關于榆北煤業打造世界一流綠色高效智慧能源企業發展戰略的設想

王曉磊

摘 要：自去年8月份國務院批準神華集團與國電集團合并重組為國家能源集團的方案后，一場從央企逐步延伸到地方國企的國有大型煤炭集團整合重組的改革大戲正式拉開帷幕。而大型集團的整合基于的原則是讓優勢明顯的企業在整合后更加優化，發揮更大的效能。“打鐵還需自身硬”，只有建立符合實際的企業發展戰略體系，才能夠推動成為發展潛力強勁、實力雄厚的企業，才能夠在整合重組的大環境下，占有競爭優勢和一席之地，科學持續發展。

關鍵詞：整合重組 企業發展戰略體系 發展

企業在追求中短期利益的同時，要把一些精力放在追求企業的卓越上，形成引領市場的企業引導力。當前，粗放型轉變為精細化，傳統型轉變為高端化，勞動密集型轉變為少人智能化已經成為煤炭行業的必然趨勢和發展方向。基于這樣的行業發展趨勢和時代發展方向，個人認為，榆北煤業提出了“打造世界一流智慧高效綠色能源企業”的宏偉目標，同時也應該建立一套圍繞打造世界一流綠色高效智慧能源企業的發展戰略體系。

一、構建打造世界一流綠色高效智慧能源企業發展戰略體系首要解決的問題——統一企業全員的思想認識

思想是行動的指導，向心力是企業發展的助推器。隨著市場經濟的不斷發展，全面深化改革的持續深入，企業發展正面臨著諸多的發展機遇和難題，加強員工思想工作，統一全員思想認識，聚合企業發展向心力就顯得至關重要。

（一）從企業發展進程看必須統一思想。隨著企業從小到大，產量的增加，人員的引進，員工的思想存在層次上的高低和認識上的不同。不同的思想、認識為企業的管理、理念的滲透、戰略的落地帶來了一定的阻力。因此，需要把全員思想統一到企業管理制度和發展目標上來。

（二）從企業發展方向來看必須統一思想。企業各階段目標的實現，不僅僅需要管理制度、管理水平、硬件設施、員工素質等有形的部分，更需要員工統一的思想這個軟實力。企業的思想建設、思想共識，是企業發展的靈魂，是企業的內在部分，企業的內在思想決定了外延部分的走向和結果。也就是說，企業發展目標、方向最終還是由人的思想決定的，因此，統一思想一定程度上是企業做大做強的前提。

（三）從企業生產管理來看必須統一思想。煤炭行業反復經歷了由高峰到低谷再到上升的市場波動，嚴重干擾了員工對行業信心、企業認同感的思想認知。

二、打造世界一流綠色高效智慧能源企業發展戰略體系的構建

縱觀世界經濟發展，一國經濟發展到一定水平，必然會出現一批大企業、大集團，它是推動一國經濟實現現代化的主導力量。尚處于現代化進程中的我國缺少的正是這一支推動國民經濟快速增長的中堅力量。[1]榆北煤業應該在推動企業做大做強的進程中，建立以打造世界一流智慧高效綠色能源企業為目標的發展戰略體系，實現成為行業標桿，引領行業發展。

（一）文化戰略

企業文化具有極強的企業個性特質，是一只隱形的管理手段，無形中統一企業的核心價值觀，塑造企業強大的戰斗力，凝聚企業的核心競爭力。

思想建設的三個統一。實施文化戰略，首要解決思想統一的問題。從思想層面：要使全員思想與企業的核心價值觀統一，讓企業的核心價值觀成為企業員工工作中衡量是非的準則；從行動層面：要做到行動步伐的兩個統一。一是與企業發展方向統一。建立一套機制，引導企業員工所做的事與企業的發展方向同向而行，要保證所做的工作能夠助推企業的發展，而不是帶來阻力。二是與企業的發展節奏統一。通過多種形式和途徑加強員工學習教育，增強員工的知識技能水平，提升綜合素質，滿足企業快速發展的需要。

（二）發展戰略

1.企業戰略的三個定位。一是企業屬性的定位。榆北煤業是煤炭企業，其主業就是煤炭，必須要抓準這個定位。管理上可以借鑒其他行業、企業，但是終究是要依靠煤炭行業的新標準、新技術、新模式來實現企業走向更高的層次；二是發展方向的定位。當前，高新裝備、智能化技術給煤炭企業帶來了全新的革命。榆北煤業作為新興企業，有著接觸最新前沿技術和地質條件優越的獨特條件，企業的發展方向定位就是要打造少人、無人的本安型智慧企業。三是立足市場的定位。要從積極為客戶創造價值和服務的角度，把企業定位在定制化煤炭產品的優質供應商。只有能夠穩定的為不同客戶提供所需的產品，才能夠在市場上長久立足，持續發展。

2.經營管理的四個最優。一是礦井產能最優。要瞄準安全高效特級企業的定位，爭創產能行業領先，實現礦井綜合效能做到行業最優。這里的最優，有三層含義：第一，同樣的生產組織條件下工效最優；第二，高產高效的基礎上設備穩定率最優；第三，高產高效的基礎上生產安全性最優。二是成本管控最優。榆北煤業擁有煤層賦存條件優越、裝備先進等優勢，要通過建立全面預算管理體系、勞動定額體系、材料消耗定額體系把成本降到同類型企業最低。三是物資供應模式最優。要通過智能管控，積極開展探索快速、便捷的科學物資供應模式，實現物資保障和儲備齊全、科學、合理的目標。四是產品效益最優。生產市場需求的產品是企業生存的根本。管好資源型企業，自然條件固然重要，但生產經營發展主要靠的是：產品的特異性、能否給客戶創造價值、能否把產品做到效益最大化。產品的特異性就是定制化生產優質的產品，為客戶創造價值反過來也就是給我們自己創造了價值，應該說這兩個是實現產品效益最大化的前提條件。

3.安全管理的三個目標。安全是搞好經營的保障和動力，長治久安才是企業生存發展的前提。要通過滲透“少人則安、智慧管控”的安全理念，抓好行為的本質安全、裝備的本質安全、環境的本質安全建設，實現零傷害的安全健康目標、零輕傷的安全奮斗目標以及“智慧、少人”的本安型智慧企業目標。

4.企業管理的兩個提升。一是團隊素質持續提升。這里要著重打造兩個一流：從公司整體層面來說，我們要打造一支一流的員工隊伍。要通過凝聚全員思想、聚合全員智慧、挖掘全員潛能，提升全員整體的戰斗力，鍛造一支思想進步、與時俱進、技術過硬、作風扎實，滿足時代發展需求的現代化一流員工隊伍。二是企業體制機制運行持續提升。要按照現代化股份制企業的標準，結合榆北煤業新的管理運營模式和《管理綱要》的要求，不斷完善企業的運行體制機制。

在科技發展日新月異的大時代下，個人認為榆北煤業也應恪守優勝劣汰的競爭法則，建立科學的企業發展戰略體系，并推動實現打造世界一流綠色、高效、智慧能源企業的愿景目標。

參考文獻

[1] 王欽，打造國際級大型企業——國際國內500強對標[J].中國經濟導刊， 2004（7）：38.