“掌上中心組”打造“全天候”學(xué)習(xí)型黨組織

李 亮

河北港口集團(tuán)有限公司，河北 秦皇島 066000

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“掌上中心組”打造“全天候”學(xué)習(xí)型黨組織

李 亮

河北港口集團(tuán)有限公司，河北 秦皇島 066000

我們黨的一大優(yōu)勢，就是始終站在時代的最前沿，始終保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)。在當(dāng)前全球信息化、電子化、網(wǎng)絡(luò)化急速發(fā)展情況，誰不主動融入其中、誰不積極適應(yīng)其中，誰就會掉隊，甚至?xí)惶蕴；ヂ?lián)網(wǎng)之所以“用了的人都說好”，是因為信息量大，快捷，方便。同樣把互聯(lián)網(wǎng)用到學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)中，也能起到快捷方便、事半功倍的作用。

中心組；微信；網(wǎng)絡(luò)；黨委；學(xué)習(xí)型

公司轉(zhuǎn)型發(fā)展以來，公司黨委高度重視學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，特別是黨委中心組在開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作中的示范帶動作用，專門研究制定下發(fā)《黨組織中心組學(xué)習(xí)實施辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)了中心組學(xué)習(xí)。但是，現(xiàn)有中心組學(xué)習(xí)形式有以下幾個弱點：一是參與人員少，僅限于公司領(lǐng)導(dǎo)、宣傳科、辦公室等有限的幾個科室，學(xué)習(xí)和討論的效果不大，對基層的輻射和示范帶動作用不明顯；二是學(xué)習(xí)時間受到各方面條件制約，難以得到保證，公司領(lǐng)導(dǎo)工作較忙，能集中在一起學(xué)習(xí)的時間有限；三是學(xué)習(xí)內(nèi)容比較單一，多為政治理論學(xué)習(xí)方面的內(nèi)容，對領(lǐng)導(dǎo)干部綜合能力和素質(zhì)的提升作用不明顯。

為解決以上問題，公司黨委開展了以“掌上中心組”為核心內(nèi)容的學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動。

一、公司黨委開展“掌上中心組”活動的具體做法

公司黨委下發(fā)了《“掌上中心組”學(xué)習(xí)制度》，對掌上中心組學(xué)習(xí)進(jìn)行了明確規(guī)定，具體做法是做到“四個明確”，即：

一是明確參與人員。“掌上中心組”以“公司黨委紀(jì)委學(xué)習(xí)教育工作平臺”微信群為學(xué)習(xí)載體，群成員由公司黨委中心組成員、公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部和部分黨員、入黨積極分子組成。根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容的安排，必要時可進(jìn)行有關(guān)人員的增減。

二是明確學(xué)習(xí)形式。學(xué)習(xí)形式分為三種：一是定期學(xué)習(xí)：各政工科室每天上傳一條學(xué)習(xí)內(nèi)容，周一組織科，周二宣傳科，周三紀(jì)委監(jiān)察科，周四武保科，周五工會、團(tuán)委；二是不定期學(xué)習(xí)：根據(jù)公司黨委安排的重要學(xué)習(xí)和工作內(nèi)容，可以臨時發(fā)布學(xué)習(xí)內(nèi)容和工作提示；三是分享學(xué)習(xí)：各成員也可以將自身學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的好的學(xué)習(xí)內(nèi)容和主題分享到“公司黨委紀(jì)委學(xué)習(xí)教育工作平臺”中，供全體成員共同學(xué)習(xí)，共同提高。

三是明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。學(xué)習(xí)內(nèi)容共分為六大方面：一是政治理論：馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平總書記系列重要講話等；二是方針政策：黨和國家現(xiàn)行的方針、政策；港口企業(yè)有工作政策；集團(tuán)、股份公司和公司的工作思路和工作要求等；三是時事政治：同期發(fā)生的重大國際、國內(nèi)時事新聞、有關(guān)分析文章等；四是領(lǐng)導(dǎo)管理：領(lǐng)導(dǎo)與管理理論等；五是職業(yè)教育：職業(yè)教育理論、理念，港口企業(yè)發(fā)展方向探索等；六是其他內(nèi)容：教育、法律、經(jīng)濟(jì)等有關(guān)理論和專業(yè)知識等。

四是明確學(xué)習(xí)紀(jì)律。一是不得發(fā)布與工作無關(guān)的信息，不得發(fā)布公司涉密信息。禁止詆毀公司、部門和職工形象；禁止出現(xiàn)有違社會公德、不文明、侮辱性及涉及人身攻擊性語言；二是群主為公司黨委指定人員，群成員一律實名制。群主負(fù)責(zé)群成員的日常維護(hù)和管理監(jiān)督工作，包括成員審核、實名制、信息監(jiān)管、違規(guī)處理等；三是群成員要嚴(yán)格自律，注重言行，不得發(fā)布與國家的法律、法規(guī)、制度、政策相抵觸的言論，工作交流不摻負(fù)面情緒，堅持積極向上、文明用語，不允許發(fā)布未經(jīng)公開報道，未經(jīng)證實的小道消息。

二、“掌上中心組”活動開展以來所取得的主要成效

(一)公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)動力進(jìn)一步激發(fā)

通過“掌上中心組”學(xué)習(xí)平臺，公司黨委的學(xué)習(xí)活動由線下向線上延伸，學(xué)習(xí)形式更加靈活、學(xué)習(xí)內(nèi)容更加豐富。“掌上中心組”由專人負(fù)責(zé)定期更新學(xué)習(xí)內(nèi)容，提升學(xué)習(xí)的便捷性同時，保證了學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果，而且學(xué)習(xí)形式靈活，不受時間和空間的限制，搭建了全時開放的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)陣地，真正做到了“全天候”學(xué)習(xí)。

(二)公司黨組織的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)

“掌上中心組”學(xué)習(xí)平臺能夠及時有效地化解公司轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中黨建工作遇到的各類疑問、困惑和偏差，公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)意識不斷增強(qiáng)，示范引領(lǐng)作用更加明顯，為公司穩(wěn)定健康發(fā)展提供了良好的組織保障和思想保障。

(三)黨內(nèi)民主議事和民主決策范圍進(jìn)一步擴(kuò)大

通過“掌上中心組”學(xué)習(xí)平臺進(jìn)行議事，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司黨內(nèi)民主，擴(kuò)大了公司黨建工作的透明度和參與度，進(jìn)一步提高了公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員的民主監(jiān)督意識。

三、開展“掌上中心組”活動帶給我們的一些啟示

在“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)靡各個領(lǐng)域、各行各業(yè)的今天，以信息化、網(wǎng)絡(luò)化的方法加強(qiáng)黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、更好地服務(wù)黨員，服務(wù)公司黨組織建設(shè)，服務(wù)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，這不是追風(fēng)逐潮，而是新手段、新方法的運用，是與時俱進(jìn)精神的體現(xiàn)，是“互聯(lián)網(wǎng)+”的為我所用。

學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)不只靠理念，思想覺悟，也要靠一些與時俱進(jìn)的工作手段和工作方法，還需要用廣大黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部樂于接受的方式，引導(dǎo)吸收一些正能量，阻止一些負(fù)面侵蝕。基層黨組織、黨務(wù)工作者都應(yīng)成為新媒體的常客、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的熟手，促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作的完美結(jié)合。

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2095-4379-(2017)21-0297-01

李亮(1979-)，男，漢族，河北秦皇島人，本科，就職于河北港口集團(tuán)有限公司，研究方向：國有企業(yè)思想政治和紀(jì)檢監(jiān)察工作研究。