電力企業(yè)成本控制與效益提升探討

納定強(qiáng) 國(guó)網(wǎng)四川省電力公司攀枝花供電公司

電力企業(yè)成本控制與效益提升探討

納定強(qiáng) 國(guó)網(wǎng)四川省電力公司攀枝花供電公司

在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，成本控制與效益的提升是極為關(guān)鍵的部分，對(duì)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著積極的作用。鑒于成本控制與效益提升的重要性，本文對(duì)此工作在落實(shí)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上，提出了具體的解決對(duì)策，旨在促進(jìn)電力企業(yè)成本控制與效益提升工作的有效落實(shí)。

電力企業(yè) 成本控制 效益提升

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心內(nèi)容，主要包括成本管理和資金管理。其中，成本能夠衡量企業(yè)補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)情況，是企業(yè)獲得利潤(rùn)，尋求發(fā)展的根基，控制好企業(yè)成本，能夠使企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。因此，科學(xué)的進(jìn)行成本控制與提升企業(yè)效益有著直接的關(guān)系。而在電力行業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，電力企業(yè)想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要從成本控制入手。通過(guò)成本控制工作的開(kāi)展，電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的資金投入能夠有所減少，而同時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)隨之提高。成本控制及經(jīng)濟(jì)效益的提升，能夠促使電力企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)更加流暢，有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、電力企業(yè)成本控制工作中存在的問(wèn)題

所謂的成本控制，就是指運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。通過(guò)成本控制工作的開(kāi)展，企業(yè)的資源利用能夠更加的充分，可以有效避免資源浪費(fèi)情況的出現(xiàn)[1]。但在對(duì)電力企業(yè)開(kāi)展的成本控制工作進(jìn)行分析中可以看出，這一工作的落實(shí)還存在一些問(wèn)題，本文對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了具體的分析，內(nèi)容如下：

（一）成本控制理念錯(cuò)誤

在對(duì)電力企業(yè)開(kāi)展的成本控制工作進(jìn)行分析中可以看出，此工作的落實(shí)效果并不是很理想，而導(dǎo)致這一情況出現(xiàn)的主要原因就在于電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及員工成本控制理念錯(cuò)誤。在電力企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更注重的是經(jīng)濟(jì)利益的獲取，認(rèn)為在企業(yè)發(fā)展中通過(guò)降低直接成本費(fèi)用就可以達(dá)到成本節(jié)約，實(shí)現(xiàn)利益的最大化[2]。這樣的想法是比較片面的，企業(yè)想要減少成本投入，需要通過(guò)合理的手段來(lái)進(jìn)行成本節(jié)約，但領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此工作的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，使得下屬員工在開(kāi)展這一工作過(guò)程中也走入了歧途，如此一來(lái)就導(dǎo)致了成本控制工作的效果并不理想。

（二）成本預(yù)算控制體系不健全

在對(duì)成本控制工作開(kāi)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析中可以看出，在此工作落實(shí)過(guò)程中存在諸多的問(wèn)題，其中最為突出的問(wèn)題就是成本預(yù)算控制體系不健全。電力企業(yè)在開(kāi)展成本控制工作中，采用的是粗放型的控制模式。粗放型的控制模式在應(yīng)用中，其效果并不顯著，而企業(yè)之所以采用這一類型模式，與成本預(yù)算體系的不健全有著密切的聯(lián)系[3]。在成本控制中，預(yù)算是非常重要的工作內(nèi)容，預(yù)算工作的落實(shí)效果對(duì)成本控制有著一定的影響，所以在電力企業(yè)成本預(yù)算制度不健全的情況下，成本控制工作的開(kāi)展自然無(wú)法取得理想的效果。與此同時(shí)，在成本控制過(guò)程中，預(yù)算工作的執(zhí)行不到位也是極為重要的影響因素，預(yù)算工作在落實(shí)中敷衍了事，從而使得預(yù)算工作作用無(wú)法發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而嚴(yán)重阻礙了成本控制工作作用的發(fā)揮。

