企業戰略與管理會計協同演進關系研究

朱伊江 國網山西供電工程承裝有限公司

企業戰略與管理會計協同演進關系研究

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隨著企業內外環境的不斷變化，戰略管理會計逐漸向結構性成本管理領域拓展，成為未來戰略管理會計研究的重點。本文以戰略管理會計在現代企業戰略中的重要地位和作用進行分析，闡述了財務管理過程中存在影響企業發展戰略的主要理由，并提出了全面加強財務管理，提升企業戰略水平的具體有效措施。

財務管理 企業戰略 關系

一、戰略管理會計研究的定義及研究內容

（一）戰略管理會計研究的概念

戰略管理會計作為新興的現代會計學的分支，是戰略管理與會計的交叉和融合，逐漸擺脫財務會計發展成為一門獨立學科。戰略管理會計發展時間還不太長， 戰略管理會計研究還缺乏總體框架，也沒有確定核心概念。 國內外一些學者對戰略管理會計提出了不同的定義，我國學者王化成教授這樣定義戰略管理會計：“戰略管理會計是以企業價值最大化為目標，運用靈活多樣的方法，搜集、加工、整理與企業戰略相關的各種信息，并據此來協助管理者確定戰略目標，進行戰略規劃，評價戰略規劃業績的一個管理會計分支。” 實際上戰略管理會計研究的核心概念并沒有最終確定， 以致戰略管理會計研究的研究對象與研究內容至今仍然處于飄忽不定的狀態， 無法達成一致。

（二）戰略管理會計研究的內容

戰略管理會計的核心概念雖然沒有最終確定， 但其為企業戰略管理目標服務功能受到學術界一致認同。明確戰略管理會計研究的內容必須明確戰略管理任務，主要是為了獲得持續的競爭優勢，促進組織目標的實現。一是企業戰略與外部市場環境的一致性。影響企業戰略外部環境主要包括經濟、政治法律、社會教育文化、科學技術四個方面的環境。其中經濟環境是最基礎、最根本的因素，對企業戰略影響最廣泛最直接。經濟機制是否健全，經濟構架是否完善，經濟發展水平的高低、物價變幅等環境的變化對企業戰略的發展影響深遠；政治環境對會計人才的培育及會計制度制定影響很大，政治法律環境不同會導致在會計研究的指導思想不同，所以也會對會計工作有不同的認識和理解；國家的法律法規規范明確了會計從業人員的職業行為。所以政治法律體系的不同，對管理經濟資源的要求也會有所側重和不同，資產的確認和計量等會計的核算方法也會有所區別；社會教育文化環境是人們的傳統思維方式、價值理念、行為模式以及對經濟和會計的認知長期積淀形成的一個大的環境氛圍，不同的教育文化氛圍對會計思想和理論的形成有著潛在的影響和制約，它們相互促進、相互發展；科學技術是社會發展的動力源泉，是創新會計理論和實務研究的技術支撐，也推進著會計工作改革發展。復雜多變的外部市場環境不僅向企業輸入物質要素還輸入非物質要素， 給企業的生存與發展帶來機遇也帶來挑戰。企業要在積極主動適應外部市場環境的同時，采取有效方法改善和 控制外部環境，使企業的戰略與復雜多變的外部市場環境保持協調一致性，為實現企業戰略管理目標奠定基礎。二是企業戰略與執行的一致性。只有執行戰略才能實現目標，如果只制定戰略而不執行，無疑是水中花鏡中月，墻上的擺設。戰略與執行相輔相成，戰略是執行的內容， 執行是戰略的表現。戰略管理是一個動態過程，包括戰略制定、戰略實施、戰略檢驗以及戰略調整，其本質是為了使企業獲得競爭優勢，實現企業目標，既定戰略如果不能有效實施， 企業目標也就無法實現。在戰略執行過程中要通過運用各種資源和機制，比如戰略制定、 戰略溝通、 戰略目標分解、 計劃擬定、資源分配、業績反饋、執行反饋等，保障企業經營活動的重點充分實現，圓滿實現企業戰略目標。因此與戰略的一致性是戰略執行的關鍵所在，在目標分解、 計劃擬定、 資源分配和戰術行動等步驟方面，組織戰略必須與戰略目標保持協調一致，使組織戰略在組織的各個部門、成員中得到貫徹實施，朝著既定目標奮進。

