強化電力施工企業財務監督與管理的對策分析

漆愛暉 國網江西省電力有限公司萍鄉供電分公司

強化電力施工企業財務監督與管理的對策分析

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電力施工企業的財務監督管理決定了企業的未來投資策略和市場經營活動，是企業可持續發展的核心與命脈。本文基于電力施工企業財務監督管理的特點，分析了當前電力施工企業財務監督管理存在的問題，并提出了相應對策。

電力施工企業 財務監督 財務管理

一、電力施工企業財務監督管理的特點

1.收益性特征。首先，我國電力施工企業在工程建設方面是具有公益性質的，所以電力施工企業的財務監督管理也要取決于國家對企業的支持和指導意見。所以嚴格來說，電力施工企業是無法通過長遠投資來獲得合理收益的，這就為他們在財務監督管理方面帶來了許多不確定性。

2.籌資特征。當下，我國經濟發展處于迅速增長期，對電力資源供應需求的越來越高，也為電力施工企業的發展提出了更高的要求。企業不但需要在施工前和施工中對項目負責，還要在施工后對項目進行長期的技術監督，這些都需要大量的資金投入，而這其中一大部分資金都來自于外部的籌集，這就很容易造成電力施工企業形成較高的資產負債率，為企業在財務監督施工方面帶來巨大風險。因此對電力施工企業來說，籌資風險與投資風險一樣高，這也使得企業的財務監督管理難度有所增加。

二、電力施工企業在財務監督管理方面所存在的問題

1.管理者層面。管理者對企業內部的財務監督管理缺乏深刻了解，而且監督內控意識也不夠，所以這就導致了企業內部財務監督管理制度在建設與執行方面存在偏差。另外，財務人員也存在不相容職位的分離狀況，而且對財務監督管理所存在的權責利害認識分析不夠明確，可能在出現財務問題時形成相互推諉的現象。財務部門在建立相關財務數據時由于信息機制與統計制度無法跟上現實社會發展節奏，對所暴露的數據沒有采取行之有效的跟蹤處理措施，出現拖沓處理現象，影響了企業財務內部監督管理機制的正常運行。

2.凈利潤率層面。從電力施工企業的項目營運凈利潤層面來看，企業可能由于要考慮自身項目的運營成本（人力成本及管理費用）控制而暴露了財務監督管理方面的薄弱點。比如說企業財務管理在項目運營方面重視程度不足，財務管理體制不夠完善，這些都能從根本上影響到整個電力施工企業的經濟運轉效率，甚至對社會電力企業的整體發展都起到了負面作用。從目前的企業社會實踐來看，大部分電力施工企業都未能做到對自身財務管理賬目的合理設計。而當工程結束后，有些企業甚至沒有關于價款的結算賬單、結算賬目也不夠清晰，這些疏忽都是電力施工企業在財務監督管理工作方面不夠到位、不夠完善所造成的結果，同時也是企業凈利潤出現下降的根本原因。

3.應收賬款管理方面。電力施工企業沒有建設較為健全的應收賬款款項管理機制。目前許多企業所采用的是合同結算方式，這種結算方式比較依賴于發票開具、銀行來往賬目的核算數據，如果其數據傳輸一旦出現延遲，就會很難發現在電力施工工程核算收入方面與應結算收入方面的出入，導致電力施工企業蒙受損失，這一方面也是由于企業對應收賬款不夠重視而造成的。也就是說，企業不能根據工期進度來實施核算應收賬款數額，這也導致了應收賬款數額的不斷增大和賬齡的日益老化。

三、電力施工企業針對財務監督管理的改進創新策略

1.建立關于電力施工項目的合同備案管理機制。電力施工企業面臨激烈的市場競爭，很容易出現盲目投標的狀況，所以為了分化所存在的風險，企業應該建立項目風險儲備金，并通過繳納現金或實物抵押來辦理相關公證手續，并對企業的財務項目進行綜合的可行性分析。對于電力施工企業而言，為了平衡企業自身的財務監督管理，對投標的報價絕對要有預先估算，也不能抱著低價就能中標的心態爭奪項目?？梢钥紤]通過增量的形式來彌補差價，盡量迎合招標方的需求。而在項目款項支付方面，也要堅持預付款不應該低于當前所完成工作量的75%。所以企業在投標階段的財務監督管理相當重要，它應該具備一定的預防性和預知性，因此企業為財務管理建立臺賬，明確自身所要付出的成本和所能獲得利潤是有必要的，這有助于企業平衡財務開支。

2.強化現金流收支控制管理機制?，F金流對電力施工企業來說是生產經營活動的核心前提，現金流是否充裕決定了企業是否能夠長期生存。由于電力施工項目具有極強的流動性和野外作業特征，所以在進行現金支付時企業應該建立相應的勞務合同審核機制，提倡遵循先計價后付款、無驗收不付款的原則。當審核確定無誤后才進行勞務結算單的填制，并由項目組負責人親自簽字確認，然后再進行結算支付。

3.建立項目應收款項的管理機制。企業應該對涉及項目應收款項的金額進行相應控制，以便于為企業應收款項建立較為嚴格的內控機制，只有這樣才有可能從源頭上控制應收賬款所存在的安全隱患。比如說項目中管理人員的報酬與項目回收款項應該進行嚴格匹配，而不是選擇員工報酬與工程產值相聯系，因為這樣可以避免某些項目出現墊資現象，同時也能一定程度上減輕企業在流動資金方面的周轉壓力以及財務運營風險。再者，也應該考慮縮短對應收賬款的回收周期，從而直接提升應收賬款的回收效率。

可以考慮建立應收賬款的動態管理機制，電力施工企業在財務監督管理方面絕對不能順勢而為，等待業主主動撥付項目款項，而是要將工程款項分為預收款、工程質量保證金、進度款三項，按照合約條款和業主在施工前就在款項支付方面達成一致，并定期以表格形式向業主及企業自身傳達應收賬款的實時信息，做到合理明算賬，這樣做也有利于企業在財務監督管理方面的良性循環機制，以便于為其它項目工程同期開展建立良好的資金周轉鏈。

四、結語

總體而言，我國電力施工企業在財務監督管理工作方面存在來自于多方面的挑戰，這是社會市場經濟與企業相互競爭特質所造成的結果。所以企業一定要建立一套合適于自身發展的完善、細致的財務監督管理機制，并在機制創建過程中不斷尋求創新和強化，確保企業永遠在市場中擁有一席之地。

[1]張靜,張媛媛,徐璐,許娟,張萍.強化電力施工企業財務監督與管理的對策分析[J].建材與裝飾,2017,(25):153-154.