（三）成本控制信息化水平不高

在當(dāng)前科技不斷發(fā)展過(guò)程中，信息化技術(shù)在各行業(yè)中的應(yīng)用日益廣泛，同時(shí)信息化技術(shù)也充分彰顯了其作用。在這樣的背景下對(duì)電力企業(yè)的成本控制工作進(jìn)行分析后可以發(fā)現(xiàn)，其信息化水平比較低，在進(jìn)行成本控制過(guò)程中依然以人工為主，這樣的成本控制方式，不僅對(duì)人力資源的需求比較多，同時(shí)人力為主的成本控制，也容易出現(xiàn)失誤[4]。所以說(shuō)，當(dāng)前電力企業(yè)所開(kāi)展的成本控制工作，其效果并不是很理想，需要對(duì)其進(jìn)行深化研究。

二、電力企業(yè)做好成本控制工作，提升經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)采取的對(duì)策

在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益是其發(fā)展的核心手段，而想要增加經(jīng)濟(jì)效益，部分電力企業(yè)采用了成本控制工作，但因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)經(jīng)驗(yàn)，從而使得成本控制工作的落實(shí)存在問(wèn)題。本文在對(duì)具體的問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出了幾點(diǎn)淺薄的建議，希望可以為電力企業(yè)做好成本控制工作，提升經(jīng)濟(jì)效益提供幫助。

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)以及員工的成本控制意識(shí)

在電力企業(yè)成本控制工作開(kāi)展過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)，員工的行為都是極為關(guān)鍵的影響因素，若是想要確保成本控制的作用，就需要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)以及員工意識(shí)，促使領(lǐng)導(dǎo)以及員工能夠在行動(dòng)上落實(shí)成本控制工作，將這一工作更好地落實(shí)到實(shí)處。首先，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)成本控制工作進(jìn)行正確的分析，了解成本控制的工作內(nèi)容以及流程等，之后領(lǐng)導(dǎo)需要根據(jù)自己的理解來(lái)為此工作的開(kāi)展提供支持。在領(lǐng)導(dǎo)明確支持的情況下，成本控制工作人員才能積極地落實(shí)這一工作。其次，在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)以及員工意識(shí)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)其正確的成本控制理念進(jìn)行培養(yǎng)，以此來(lái)促使領(lǐng)導(dǎo)以及員工能夠正確的看待并且開(kāi)展成本控制工作。

（二）對(duì)成本預(yù)算體系進(jìn)行健全

在成本控制工作中，成本預(yù)算是基礎(chǔ)性的工作，在預(yù)算工作有效落實(shí)的基礎(chǔ)上，成本控制工作才能順利進(jìn)行。鑒于成本預(yù)算的重要性，電力企業(yè)應(yīng)提高對(duì)此工作的重視程度，對(duì)此工作體系進(jìn)行健全[5]。在體系構(gòu)建中，應(yīng)對(duì)預(yù)算的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，通過(guò)權(quán)責(zé)分明，責(zé)任劃分到個(gè)人的方式來(lái)促使每一位工作人員能夠了解自身肩負(fù)的職責(zé)。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督體系，通過(guò)外部監(jiān)督工作的開(kāi)展來(lái)對(duì)預(yù)算工作的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)及時(shí)找出預(yù)算工作中不合理的內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行有效地改革。另外，還可以將績(jī)效考核與成本預(yù)算業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)，給予相關(guān)部門、員工一定的獎(jiǎng)罰，從而有效提高基層員工參與成本控制的積極性，提高成本預(yù)算與成本控制的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升的目標(biāo)。

