新常態(tài)下如何加強煤礦企業(yè)班組建設(shè)的思考

李文斌 貴州水城礦業(yè)集團(tuán)盛遠(yuǎn)煤礦

新常態(tài)下如何加強煤礦企業(yè)班組建設(shè)的思考

李文斌 貴州水城礦業(yè)集團(tuán)盛遠(yuǎn)煤礦

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)前沿陣地的實踐者、產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)造者，班組強則企業(yè)強。新常態(tài)下加強班組建設(shè)，發(fā)揮班組在企業(yè)發(fā)展中作用顯得極其重要。本文基于作者實踐經(jīng)驗，對新時期盛遠(yuǎn)煤礦中班組建設(shè)相關(guān)問題及其解決方式進(jìn)行探討。

企業(yè) 班組建設(shè) 強化

引言：盛遠(yuǎn)煤礦井下采、掘、機、運、通、抽和地面儲、裝、運共有116個班組，近年來，盛遠(yuǎn)煤礦將班組建設(shè)作為企業(yè)的發(fā)展之基，在傳統(tǒng)的班組管理中不斷注入新內(nèi)容，形成了一套具有本礦特點的班組管理模式，推動了班組建設(shè)在新常態(tài)下展現(xiàn)新風(fēng)貌，夯實了企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

一、“三級管理”強化“四型”班組建設(shè)

為激活基層班組這一企業(yè)細(xì)胞，增強班組活力，實行了職能部門、區(qū)隊、班組“三級”聯(lián)動管理，努力將班組特別是采掘一線班組打造成安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、技術(shù)型“四型”班組。

1.黨政重視是要務(wù)。以“四型”班組建設(shè)為出發(fā)，突出工會、職教、安檢、團(tuán)委等職能部門在班組建設(shè)中職能作用的發(fā)揮，將班組建設(shè)尤其是在安全管理上，納入黨建工作重要內(nèi)容，實行了一月一查、一季一考、一年一評，以工資承包考核辦法為依據(jù)，掛靠工區(qū)績效工資總額30%，“帽子和票子”并舉，確保班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)有落實、重實效。

2.區(qū)隊著力是重點。各基層區(qū)隊結(jié)合本單位實際，制定了班組內(nèi)部管理辦法，明確了班組和班組長崗位責(zé)任制、班前會議制，按照“班組保區(qū)隊，以區(qū)隊保礦上”的工作方向，將礦下達(dá)的安全生產(chǎn)各項指標(biāo)壓力層層下傳，分解落實到各班組，每月排定班次任務(wù)計劃，通過每天“班前五分鐘”形勢任務(wù)教育，宣傳動員班組職工抓細(xì)節(jié)，落實交接班制度，就任務(wù)完成、隱患治理情況進(jìn)行交接，形成班班良性環(huán)作業(yè)。典型引領(lǐng)有效凸顯了區(qū)隊對班組建設(shè)的著力成效。

3.班組自身建設(shè)是關(guān)鍵。打鐵還需本身硬，盡職盡責(zé)是天職。各班組在礦、區(qū)的關(guān)懷和機制激勵下，進(jìn)一步明確自己的崗位職責(zé)，實踐中將提升企業(yè)效益和個人工資收入有機相統(tǒng)一。

二、人文關(guān)懷凝聚班組力量

1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷“零距離”。礦建立了班子成員聯(lián)系點制度，不定期深入一線和基層班組進(jìn)行走訪調(diào)研，為職工解疑釋惑，排憂解難。如在了解了職工對勞保用品的需求和呼聲，就及時提高了采掘一線職工和井下輔助工種勞保用品發(fā)放；對當(dāng)班完成急、難、險、重的班組，分管領(lǐng)導(dǎo)親自與當(dāng)班完成任務(wù)的班組共同就餐，與職工面對面近距離的生活接觸和思想交流，肯定職工的價值和貢獻(xiàn)，在增進(jìn)友誼的同時還增強了同心、同向和目標(biāo)認(rèn)同。

2.區(qū)隊關(guān)心“無間距”。各基層區(qū)隊建立了黨政班子“百千萬”走訪慰問制度和黨員幫扶制度，黨政領(lǐng)導(dǎo)每月不定期走訪慰問工傷、困難職工、問題職工，及時為職工送溫暖、化解工作和家庭矛盾，解決職工思想顧慮。

