關于加強事業單位人力資源管理的若干思考

冒文婷 甘肅省公路路政執法管理局

關于加強事業單位人力資源管理的若干思考

冒文婷 甘肅省公路路政執法管理局

隨著社會市場經濟的不斷發展，社會對事業單位人力資源管理提出了新要求。人力資源是事業單位中居于核心地位。如何科學合理、高效地利用人力資源，是事業單位健康持久發展的關鍵。從目前發展情況來看，我國事業單位積聚了大量專業技術人才，是優秀人才的集中地。如何加強事業單位人力資源的管理，是當前噬需解決的重要問題。

事業單位 人力資源管理 策略

我國事業單位集中了大量優秀人才，事業單位在社會發展中占有舉足輕重的地位。因而，事業單位加強對人力資源的管理，不僅有利于維護事業單位的秩序，從而促進事業單位的高效運轉，而且也有利于推動社會的發展。隨著中國國情的不斷變化,經濟體制的不斷改革,事業單位的問題開始逐漸凸顯,阻礙了經濟社會又好又快發展。因此，加強事業單位人力資源的管理，是大勢所趨。

一、事業單位的概述

（一）事業單位屬于社會服務組織

事業單位屬于社會服務組織，是指國家以社會利益為目的，由國家機關舉辦或者其他組織利用國有資產舉辦的，從事教育、科技、文化、為生等活動。也就是說，事業單位具有權威性、服務性等特征，以社會公眾和社會整體利益的最大限度作為組織的工作目標。

（二）事業單位不以盈利為目的

事業單位與企業不同，企業的主要目的是為了盈利，是為了獲得經濟效益。而事業單位則追求社會效益，以滿足民眾的需求為目的，其工作成效不能用貨幣、金錢進行衡量，主要是通過民眾的滿意程度進行反映。

（三）事業單位包括的機構

事業單位主要包括教育事業單位、科技事業單位、文化事業單位、衛生事業單位、社會福利事業單位、體育事業單位、交通事業單位、城市公用事業單位、農林牧漁水事業單位、信息咨詢事業單位、中介服務事業單位、勘察設計事業單位、地震預防事業單位等，這些單位職責明確，分工合理，從而為實現社會公共利益而在教育、衛生、文化、科技等方面而努力。

二、事業單位中人力資源的發展現狀

（一）對人力資源管理投入少

中國的事業單位人力資源管理，在不斷進行調適，逐漸與社會經濟發展相適應，但在發展過程中依然存在著諸多問題。比如事業單位對人力資源管理投入少。事業單位在人力資源管理方面，沒能投入相應合理的人力、物力，使人力資源管理在發展過程中出現了設備不齊全、不配套的局面，不利于人力資源管理長遠發展。這需要事業單位負責人加強對人力資源人力、物力、財力的投入，充分發揮其優勢。

（二）沒有形成科學的人力資源管理體制

事業單位人力資源管理中，沒能形成與社會改革相配套的人力資源管理體制，從而使工作人員的行為沒有明確的標準，在錄用人員時也沒有明確的要求，從而使錄進來的人員素質參差不齊，專業能力也相對較低，不能勝任工作崗位，工作意識不強，久而久之，不利于事業單位的健康發展。因此對加強對事業單位人力資源的管理是非常有必要的，不但有利于科學的人力資源管理體質的形成，而且對于當前事業單位人力資源所存在的不利現狀的改善也是有著非常大的幫助。

（三）缺少科學的管理和指導

事業單位在發展中存在著一個缺陷，人力資源不能結合事業單位發展的戰略進行調適，對人力資源缺少科學的管理和指導，在人員安排、評價考核方面沒有明確的標準，使人力資源管理在很大程度上脫離了事業單位的實際情況，沒有形成科學的管理體系。不能滿足事業單位的發展和創新要求，且對于人力資源的現狀改善有著極大的不利。

三、加強事業單位人力資源管理的策略

（一）加強崗位管理

人力資源管理，毫無疑問，主要是為了實現對人的管理的目的。人力是事業單位發展的重要資源基礎,加強人力資源管理,有利于為事業單位發展提供充足動力。人員應該被分配在哪個職位，這些都需要人力資源管理來負責分工與落實。因而，為更好的完成這一任務，人力資源管理要加強對崗位的管理，并建立科學合理的管理制度。這就要求相關工作人員首先對崗位要有了解，明白這一崗位的特點，需要什么樣的工作人員，進而通過招聘，來挑選能勝任該崗位的人員。

（二）要建科學合理的考核體系

為提高事業單位的工作效率和服務質量，需要人力資源管理建立科學合理的考核體系。考核體系在制定時，，要結合實際發展的情況，切實可用，便于操作。建立科學合理的考核評估體系，有利于調動工作人員的積極性，增強工作人員的工作意識。當然，工作人員也可以從考核評估結果中找尋到自己的優勢和不足，為日后的工作提供經驗和教訓，指導日后更高效地開展工作。

（三）要加強對工作人員的培訓，提高工作人員的素質和能力

人力資源要想永葆生機和活力，需要不斷提高工作人員的素質。事業單位要建立完善的培訓機制，加大對工作人員的培訓，使工作人員的素質和能力不斷提高，從而更好地服務工作。要轉變工作人員的思想觀念，與時俱進，不斷創新。通過培訓，教育工作人員形成良好的競爭意識，要改變以往功利性的義利觀，理性的對待工作中的得失。當然，也促使員工養成終身學習的好習慣，提高服務水平和綜合素質，從而提高工作人員的整體實力，從而為事業單位更好地發展提供優質的人力資源。

四、結語

人力資源的革新和發展具有重要的社會意義，是社會發展的必然趨勢，事業單位的領導應高度重視。人力資源應建立科學合理的考核體系，加強對工作人員的培訓，提高工作人員的素質和工作能力，為促進事業單位發展做貢獻。

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[3]管紅霞,張九玲.加強事業單位人力資源管理的思考[J].審計與理財,2016(8)：50-51.