“三不三多”鐵律治村

“三不三多”鐵律治村

辦好事讓群眾知底，辦難事要讓群眾支持，花錢辦事要讓群眾明白。這是王松田的村務(wù)管理經(jīng)。

2000年以前，臨沂市嵐山區(qū)安東衛(wèi)街道泉子廟社區(qū)還是個拖著160余萬元集體外債的農(nóng)業(yè)村，村民人均年收入不足3000元，人均負債1800多元。窮生亂、亂致窮，本村適齡小伙娶妻都成了難題。現(xiàn)如今，村級集體資產(chǎn)卻達7000萬元。

“窮字號”社區(qū)如何開啟了蝶變模式？在社區(qū)居民看來，這離不開“文盲書記”王松田和他的“三不三多”鐵律。

王松田，是泉子廟社區(qū)黨總支書記、居委會主任。接手泉子廟社區(qū)時還是1997年，當(dāng)年已52歲的他創(chuàng)立了泉子廟建筑公司，公司管理科學(xué)、效益可觀。“不識字”的他因為有經(jīng)營頭腦被村民推上了村支部書記的位子，接過了這個“燙手山芋”。

“沒有一套給力的班子，干什么事情都白搭。”王松田的心里認準(zhǔn)了這個理。于是，上任之初，他把社區(qū)黨員干部隊伍建設(shè)和管理作為頭等要事，先對吃拿卡要現(xiàn)象動刀。

他定下了“三不三多”鐵律：“三不”，就是要求社區(qū)村干部“不義財”一分不要，“碗外飯”一口不吃，“背后事”一件不辦。“三多”，即群眾組織多：居民議事會、民主理財小組、水電管理小組等社區(qū)務(wù)管理小組一應(yīng)俱全，各司其職；章程多：大到《社區(qū)居民自治章程》，小到各項社區(qū)務(wù)管理規(guī)定，事事有章程，件件有依據(jù)；會多：社區(qū)里的大小事特別是涉及群眾切身利益的事情都需要經(jīng)過兩委會、黨員會、居民代表會等相關(guān)會議集體研究決定，打通基層民主的最后一公里。

“三不三多”鐵律成了泉子廟社區(qū)的“定海神針”。“辦好事讓群眾知底，辦難事要讓群眾支持，花錢辦事要讓群眾明白”，王松田的目的達到了。

村班子基礎(chǔ)打牢了，讓村民腰包盡快鼓起來，就成了擺在村班子面前的一道必答題。

他山之石，可以攻玉。王松田多次組織黨員干部外出考察，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，理清泉子廟發(fā)展思路。在此基礎(chǔ)上，摸索出一條“立足實際、一產(chǎn)起步、循序漸進，向二、三產(chǎn)業(yè)過渡”的路徑。發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，通過土地租賃盤活社區(qū)土地資源，把招商引資作為壯大泉子廟經(jīng)濟的有力抓手。如今社區(qū)坐擁2個3.3公頃的工業(yè)園區(qū)，引進2個投資過百萬項目，吸引投資800余萬元，每年集體增收30余萬元，徹底甩掉了貧困帽子。

口袋鼓了，腦袋也不能空。社區(qū)連年投入資金健全完善公園、籃球場、農(nóng)家書屋、電子閱覽室等場所、設(shè)備，豐富群眾文娛生活；打造精神文明一條街，倡樹文明新風(fēng)尚，力戒紅、白事大操大辦；加強民主法制建設(shè)，成立治安巡邏隊，組建調(diào)解隊伍，社區(qū)多年來未發(fā)生一起刑事、治安案件。在2011年創(chuàng)建文明城市省調(diào)查團的入戶調(diào)查中，社區(qū)群眾滿意率達到了100%。

上任20載，集體經(jīng)濟、村容村貌、群眾口碑、民風(fēng)民俗有了翻天覆地的變化，一系列榮譽也接踵而至：全國敬老模范社區(qū)、全國綜合減災(zāi)示范社區(qū)、省級文明社區(qū)。王松田個人也多次被各級評為優(yōu)秀黨支部書記、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

（達葆）