（三）構(gòu)建合理的成本控制制度

在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，成本控制模式是否合理與此工作的落實(shí)效果，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益提升有著密切的聯(lián)系。為了構(gòu)建合理的成本控制模式，應(yīng)做好以下幾方面的工作：第一，構(gòu)建完善的成本控制制度。成本控制制度是這一工作落實(shí)的依據(jù)，在制度中對(duì)此工作的范圍，流程進(jìn)行明確，這樣成本控制工作人員才能認(rèn)真的開(kāi)展工作，并按照規(guī)范的流程開(kāi)展工作，從而保證工作效果。第二，做好預(yù)算制度健全工作。成本預(yù)算是成本控制工作中的核心內(nèi)容，為了確保成本預(yù)算工作能夠落實(shí)到位，就應(yīng)對(duì)此制度進(jìn)行完善，通過(guò)制定預(yù)算制度來(lái)對(duì)預(yù)算工作的實(shí)施進(jìn)行約束。第三，制定風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)防范是極為重要的，若是無(wú)法做到風(fēng)險(xiǎn)防范，那么電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中就會(huì)面臨著風(fēng)險(xiǎn)威脅，嚴(yán)重的情況下甚至?xí)飘a(chǎn)。面對(duì)這樣的情況，電力企業(yè)就應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制進(jìn)行完善，提高企業(yè)資金的使用效益，以此來(lái)避免企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遭受更多的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）推動(dòng)成本控制信息化建設(shè)的落實(shí)

為了提高電力企業(yè)成本控制質(zhì)量，在這一工作開(kāi)展過(guò)程中，就應(yīng)推動(dòng)成本控制信息化建設(shè)工作的落實(shí)。在成本控制信息化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)建設(shè)專門的成本控制數(shù)據(jù)庫(kù)，在此數(shù)據(jù)庫(kù)中，可以保存成本控制基本數(shù)據(jù)，之后這些數(shù)據(jù)信息的分析、整理，就可以由計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行自動(dòng)化開(kāi)展，這樣的工作方式可以減少對(duì)人力資源的需求，同時(shí)能夠提高成本控制效率[6]。在成本控制信息化過(guò)程中，還應(yīng)構(gòu)建成本管理信息系統(tǒng)，借助此系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息資源共享，同時(shí)還應(yīng)借助這一系統(tǒng)來(lái)下發(fā)成本指標(biāo)，促使各部門能夠按照指標(biāo)行事。另外，借助這一管理系統(tǒng)，還可以進(jìn)行在線監(jiān)控，最大限度地消除制度執(zhí)行過(guò)程中的人為因素,通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)相關(guān)成本控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行授權(quán)，用程序來(lái)規(guī)范所有管理者的行為，以此來(lái)保證制度的貫徹執(zhí)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展過(guò)程中，想要在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就需要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，在成本減少，效益增加的情況下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才能有所提升。因此，電力企業(yè)就應(yīng)更加重視成本控制工作，在這一工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)從工作理念、工作制度以及工作手段等多方面進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，通過(guò)不斷地與時(shí)俱進(jìn)，電力企業(yè)開(kāi)展的成本控制工作作用才能充分地發(fā)揮出來(lái)，減少企業(yè)投入成本，最大化的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。在電力工程施工中進(jìn)行項(xiàng)目成本管理對(duì)降低電力工程項(xiàng)目的成本，改善電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高電力企業(yè)人員主人翁意識(shí)有著重要的作用。因此，這就要求電力企業(yè)要不斷強(qiáng)化并重塑企業(yè)人員的成本管理意識(shí)，建立健全相關(guān)管理體系，并不斷提升施工管理人員的水平，建立有效的積極機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的不斷完善與進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]肖麗.電力企業(yè)成本控制面臨的問(wèn)題與對(duì)策分析[J].財(cái)經(jīng)界,2012,(6):104-104.

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[3]李忠強(qiáng).對(duì)電力企業(yè)成本控制中相關(guān)問(wèn)題的分析研究[J].投資與合作,2012,(11):73.

[4]張巍.電力企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與對(duì)策[J].中外企業(yè)家,2014,(29):78-78.

[5]吳芳.電力企業(yè)成本控制問(wèn)題初探[J].新財(cái)經(jīng)（理論版）,2012,(7):298-299.

[6]鄧吉.加強(qiáng)電力企業(yè)成本控制，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2012,(15).

[7]李露陽(yáng).探討電力企業(yè)以成本控制促進(jìn)發(fā)展[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2013,(23).