間的同時，也對事業單位內部的資金管理提出了更高的要求。事業單位要提高綜合競爭力，就要加強資金管理工作。本研究圍繞事業單位財政經濟的資金管理問題及其措施進行探究。

事業單位 財政經濟 資金管理

前言

傳統模式下，計劃經濟式的資金管理模式，已經難以再滿足當前事業單位的發展需求。事業單位必須及時發現當前資金管理工作中存在的問題，并及時作出應對策略，才能繼續為事業單位長的發展提供更加穩定的基礎保障。

一、事業單位資金管理中存在的問題

（一）對成本管理缺乏重視

在當前我國的部分事業單位中，領導崗位多由各領域的專家、教授等專業技術人才擔任，這些領導往往會在自己擅長的領域投入更多的時間和精力，而對資金管理工作缺乏重視，沒有充分認識到，對于財政經濟的資金管理的重要性，因此也就沒有通過健全且完善的資金管理制度，來對成本管理加以指導和規范。還有一些事業單位成本預算工作不到位，為了提高生產質量，購買昂貴的設備設施，卻未對設備的實用性進行分析，造成資源浪費。另一方面，事業單位在運營與發展過程中，沒有事先對市場前景進行評估，因此在作出決策時，存在一定盲目性和片面性，經常會出現，實際資金投入超標的情況[1]。

（二）監督管理力度不強

受到我國傳統模式下計劃經濟體制的影響，在當前我國的部分事業單位中，仍在對財政資金管理中，沿用計劃模式，缺乏實效性，因此部分事業單位并未有建立完善的財務監管機制。對于財政資金的監督管理力度不足，導致事業單位對于設備引進、購買原材料以及財務收支等環節的管理中，沒有清晰明確的評估標準，因此也就經常會出現收支不均、入不敷出等財務問題。還有一些事業單位雖然建立了財務監管機制，但是在實際執行過程中，各部門之間缺乏溝通協作，加大了資金流動相關信息的獲取難度，信息交流渠道不通暢，導致財務監督工作缺乏實效性。

（三）資金管理人員業務水平不高

資金管理是事業單位內部管理中的重要內容，直接關系到單位的正常運行和長期發展，而資金管理人員的業務水平和崗位責任感，則直接影響到資金管理質量和安全性，因此，資金管理人員的綜合素質對于事業單位資金管理具有非常關鍵的影響。在當前我國的事業單位中，從事資金管理工作的員工，非專業人員占據一定比例，這些從業人員在資金管理工作中，缺乏專業的操作技巧和高效的管理方法，影響了工作效率和工作質量；部分資金管理人員的受教育程度較低，資金管理相關知識技能的更新升級進度較慢，表現出知識老化的問題；還有部分資金管理人員的工作積極性不高、責任意識較弱。總而言之，資金管理人員的整體綜合素質偏低，導致事業單位在資金使用過程中缺乏科學的配置和合理的使用，使用資金所創造的經濟效益較低[2]

二、加強事業單位資金管理的措施

（一）提高成本管理意識

事業單位應當充分認識到，成本管理工作對于維持單位穩定運行、促進單位經濟發展的重要作用。并結合自身情況，完善相應的成本管理制度，對單位內部的經濟活動加以指導和規范，并明確各部門的工作職責，將責任制度具體劃分到每名工作人員，增強其成本管理意識，形成良好的成本管理環境，控制單位運營成本，提高資金使用效率，進而為事業單位創造更高的經濟收益。

（二）加強對財務的監督管理

事業單位應當在國家相關法規的基礎上，結合自身發展目標，建立完善的財務監管制度，實現對資金管理工作全面的監督管理，從而及時發現資金管理人員在實際操作中的問題和隱患，并盡早采取相應措施，加以針對性的解決。具體而言，事業單位要加強內部各部門之間的交流和溝通，建立良好的信息反饋渠道，使資金管理部門能夠全面地了解到，單位經濟活動的各項詳細信息，確保資金管理工作的全面性和準確性。與此同時，要確保財務監督管理部門的獨立性，避免受到其它部門領導的干涉與影響[3]。

（三）提高資金管理人員的業務水平

為切實有效的增強資金管理質量，我國事業單位應當著力與提高資金管理人員的業務水平。要針對現有資金管理人員的專業能力不高的問題，定期邀請資金管理領域的專家到單位來，組織單位內部資金管理人員接受專家的現場指導和講解，并借助專家的指導，進而不斷提高從業人員的基礎知識能力和專業技能水平。除此之外，事業單位還要為資金管理人員建立激勵機制對于表現出色的優秀員工，則應當給予相應的獎勵，即要包含獎金、提高薪酬等物質獎勵，還要包括進修機會，公開表彰等精神獎勵，從而提升資金管理人員的工作積極性，發揮其主觀能動意識，繼而不斷提高事業單位資金管理的工作效率和工作質量。

結語：本文對事業單位在資金管理中存在的忽視成本管理、監管力度不足、工作人員能力不強等問題進行研究，并針對性的提出了提高成本管理意識、加強監管、提升工作人員財務水平等對策。作為事業單位內部管理工作中的重要組成部分，加強資金管理工作，有助于提高事業單位的經營質量，壓縮運行成本，提高工作效率，保障事業單位的長期穩定發展。

[1]陳光英.行政事業單位財政預算資金管理中存在的問題及策略[J].行政事業資產與財務,2016,03（04）:19-20.

[2]白劍鑫.對事業單位財政預算資金管理存在問題及對策的分析[J].經營管理者,2016,11（05）:209.

[3]孟麗娜.淺談新形勢下行政事業單位財政預算管理的重要性[J].山西農經,2016,13（05）:100-101.