淺析財務會計與管理會計的融合

趙潔

摘 要：財務會計和相應的管理會計是企業管理工作中不可或缺的部分，企業的財務管理會計與企業的管理會計存在明顯差異，并且具有一定的聯系，兩者的整合是今后企業會計發展的方向，也是企業管理的趨勢。隨著我國市場經濟的快速發展，企業面臨著的市場經濟環境也越來越復雜，會計職能的重心也在發生著變化，對財務管理也提出了較高的要求。因此，為了提高企業的財務管理水平，企業要加快財務會計與管理會計的相互融合。

關鍵詞：財務會計 管理會計 融合途徑

1導言

隨著經濟的不斷發展，企業對會計的要求越來越高，會計的職能也不僅限于“算賬”。會計的重心在不斷改變，以往的會計職能是監督和反映，而現在的會計職能開始向服務方面發展，也就是說傳統會計已經不能適應企業的發展。在新環境、新形勢下必須把管理會計和財務會計融合在一起，同時企業也要積極將管理會計和財務會計結合起來，把這兩種會計較好地應用在企業管理中，從而才能更好地發揮會計的職能，推動企業實現可持續發展。

2財務與管理會計工作融合分析

2.1具體實施意義

針對城市經濟建設環境特點而言，現有的市場經濟環境針對財務管理工作提出了更加嚴格的職能要求，同時基于現有功能環境的有效構建，更需要雙方條件進行融合，這樣才能夠有效提升整體工作環境的質量，并為后續會計行業發展提供更加完善的功能平臺。首先，若是企業職能環境僅貫徹會計，則會導致實際經濟效益受到損害，而管理會計亦然。所以，只有將雙方進行有效統籌，才能夠確保實際工作環境具備思維環境的穩定性發展條件。其次，此種融合條件更能夠避免會計人員出現謀私情況，為后續企業信息環境的發展與滲透提供良好的互相監督基礎。

2.2財務會計與管理會計的區別

2.2.1含義不同

企業中的財務報告又可以被稱為對外報告會計，是企業中的基礎性會計工作，財務會計工作主要是記錄企業的資金流動情況，在每個年度終末、季度末以及月末詳細結算和匯眾企業的資金使用情況。財務會計的核算目標主要是管理政府部門、企業經營管理的投資人、企業經營的債權人為企業提供財務狀況。而管理會計又被稱為對內報告會計，主要包括成本會計和管理系統兩個部分，主要是對企業末期或當前的經濟活動進行管理，在企業內部管理上提供特定的信息，并且根據企業的管理活動具體全面的分析企業在未來的發展趨勢。

2.2.2信息特征不同

財務會計的工作主要是在規定的時間內向企業提供準確且全面的財務信息，而它所編制的內容和報告需要遵循一定的要求和格式，且通常以賬簿或報告單的形式進行記錄，企業中的管理會計則是為了促進企業的發展，在工作中不用遵循統一的規范和格式。

3財務會計與管理會計的融合途徑

3.1加強會計人員的教育與培養

會計從業人員是企業工作的主體，在企業發展中發揮著重要的作用，近年來企業對會計人員提出了更高的要求，隨著會計職能的不斷變化，會計在企業中的作用將會越來越重要，因此會計從業人員的整體素質也會直接影響企業的發展。要想提高會計人員的工作效率和工作質量，就必須將財務會計和管理會計進行融合，在融合之初必須加強會計人員的管理和教育。首先，要對會計從業人員進行全面的教育，包括專業知識教育以及其他方面的教育。其次，要給管理會計和財務會計灌輸融合的理念，讓他們在思想上進行融合，同時還要讓他們了解最新的會計準則，不斷提高會計的從業水平。除此之外，還要加強會計技能培訓，不斷提高會計人員的工作能力，企業管理者還要制定相關的激勵政策，如物質激勵、精神激勵等，調動員工的工作積極性。

3.2制定全面的預算管理

在企業中，都在上一年的年末或者是下一年的年初計算企業每一年的預算，因此企業管理者需要明確下一年中各項活動的開支，并且將開支明確在每個季度、每個月，在企業中每個月和季度都需要展開財務核算會議，并且合理劃分開支項目，詳細記錄哪一項多余了，哪一項超支了。企業管理者需要找到出現上述情況的原因，并且學會有效變化下一季度的預算案，這些工作主要由管理會計負責，同時核算部分全部交由財務會計，這種工作上的重疊，促進了財務和管理會計的融合。管理會計崗位和財務會計崗位的融合是企業財務部門發展的契機，這兩部分工作的融合也讓企業的會計活動變得更加靈活和完整，因此企業管理者就會明確自身的會計需求，也會選擇更加優質、更加高效的會計部門進行工作。

3.3建立完善的財務管理機制

完善的會計制度對于現代企業的經營管理可以起到重要的作用，特別是對企業的投資決策有著決定性的作用，因此在財務會計與管理會計融合的過程中，要建立起完善的財務管理機制。一方面在完善財務管機制的過程中，要完善會計的各項分支，特別是要對管理會計和財務會計體制進行完善，在完善管理會計制度的時候，要明確管理會計人員的職能和權限，這樣可以發揮出企業各項資源的效用，為企業做出正確的決策方案提供保障；另一方面為了防止在進行財務會計與管理會計融合過程中出現雜亂的問題，要明確兩者之間的工作職責，例如要詳細安排預算決算、資金管理等工作，不斷完善財務管理機制。

3.4實現組織結構的成功轉型

從實際情況來看我國很多企業內部并沒有專門的設置管理會計部門，會計核算、預算決算、財務管理、資金管理等工作由財務部門負責，管理會計工作的內容也摻雜到了其中，這就增加了財務會計工作的工作量，也不能明確管理會計的工作職責，因此企業要在原有的組織機構上分離預算、決算、財務管理職能，建立獨立的管理會計部門。企業在建立獨立的管理會計機構和財務會計機構之后，要將這兩種會計主體有機的結合在一起，融合到企業的生產經營當中去。例如財務會計需要記錄車間的生產經營情況，管理會計負責控制成本和績效考核，企業組織結構實現從“混合型”到“融合型”的成功轉型。

4結論

綜上所述，管理會計和財務會計的融合不僅具有客觀基礎，還具有實現的可能性，可以說，二者間的有機融合是社會、企業發展的必然結果。在融合、發展管理會計和財務會計時，對會計報告體系進行重新規劃，完善管理機制和會計制度等措施，均具有無法被替代的重要作用，希望文中討論的內容可以在某些方面為企業管理者和從事相關工作的人員提供幫助。

參考文獻

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