電力工程管理中存在的問題及改進措施研究

周磊 四川電力送變電建設有限公司

電力工程管理中存在的問題及改進措施研究

周磊 四川電力送變電建設有限公司

電力工程作為我國經濟發展的主要推動力量，目前已經成為我國經濟基礎產業，工程項目管理工作不僅對電力工程的施工質量造成直接的影響，還對整個行業的快速發展起到了潛移默化的作用，由此看來，工程項目管理工作的重要性不容忽視。在社會不斷發展的前提下，人們在日常生活和工作中對電力工程的依賴不斷增大，從而使得電力過程管理工作的重要性得到了凸顯。盡管工作人員不斷加強對施工技術的改進和創新，但是在目前工程項目管理工作中依舊存在一些問題，從而不僅對施工進度造成不利影響，還對整個行業的可持續發展造成了一定的制約。接下來本文將以我國的電力工程作為研究對象，主要對目前工程項目管理工作中存在的一些問題進行分析，并對解決措施也進行了研究。

電力工程 管理 問題 改進措施

近年來電力工程得到了穩定的發展，并且成為我國社會進步的動力，是我國經濟發展支柱型產業。由于電力工程具有一定的系統性和復雜性，因此相關工作人員必須提高對自身工作的高度重視，有效增強自己的責任感，并能夠對工程項目管理工作中存在的不足以及漏洞提出合理和建議，有助于管理人員進行及時改正，通過采用這種方式不但可以有效的解決工程項目管理中的問題，還可以積極促進管理人員和基層人員的友好溝通，從而在提高人員工作效率的基礎上，更好的促進項目管理水平進一步提升。

一、電力工程項目管理工作中存在的問題

1.施工進度管控工作不到位。為了能夠在工期內完成施工項目，某些施工項目的管理人員要求員工加快進度，大大提高施工效率，本來需要五天完成的工作，現在要求員工在三天內完成，從而導致員工一味的追求施工進度，對施工過程的質量控制不到位，直接影響了施工質量[1]。

2.人員專業水平有待提高。目前在我國某些電力工程的施工過程中依然存在工作人員專業技術不高，操作不標準的情況，由于對自身工作不夠重視，造成工作效率低，在遇上實際問題時還需要請教管理人員，如此一來不僅無法如期完成工程施工項目，還對整個項目的施工質量帶來不利影響，對電力工程的穩定發展起到了一定的制約。

二、提高工程項目管理水平的有效途徑

1.加強對工程施工進度的管控。站在經濟學的角度，施工項目越早完成越好，這樣不僅可以確保在工期內完成，還有效的節約了成本，由于施工進度快，最大限度的避免了資源浪費現象的出現。但是如果工作人員一味趕工期，而忽略了施工質量，這樣做不利于電力工程經濟效益最大化的發揮。盲目的縮短工期，會導致施工人員對施工過程的質量不重視，相關工作不到位，從而造成，在施工后期，發現施工質量不過關，還需要采取相應措施進行補救，某些操作要進行返工，這樣一來，不僅不能確保在規定時間內完成任務，還帶來了資源浪費的問題。同時在施工過程中盲目的縮短工期，還容易導致工程管理粗糙，安全措施落實不到位，極易發生安全事故。針對這個情況，要想確保施工質量，如期完成施工任務，施工項目的管理人員必須要在施工活動進行前先制定合理詳細的施工計劃[2]，強化施工進度控制工作。比如某電力工程相關人員在施工項目管理過程中積極借鑒了先進的網絡化施工計劃以及管理軟件，從而來完成施工計劃的制定工作，然后將其計劃和設計工作中的施工進度進行對比分析，同時還對項目施工情況做嚴格的審查，實現了對施工進度計劃內容的合理優化，并積極采取有效措施，加大對有關人員的施工進度控制，并指定素質高，專業能力強的人員為施工評審，有助于及時發現施工問題，做出認真的改正，有效保證電力工程如期完工。

2.提高人員專業水平。（1）聘請專業人才。在電力工程管理工作中，人員是最基本的要素，工作人員的綜合素質以及專業技能都對整個工程的施工質量起到了決定性的影響[5]。其中人員綜合素質主要包含這些內容：職業素質，文化水平，身體素質，工作能力，管理能力，職業道德等，因此可以說，工作人員的綜合素質是電力工程施工質量的重要保證。所以，作為電力工程的管理人員有必要積極招聘一些專業性強，綜合素質高的技術人員，以此促進企業工作人員整體素質以及專業水平的有效提高，不僅實現了提升自我的目的，還積極的促進了工程項目管理工作的順利進行。

（2）強化專業培訓。在提高人員專業水平的相關工作中不僅要積極的聘請專業人才，還應該加強對現有員工的培訓，比如某電力工程項目管理人員將員工組織起來進行定期專業培訓，同時在培訓之前，根據企業目前實際發展狀況制定了合理有效的培訓計劃，從而確保了培訓活動的有序進行，并在培訓過程中要求員工多進行小組探討，鼓勵員工將日常工作重點以及遇到的難題分享給大家，這樣做有助于提高員工的團隊合作以及創新意識，給員工及時提供展現自我，發揮自己的平臺和機會，通過進行互相學習，促進了工程項目管理人員和員工之間的友好交流，實現了施工人員專業水平的進一步提升。

3.加大施工項目質量管理力度。在實際管理工作中為了防止施工質量問題的發生，必須加大對施工過程質量控制力度，要求員工嚴格按照項目施工標準進行操作，并針對現階段存在的問題，及時提出應對措施，最大程度的消除施工中的安全隱患，保障其質量能夠達到施工標準，以此為項目管理水平的有效提高奠定了堅實的基礎。

三、結束語

由于電力工程的項目管理不僅與施工進度息息相關，還對整個企業的可持續發展起到決定性的影響，所以必須強化施工過程管理，加強對施工設備及材料的嚴格控制，只有這樣做才可以在提高員工專業技術的基礎上，積極的推動電力工程的更好發展。

[1]徐主鋒.淺談電力工程施工中的質量管理與控制[J].科技資訊.2016(21).

[2]梁志安.有關電力工程施工管理的分析與探討[J].科技創新與應用.2016(17).

周磊，大學本科學歷，四川電力送變電建設有限公司，助理工程師。