業財融合在企業中的實施途徑探析

黃勇 襄陽勁牛化學有限公司

業財融合在企業中的實施途徑探析

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隨著科技的不斷發展，企業制度也在不斷的完善，業財融合已經成為我國企業可持續發展的管理手段。企業的業務活動和財務管理相結合被稱之為業財融合。它不僅可以優化企業的組織管理，還能對企業的資源進行整合，將企業經營的活動流程和標準統一化。本文就業財融合進行探討，對其實施途徑進行介紹。

業財融合 建設難點 建設途徑分析

目前, 我國企業處于精細化管理模式，業財融合是現代企業管理的重要措施。業財融合將是企業原有管理和業務流程的變革，也是企業進行自我調整和適應內外部環境的考驗。傳統的企業在管理思維和職責上都有各方面的限制，業務和財務管理往往互不干涉，業務活動基本不會受到財務管理的幫助，開展的活動也無法得到財務部門的支持。因此，業財融合將作為我國企業的重大舉措，幫助企業很好的進行運轉。

一、企業實施業務財務融合的難點

1.人力資源配置不合理，業財融合實施效果不理想。企業的經營規模不斷地擴大，業務活動也在不斷地增加，對員工的整體素質就要求的越來越高。目前，根據財務部門的財務構架設置，財務核算人員的配置遠遠高于管理會計人員，嚴重缺少財務管理型人才，財務人員配置的不合理，企業的業務活動也很難得到財務人員的支持。此外，企業的大部分員工專業較強，但在綜合素質方面比較差，往往是懂會計的不懂業務，懂業務的也不懂會計，這就導致財務和業務部門溝通困難，企業嚴重的缺乏綜合型的人才。這就必然會導致企業的工作效率低。

2.信息化建設滯后，制約業財融合的建設進程。在業財融合的過程中，需要大量的財務業務數據以支撐，梳理和統一企業財務的流程。目前，我國企業的信息化建設工作基本都是形成了單個、獨立的工作領域，并沒有將各個領域進行結合，因此，阻礙了現代企業業務活動的開展。有的企業已經意識到業財融合對企業的發展有利，但由于信息化建設的滯后，嚴重影響了業財融合的發展進程。

3.財務與業務管理脫節，增加了業財融合的難度。一個企業要想正常的運行，必須將企業的財務活動和其他業務相結合，各業務活動管理運轉在目標上必須與企業總體目標一致。往往其他業務活動的組織模式和管理目標與財務都存在著差異，在經營活動的認識上意見不統一，這就導致了業務和財務很難融合。目前，我國企業的財務與業務管理存在普遍的脫節現象，往往兩大部門都是各司其職，根據自己的職責完成企業的任務，在企業資源整合方面沒有貢獻自己的力量。大多數企業的財務部門都不會參與業務部門的活動，財務的價值和管理職能不能被很好的進行發揮。企業財務與業務管理方面的脫節，對業財融合有一定的阻礙作用，對企業決策的下達和信息的傳遞有一定的影響。

二、業財融合在企業中的實施途徑分析

1.消除管理障礙，優化流程，建立業財融合通道。在業財融合的過程中，最難解決和協調的就是管理方面的問題。由于財務和業務部門管理脫節，假如由一方單獨提出業財融合將會很難成功，這時候就需要上級領導的推動，對組織結構和管理制度進行重新規劃，由上而下進行推動實施。例如，企業可以將財務和業務部門的骨干人才成立一個專門的機構，他們負責業財融合的規劃和實施方案的確定，將工作流程統一化，協調各部門的額利益，使各部門的職責和義務明確化，建立相互聯系的通道。其次，在具體的實施過程中，要全面系統的分析財務、業務部門的流程，整合各種數據，相同的經營活動可以通過一整套流程進行完成，財務管理要滲透到業務管理中去，做到相互支撐，相互統一。例如，在工程建設中，企業可以制定項目管理制度，明確各部門的義務和職責，建立內部的工作流程和標準，這樣可以使業財融合有效地進行實施。

2.加強信息化建設，促進企業業務財務“深度融合”。隨著科技技術的不斷發展，企業高效管理更加信息化。在企業業財融合的過程中，利用信息化的工具。企業不僅能淘汰掉以往繁瑣的工作流程，更能夠使企業組織流程得到優化，還能使企業的工作效率得到提高。財務和其他業務系統進行整合，整理企業的大量的數據，使一項數據只錄一次，從而在各種表單中都可以自動生成，使企業業財融合能夠更順利的進行。例如，可以在全企業應用一種高度集成的系統，即ERP系統，這個系統可以優化企業內部業務流程和管理的過程，實現業務流程的自動化，還可以實現數據分享，將數據在一個系統中錄入一次，這樣財務部門和其他業務部門都可以看到，保證了數據信息的統一，另外，這個系統還可以合理的調配企業資源，使得企業的經濟效益達到了很大的提高。

3.提升企業人員綜合素質，確保業財融合落地。企業的業財融合，不僅僅是對企業高層組織管理能力的考驗，還對企業人員的建設要求更高。綜合人才隊伍的建設，企業人員綜合素質的提高，都是保證業財融合的基礎。一方面可以加強復合型人才的建設。財務管理工作雖然專業性很強，財務人員基本都是科班出身。但是為了適應業財的融合，提高自身的綜合素質，更加深入的了解業務程序，企業應提供財務人員和業務人員相互交流學習的平臺。

三、結束語

業財融合是現代企業制度日趨完善的趨勢，它可以擴大企業的經營規模，還能不斷地擴展企業的業務活動。然而，實現業財融合并非簡單。這就需要企業克服重重困難，打破財務和業務部門的管理和績效目標的沖突，建立暢通的溝通機制；打破傳統的管理模式，建立統一的流程和標準，形成相互支撐、相互學習的管理模式。運用現代化的信息手段，使業財融合更加有效地進行。隨著科技的不斷進步，企業制度的不斷完善，企業的業財融合將會不斷地成熟，這將使企業的經濟效益得到提高，業務發展更加的科學，企業的經營管理水平也會得到有效的提升。

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