創新體制機制 增強企業生機活力

文_付 琳

創新體制機制 增強企業生機活力

文_付 琳

省電力公司1號文件明確要求，公司上下一定要牢固樹立創新意識，健全創新機制，增強創新能力，全面推動公司和電網創新發展。

多年來，在公司黨組的正確領導下，公司上下秉承著“努力超越、追求卓越”的企業精神，走出一條不斷探索創新的科學發展之路。公司全面建成“三集五大”體系，體制機制實現了重大變革，使公司長遠發展獲得強大動力。但建設“一強三優”現代公司任重而道遠，“三集五大”體系剛剛建成，體制機制還不夠完善；本部協同能力、統籌全局作用還沒有充分發揮，管理水平有待提升；縣公司基本完成上劃，歷史遺留問題多……實現創新發展，前路漫漫。

靠什么保障持續發展，靠什么提升改革成效，靠什么贏得轉型的生機？體制活，則全盤活；體制優，則全盤優。公司黨組堅持問題導向，著力出實招、出硬招，從健全體制機制入手，全面推動創新發展。

設立公司規劃、預算、績效委員會。完善專業咨詢流程，制定科學的議事規則，及時研究創新發展的重大問題，讓更多的基層員工參與公司和電網創新發展決策過程，切實提高科學決策、民主決策、依法決策的水平。提高基層單位參與度，實現“事前、事中、事后”全過程參與的閉環機制，保證項目安排、公司決策更結合實際；全面貫徹落實公司部署，核心有限資源得到合理有效配置，發揮更大作用；公司決策更加科學合理、接地氣，決策后更好地落實到基層中去；健全完善創新管理體制，加強對創新發展工作的研究，把創新作為推動各項工作的動力，以創新引領公司持續健康發展。

全面深化體制改革研究。近年來，河南電網發展不斷提速，但河南電網基礎差、底子薄，特高壓電網和城鄉配電網“兩頭薄弱”狀況尚未扭轉，“兩后三低”問題表現突出，公司面臨著改革任務交織疊加的多重考驗。認真貫徹落實“放開兩頭，管住中間”的要求，確保電網公平開放、市場公平交易，實現電網科學規劃，提高管理效率；深化集體企業改革重組工作，加大對集體企業的規范管理力度，探索建立省市兩級資產經營平臺，充分發揮省公司集體企業監督管理中心作用；完成縣公司“子改分”工作，持續提升縣公司管理效率、經濟效益和服務水平，實現公司一體化管理；加快省、市、縣一體化業務集約融合，完善細化省、市、縣公司“三重一大”決策制度，切實提高科學決策、民主決策、依法決策的水平；進一步規范供電服務公司業務運行和用工管理。

加快制度機制創新。提升“三集五大”體系建設質量，全面應用“五位一體”協同機制，推進市縣公司業務集約融合。健全激勵約束機制，深化全員績效管理。堅持以人為本，樹立人力資源是第一資源的理念，鼓勵崗位創新，在創新中實現員工與企業共同發展。大力開展內部人才運作，建立內部市場機制，實現人員配置平衡。

強化對標抓手，深化管理創新。積極應用現代管理科學、管理方法和管理工具，深入分析弱勢和短板指標，補齊短板，提升基礎管理水平；開展卓越績效評價，將各級員工薪酬分配、評先評優、干部評價與業績和同業對標考評結果直接掛鉤，激發員工的“精氣神”；實施目標縱向聯動，強化對標工作意識，積極適應指標體系變化，強化聯動責任，明確專業措施，有針對性地開展管理創新，加快提升公司綜合管理水平。

大力營造創新文化。踐行社會主義核心價值觀，大力弘揚“追求卓越、努力超越”企業精神，推動國家電網統一企業文化在河南公司根植、落地，增強企業發展軟實力。根植創新理念，把主動創新意識內化于心，使創新融入公司發展全過程，持續推進理論、戰略、科技、管理全方位創新。創新文化是推動創新發展的重要精神力量，營造鼓勵探索、寬容失敗和尊重人才、尊重創造的氛圍，使創新成為一種價值導向、生活方式、時代氣息，形成濃郁的創新文化氛圍，為創新提供豐厚肥沃的土壤。

向“十三五”進軍的號角已經吹響，公司上下一定要牢固樹立創新意識，健全創新機制，增強創新能力，為全面建成“一強三優”現代公司努力。