淺談經濟成本管理的重要性

張帥 銀聯商務東營分公司

淺談經濟成本管理的重要性

張帥 銀聯商務東營分公司

社會在不斷發展，經濟不斷增長，企業之間的聯系越來越密切，競爭也在不斷的加劇。想要在激烈的市場競爭中獲得一席之地，加強企業經營的成本控制將會變得非常的重要。本文主要是從企業成本管理的重要性作為出發點，分析成本管理的種種問題，最后提出了一些企業成本管理的措施。

成本管理 運營管理 成本策劃 措施

在當今社會大環境下，企業成本管理是企業謀求發展，開拓路線的重要手段。企業的成本管理就是要以企業的全局為著力點，根據企業發展思路與社會發展規劃相結合，堅定企業經營理念，堅定企業發展目標，通過充分的企業成本核算、企業規劃分析、企業管理控制等方式，減小經營成本，謀求更大的社會經濟效益，使企業利于不敗之地。

一、成本管理的意義

企業成本管理的意義主要體現在企業發展核心競爭力的提升。任何一個企業，控制好發展成本才能夠有的放矢，提高企業發展的核心競爭力。在企業經營收入固定的情況下，只有把成本控制在很小的范圍，才能夠獲得相對更高的利潤，才能夠實現企業的再投入、再發展。也只有獲得更大的利潤，企業才能夠有更多資金進行技術革新，機構調整，科技研發等改革創新，提升品牌的市場競爭力，有更雄厚的實力抵抗市場競爭帶來的沖擊。相信通過更為合理的成本管理，可以使得企業獲得更大的發展空間。

二、成本管理現存的問題

1.成本管理意識不強。在我國，很多的企業都沒有把重點放在成本控制上，成本管理的意識非常的淡薄。正是因為成本管理意識的不強，才把企業的發展重點放在了以量取勝等錯誤決策，導致了企業的管理人員與技術人員一味追求利潤創收，陷入一個發展的死胡同，最后被市場所淘汰。更甚的是，有些企業管理制度混亂，成本管理更是被看作是影響企業發展的絆腳石。

2.成本管理方式粗狂。由于企業發展缺乏大的框架，導致了成本管理路子少，方式單一，屬于粗狂的成本管理方式，這是正是我國大部分企業存在的問題。成本管理說起來簡單，做起來卻是難度很大，沒有系統有效的管理制度、管理手段、管理人員，就很難控制企業發展成本，必然會降低企業成本管理水平。目前主要成本管理手段，由于激勵性不夠，方式單一，使得員工參與積極性不高，成本管理的最終目的無法實現，更是會引發企業員工的抱怨與不滿。

3.成本管理模式不系統。在我國的大部分企業發展歷史中，創新占得比重相對較少，多數還延續了傳統的發展方式，企業成本管理沒有系統的思路與方式，不能全局把控，全面考慮，使得成本管理只是口頭支票，難以落實。因此，對于企業的成本管理，制定一個系統的管理模式是至關重要的，首先就是要設定成本管理目標，并通盤考慮行業標準和企業發展條件，靈活運作，落到實處，見到實效。而現在的大部分企業，沒有系統的成本管理模式，這必然缺少科學性，更會阻礙企業長遠發展。

三、企業成本管理的措施

（一）提高全員成本素質

企業發展靠大家。要加強企業成本管理，首先就是要調動員工的積極性，讓廣大的工作人員學習成本管理的重要意義，提高對企業成本管理的認識，培養成本管理思維意識，變少數管理者的成本管理為企業全員參與的成本控制。企業應該把工作重心放在成本控制專業人才的培養和使用上，把成本培訓班建設常態化，從技術經濟領域開辟降低成本的廣闊途徑。其次，就是要提升管理人員成本管理的素質。對于企業管理人員來說，不僅要從管理理論知識和法律條款上懂得成本管理的意義，還要從技術創新與發展、成本分析與優化等方面做好管理，搞好企業發展成本預測、決斷和控制。

（二）成本管理滲透全局

在當今激烈的市場競爭大環境下，企業應該把成本管理的思路滲透到企業發展的全局，把企業成本管理放在企業管理系統中最重要的一個環節。企業的成本管理更應該是一個系統的管理模式，更應該是一個全局的管理視角，對企業成本控制的內容、重點、方法、目標等進行全方位的分析研究。

今天，企業的成本管理更不應該局限在發展的某個階段或者企業部門的某個層面，而是應該將眼光向前延伸，分析需求，研究態勢；向后延伸，創新技術研發、把握項目內控，實現全局成本管理。通過嚴格、細致的科學手段管理，增強企業競爭力。

（三）改革成本管理體制

1.強化材料控制。材料控制主要是嚴格供應商招投標管理、規范材料的領取和使用，控制材料的破壞與浪費，嚴格材料購買、使用、保管控制。2.完善質檢制度。企業發展靠品牌，只要不斷增強企業品牌意識，提升服務質量，創建優秀品牌，企業的發展才能得到更多的內生動力，不斷強化市場立場，快速發展。3.成本分析控制。企業發展需要更為精細的運算，要把握市場脈絡的前提下，構建更為合理的市場管理模式，把成本管理放在突出位置，加強成本分析，找到成本控制的軟肋，更要找到成本控制的頑石，全面管控企業運營成本，對下一步工作起到指導作用。4.成本策劃提升。企業謀求發展，必然要有一個好的決策作為指導方針。一個好的企業決策關系著整個發展全局。只有不斷的提升決策水平，根據市場環境做出適時調整，才能夠形成發展有決策，決策某發展的良好態勢。

（四）細化成本管理模式

全面細化成本管理，逐項納入系統網格化管理。通過加強企業的成本管理，不斷提高人力效益，杜絕企業發展過程中國的材料浪費與損失，極大地提高了企業價值和社會效率，能充分發揮物盡其用的原則。

細化管理更是一個全局重組的方式來管理企業成本。實現企業發展成本費用歸屬的重新界定，做出更為細致的劃分，進行更為嚴格的考核管理，落實責任制管理，肯定能夠有效的控制發展成本。

四、綜述

綜上所述，在今天快速發展、競爭激烈的社會大環境下，企業要想在市場這個戰場上取得勝利，也只有提高成本管理意識，把成本管理放在管理體系的關鍵環節，才能夠在站穩腳步的同時，有更多的資金來搏擊市場浪潮，在激烈的競爭中取得發展一席之地。

[1]王學娟.淺談日成本管理控制機制的建立[J].財會研究.