淺談航空器材庫存控制與成本管理

陳爍 廣州中國南方航空股份有限公司

淺談航空器材庫存控制與成本管理

陳爍 廣州中國南方航空股份有限公司

航材庫存控制對其成本管理具有重要的意義。本文闡述了航材成本控制的必要性，分析了航材庫存管理的現狀和存在問題，探討了航材庫存控制與成本管理的措施。

航材 庫存控制 成本管理

航材成本航空公司運營過程中關注的一個重要方面，統計表明，航材是航空企業花費較大的部分之一，僅次于飛機購置和航空燃油采購。企業為了更好的發展、獲取經濟效益，要對航材的成本進行嚴格的控制。在航材成本控制過程中，不僅需要考慮質量安全，也需要考量成本經濟性。庫存管理是實現成本控制的有效手段之一。本文就航空器材庫存控制對成本管理的作用進行研究和探討。

一、航空器材成本控制及其必要性

航空器材成本，是航空企業運營成本的組成部分，在企業成本中占據著重要的位置。航材作為保證飛機安全飛行的基礎，直接關系到飛機的安全飛行以及企業的健康運行，所以航材管理部門在對航材進行控制的時候需要兼顧其安全性和經濟性。我國航空事業發展迅速，航空公司為了降低企業的運營成本，逐漸開始將航材庫存管理作為其成本控制的一個主要措施。

當前，由于航空企業沒有建立起航材共享平臺，所以每個航空公司需要投入大量的資金進行庫存建設。航材保障率是由發料數與計劃領用數之比計算的。當航空企業的航材保障率太高的時候，用于庫存的資金就會增加；但是，當航材保障率過低的時候可能會導致飛機不能正常飛行。

二、航空器材庫存控制現狀及存在問題

航材庫存是困擾航空公司的主要問題，這是由于我國各個航空公司庫存量在逐年增加，但是仍然不能保證生產的正常需求，有一些仍然在庫存進行保存，造成了資產的浪費。根據相關統計資料顯示，我國民用航空企業航材庫存基金約為70-80億元。在如此大規模的庫存中，約有40%的資金可以流動，剩余的資金長期被占用而沒有流轉或者是流轉十分緩慢，這就造成了資金的浪費。由此可以看出，當前航材庫存是影響成本管理的一個重要因素。如何合理科學的進行庫存控制和管理，對企業發展和降低航材成本意義重大。

目前，航空器材庫存控制主要存在以下問題：

首先，航材庫存積壓嚴重，報廢率高。現階段，航材管理理念主要是減少飛機的AOG停場和保留故障，全力以赴在保證飛機的運營和安全。由于航材生產商幾乎都是歐美企業，造成了航材采購的周期長，國內公司只有通過增加庫存來提高保障率。隨著航空企業的發展和擴大，飛機數量與種類不斷增加，航材庫存的成本也就大幅度增加，一些航材成為積壓庫存，還有一些未使用就報廢，各個航空工期的航材庫存積壓嚴重，浪費現象明顯。

其次，生產保障率較低。生產保障流程是航材實際發料數與計劃領料數之比，簡而言之就是每百件航材中可以馬上使用的量有多少。目前，我國的飛機維修公司航材庫存量大，種類多，管理水平落后，一些航材補充不夠及時，進而導致生產有需求時無貨可用。另外，由于航材庫存管理過程中，庫存的盤點存在問題，庫存顯示和實際存貨之間不否，導致生產領料時容易造成無料可用的情況。對于航材這種特殊產品，一旦無料可用則會直接影響到飛機的正常運營。

最后，經濟效益的降低制約著航空企業的可持續發展。隨著維修公司規模的擴大，庫存件缺件現象逐漸嚴重，需要通過AOG來彌補。由于國外采購過程復雜，到貨時間也難以控制，就會經常出現航材由于無法準時到貨而影響到航班的正常運營，導致維修公司需要賠付客戶大量的延誤費，嚴重的影響著維修公司的經濟效益和公司聲譽，不利于公司的健康可持續發展。

三、航空器材庫存控制與成本管理策略

1.做好航材采購成本的控制。航材采購成本的控制，不僅是采購部門的工作，實際上需要整個公司的支持。具體可以從以下三個方面執行：第一，建立嚴格的制度控制航材采購成本。構建嚴格有效的采購制度、航材價格檔案與評價機制、供應商檔案制度以及航材標準采購價格制度等，切實的規范航材采購，保證航材采購的高效性，保證采購價格的合理性，實現成本控制；第二，控制航材采購成本需要根據相關因素制定相應的采購對策。在航材的采購過程匯總，采購部門的采購模式、采購管理水平、采購部門與供應商的管理都會直接的影響到航材采購的成本。因此，要控制采購成本，就需要采取合理的采購模式，并且要與供應商形成戰略伙伴等。第三，選擇合理的成本控制方法。

2.做好航材庫存控制。航材的成本包括采購成本和管理成本。航材采購成本與管理成本在航材的成本中比重是相當的。采購價格一定的情況下，如果庫存保存和利用方面沒有做到很好的管理，仍然會產生大量的管理費用，同時也會造成浪費，這些都會提高航材的成本。所以，做好航材庫存管理是必要的。在實際庫存控制中，可以采用零庫存管理，是在物資存儲充分的情況下的一種供給方式，也是在采購完成之后的一種高效物資管理方式，零庫存實現了有效供給情況下庫存量對于項目需要材料的最小化。

航空公司還應該加強庫存共享的建設。每個航空公司飛機都會飛行數十個城市，但是每個航空公司的供給線路具有一定的局限性，而且飛機也不會攜帶所有的航材。在這種情況下，庫存共享就顯得尤為重要。目前，國際航空公司主要采取建立航空器材間相互幫助的規則，要求該組織內部的成本公布自身航材的清單，并可以實現成員共享，在飛機飛行過程中如果出現故障就采用就近原則，根據共享成員的材料迅速獲得相應的幫助，保證故障能夠及時的處理。這種模式可以為我國航空公司借鑒。航空公司彼此間建立起有效的資源共享，實時的發布航材庫存情況以及航材需求信息，完成飛機故障的排除，同時也可以有效的減少航材的閑置和浪費，從而降低成本。

3.做好航材計劃。做好航材計劃也是實現成本控制的有效措施。航空公司應該根據自身對于航材的實際需要，做出合理的航材采購計劃和管理計劃。通常來講，航空公司要確保運行正常，需要確定本公司的庫存標準。但是庫存標準不是不變的，而是需要根據實際的需求情況進行動態修正，從而保證庫存處于合理的范圍內，有效的提高使用效率降低成本。

[1]金真善.航材采購與供應管理的實施[J].鄭州工業管理學院學報, 2012, 10.

[2]楊曉.淺談航材庫存管理策略[J].航材維修與工程, 2015, 02.