3.班員幫助如膠漆。在礦工會的監(jiān)督指導(dǎo)下，區(qū)隊通過考核與各班組成員推選相結(jié)合選用素質(zhì)優(yōu)、技能好、組織能力強的人擔(dān)任班組長。班組長嚴(yán)以待事、誠以待人，在工作中因人而異安排當(dāng)班崗位，注重體能、技術(shù)、思想特點，做到用好人、用對人。在生活中，關(guān)愛班員家庭生活。掘進(jìn)二工區(qū)的黃佑儀班就是這樣，兩年來，班組一名居住在四合院的班員家庭生活困難，他經(jīng)常深入其家中探望，時常給其小孩帶衣物、帶食品，與其家庭建立了兄弟般的感情。在該單位，各班組形成了相互競爭、相互促進(jìn)的工作氛圍，當(dāng)班完成安全生產(chǎn)任務(wù)好的班組將獲得車間工會的獎勵，進(jìn)行集體就餐，即增進(jìn)了友誼、也聯(lián)絡(luò)了感情。去年，該單位各班組擰成一股繩，通過勞動競賽，完成掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)量首屈一指，成為盛遠(yuǎn)煤礦、甚至整個公司等各單位的學(xué)習(xí)榜樣，成了名副其實的標(biāo)桿典型。

三、打造“精神高地”邁出“經(jīng)濟(jì)洼地”

“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”。面對煤炭市場持續(xù)疲軟，企業(yè)發(fā)展受阻的局面，采取礦上、業(yè)務(wù)部門、區(qū)隊通過“三級同步”，努力打造“精神高地”，教育和引領(lǐng)各班組職工樹信心，強斗志、瞄重點、抓落實。通過努力辦好自己的事，奮力攻堅，確保了各項硬指標(biāo)完成，取得了企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)多年盈利性增長的不易成績。

1.形勢任務(wù)總動員。在面對安全生產(chǎn)壓力大、生產(chǎn)陷入被動局面的不同時期，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭，組織政工、安檢、工會等單位負(fù)責(zé)人深入基層單位開展“決戰(zhàn)四季度、沖刺總目標(biāo)”、“安全生產(chǎn)勞動競賽”、“貫徹落實公司職代會”、“保護(hù)安全生產(chǎn)設(shè)施、珍愛礦工生命安全”、“忠敬履，管節(jié)提”等形式任務(wù)宣講活動，讓職工知礦情、明目標(biāo)，勇于擔(dān)當(dāng)作貢獻(xiàn)。利用職代會、安全生產(chǎn)“四個一”抽獎、安全知識有獎問答、班組長節(jié)等形式，講解當(dāng)前的形勢和任務(wù)，統(tǒng)一職工思想，教育職工不碰“紅線”、不觸“底線”、遵守職業(yè)道德、與企業(yè)同舟共濟(jì)度難關(guān)，強力灌輸“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”、“我要安全、我會安全、我能安全”理念。

2.教育培訓(xùn)強內(nèi)心。通過各項業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和道德講堂活動，開展了“煤礦安全教育實踐活動”、舉辦“雙七條”、六盤水市“1077”規(guī)定、新安全生產(chǎn)法等新法新規(guī)的專題學(xué)習(xí)，提高了班組及員工的業(yè)務(wù)技能水平和良好的從業(yè)觀。在理論培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，區(qū)隊通過實踐操作培訓(xùn)，規(guī)范了作業(yè)流程指導(dǎo)，提高了班組職工現(xiàn)場操作能力和愛崗敬業(yè)意識。從而在業(yè)務(wù)上、認(rèn)識上提高了班組職工的底氣，增強了自信力，在去年4月份的“勞動競賽”中相互下挑戰(zhàn)書，出現(xiàn)了采煤一工區(qū)對三采區(qū)31106綜采工作面“競標(biāo)奪魁”的佳話。

3.文化引領(lǐng)強思想。為營造氛圍，面向班組抓好“基層、基礎(chǔ)、基本功”服務(wù)，標(biāo)榜典型，從思想上武裝職工頭腦。礦、業(yè)務(wù)部門、區(qū)隊在管理文化、制度文化、宣傳文化等文化建設(shè)上齊抓并舉，除堅持舉辦好傳統(tǒng)的5.18班組節(jié)慶祝暨表彰會外，還利用宣傳櫥窗開辟基層動態(tài)、勞模風(fēng)采等與基層職工密切相關(guān)的宣傳專欄，宣傳好人好事、好現(xiàn)象。

四、結(jié)束語

通過以上做法，盛遠(yuǎn)煤礦在班組建設(shè)做了一些工作，也發(fā)揮了一定作用，但還是存在很多不足。今后，盛遠(yuǎn)煤礦將進(jìn)一步把班組安全建設(shè)工作做深、做細(xì)、做扎實，在廣度和深度上努力拓展，不斷豐富和創(chuàng)新“班組建設(shè)”內(nèi)容，進(jìn)一步鞏固新成果，切實發(fā)揮好班組在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的主力軍作用，實現(xiàn)整體工作再上新臺階、目標(biāo)任務(wù)再創(chuàng)新高。