新常態下創新企業工會工作的幾點思考

□周國珍

新常態下創新企業工會工作的幾點思考

□周國珍

面對新形勢、新任務、新要求，工會需要從創新思維、強化維權職能作用、創新建設職能作用、創新教育職能作用四個方面尋求突破。

一、大膽解放思想,樹立創新意識

隨著現代企業制度的逐步建立完善,企業內部的用工制度、職工思想觀念、生活方式、就業方式、分配方式和內在需求多元化,勞動關系發生重大的變革。工會作為勞動關系的產物,要做到與時俱進,墨守成規是不行的,必須圍繞職工經濟技術創新工程和職工素質工程,樹立創新的理念,大膽實踐、善于突破。

工會工作要圍繞企業發展戰略,圍繞企業創新的原則去解放思想。一是工會要在現有的基礎上全面發展,更進一步瞄準模范職工之家這個大目標。“家”是承托員工共同事業夢想的平臺,是員工幸福生活的港灣,家的最重要特征,便是成員間彼此的團結、理解與支持。只有努力構建“溫馨的家園”,企業才能充滿朝氣和活力。二是推進平等協商和民主管理進程,通過簽訂集體合同提升維護職工合法權益力度。要克服行政化、指令化、形式化的工作方法,本著群眾利益無小事的原則,關心職工疾苦、體貼職工生活,維護最廣大職工的根本利益。三是改進勞動競賽方式和方法,把勞動競賽和推動企業發展更緊密地結合起來,通過勞動競賽、通過職業道德建設、通過企業文化建設和信念理想教育,營造一個有利于生產力解放和發展,有利于職工隊伍素質建設的良好環境。

二、強化維權功能作用，拓展創新領域

隨著勞動關系和經濟分配關系的多元化、復雜化,工會必須突出維護職能,加大維護力度,突出服務職工的意識,擴大服務范圍,落實《工會法》賦予的權力,有效地履行法定的義務和責任。

新賽股份是一家集棉花、油脂、紡織、礦業和貿易物流為一體的多元化企業，分布南北疆及疆外其他省市，形成了點多、線長、面廣、人員構成復雜的企業特點，在維護職工權益，發揚民主管理上也形成了一定的難度。公司工會堅持發揮“三個作用”，即：發揮載體作用，組織維權；發揮平臺作用，突出維權；發揮職能作用，強化維權，不斷創新維權職能作用，引導員工樹立主人翁意識，為企業創造更大的效益。一是開展法律教育，組織開展普法知識考試，提升職工運用法律保護自己的能力。二是以創建勞動關系和諧企業為載體，利用網絡、專版、黑板報、知識問答等形式，開展《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》等法律宣傳教育，加強《女職工專項合同》落實情況的監督檢查，強化職工的法律保護能力。三是不斷健全和完善職工代表大會制度，堅持民主評議領導干部、組織工資集體協商、簽訂集體合同和勞動爭議調解工作。四是堅持“五必訪、不遺漏”原則，一切從維護職工最大利益出發，讓員工處處能感受到企業真誠的關心。新賽股份公司工會緊緊圍繞職工關心的難點和熱點問題，切實幫助員工解決最需要解決的問題。開展了幫困送溫暖活動，重點開展好“兩節”期間特困職工的走訪慰問。建立由多方籌集的幫困基金，完善困難職工檔案和救助幫困等制度，提高幫困工作水平，實現幫困工作信息化、網絡化、動態化管理。

三、創新建設職能作用，突出創新重點

工會工作要開創新的局面,就必須用新的思維方式研究新情況、解決新問題。最大限度地發揮自身優勢,最大限度地挖掘潛能,博采眾家之長,創造出具有特色的工會工作,形成“品牌”,叫響“品牌”。

新賽股份公司工會把正確的輿論引導與大力開展群眾性經濟技術創新活動密切結合，大力開展多種形式的立功競賽活動，把廣大職工的積極性、主動性和創造性引導到搞好生產、服務生產上來。通過開展“科技創新暨小改小革項目”季度評選活動、“攻堅保增長、建功促發展”合理化建議月活動，圍繞活動目標和主線，增強職工的參與積極性；常年堅持開展勞動競賽、節能減排、合理化建議、技術革新、發明創造、小改小革、修舊利廢等多種形式的群眾性經濟技術創新活動，推動企業依靠科技進步增加效益，實現快速發展；開展工會干部素質提升工程，“以會代訓”，“以會代培”，在每季度工會例會上添加素質培訓課程，鼓勵工會干部積極走出去，開闊眼界，不斷汲取新知識，真正做到在工作上善謀全局、務實高效，更好地服務企業、服務職工。

四、創新教育職能作用，加強職工素質

進入新常態,工會干部的素質還有很大差距,我們要全面提高工會干部的思想理論素質和綜合工作能力,在企業文化建設活動中,把學習型組織建設、職工技術比武、經濟技術創新工程和“十三五”規劃職工素質工程建設融合起來。

經過十二年的改革發展，新賽股份公司充分認識到高素質的職工隊伍是企業健康發展的制勝法寶。在創新教育職能方面，新賽股份公司工會強化了“三注重”，即注重思想引導、注重學用結合、注重先進引領，并以加強“6S”班組建設為載體，多措并舉，強力推進職工教育。一方面，加強“軟件”建設。舉辦班組長、巾幗班組長管理知識培訓班，開辦班組管理知識大課堂，開辦“金牌工人”素質提升課堂等，通過教育培訓提高班組長的管理水平和綜合素質。另一方面，加強“硬件”建設。通過加強職工書屋建設、充實基層班組“小書櫥”等，為班組發放配置書籍資料，鼓勵職工自學成才，并經常組織職工開展讀書演講、讀書心得交流等活動，營造了積極向上的氛圍，激發了職工的工作熱情，凝聚了職工隊伍。□

（作者單位：新賽股份公司工會）