二、戰略管理會計在現代企業戰略中發揮的核心作用

（一）戰略管理會計對現代企業的發展具有重要的促進作用

企業管理會計工作是企業管理的重要組成部分,強化基于企管視角的企業管理會計工作，不僅是財經工作管理的需要，更是企業健康長效發展的需要。企業要提升生存競爭能力，需要對財務的管理模式不斷創新和優化。提升企業的財務管理水平，對促進企業長遠發展有著一定的促進作用。因為企業要實現長遠和健康發展，通過完善企業科學的規范高效的內部財務管理制度，對企業的資金情況進行科學預算和執行，對企業戰略和生產經營情況進行科學管理，對企業的資金、成本、固定資產等情況進行高效管理，從而推動企業戰略目標的圓滿實現。

（二）戰略管理會計對企業的經營活動具有重要的規劃作用

企業要想在激烈的市場競爭中贏得先機，占的主動，提升競爭力，必須要制定前瞻性的財務管理計劃。管理會計可以進行科學的財務規劃，財務管理主要包括預算管理和經費定額管理。其中預算管理是企業經營活動的基礎和資金運營的核心，必須規范操作流程，嚴格落實好預算資金計劃。另外經費定額管理是進一步強化會計職能的關鍵，必須要有一套科學、規范、完整的定額管理系統，切實發揮監督職能。通過管理會計的規劃，為企業的設備管理、生產管理、質量管理、物資管理、經營管理、技術管理和人力資源管理等，提供準確完整的信息參考資料，促進企業的高效運轉和整個企業的戰略的實現。

（三）戰略管理會計是企業防范經營風險的有效手段

企業經營時刻處于風險之中，企業所面臨的經營環境、市場的競爭壓力、行業間的惡性競爭、金融環境等因素，往往不受企業自身所支配，在企業經營中面臨很多不確定性因素，比如在購銷中的人力成本、價格行情等都會隨著市場或其他不確定因素的變化，而產生一定影響。通過加強財務的職責控制，建立嚴格的資金預算體系，財加強財務預算及控制，嚴格按照預算標準進行實施企業有效財務管理，能夠實現資金的高效配置和科學合理的利用，使企業降低經營性風險。

三、影響企業發展戰略的原因和提升企業戰略水平的具體措施

（一）影響企業發展戰略的原因

企業在財務管理過程中信息化水平還不能滿足企業整體發展戰略的需要，還存在信息化水平利用率低、財務管理信息化程度低的問題，不利于為企業制定科學、準確、長遠的發展戰略；企業財務管理中資金管理科學化、規范化水平有待提升，資金的規范化和科學化運作還難以實現，人為操控現象依然存在，不利于現代化企業戰略的實施；企業財務監督與管理水平亟待加強，針對企業中資金違規使用、人為操控財務等不良現象，說明企業在財務管理監管方面存在漏洞，必須進一步完善和加強監管水平和約束機制。

（二）提升企業戰略水平的具體措施

戰略會計管理中企業要明確自身定位，提升企業全面財務預算水平和企業財務制約能力；企業財務管理部門加強部門間的聯系，把握企業發展戰略，形成落實合力；提升企業財務管理的信息化水平，加大對財務管理的資金制約和利用、財務監管和約束。

四、結語

隨著經濟一體化的深入發展，市場經濟也不斷的完善，戰略管理會計在財務管理中為企業的長久發展和提升核心競爭力，發揮著重要的作用，影響著企業效益的產生和企業戰略的實現。企業要從自身整體戰略、提升市場綜合競爭力入手，明確自身定位，提升財務預算水平、加強部門合作，充分發揮戰略管理會計在企業發展戰略的中積極作用。

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朱伊江（1978-），女，中級經濟師，會計師，畢業于中央廣播電視大學，會計學專業，研究方向：財務會計。