淺談水利水電工程成本控制的有效措施

■高苗苗

（甘肅省水利水電工程局有限責任公司，甘肅 蘭州 730030）

淺談水利水電工程成本控制的有效措施

■高苗苗

（甘肅省水利水電工程局有限責任公司，甘肅 蘭州 730030）

水利水電工程成本控制指在施工技術與方法中融入成本控制理念，在確保施工安全與質量的前提下降低工程造價，提高企業的經濟效益。在整個水利水電工程施工中成本控制具有十分重要的作用，本文主要探究水利水電工程成本控制的有效措施。

水利水電工程；成本控制；有效措施

隨著我國對基礎設施的投入力度不斷加大，水利水電工程不斷增多。水利水電工程具有規模較大、周期較長、施工條件比較復雜的特點，這就在極大程度上增大了成本控制的難度。因此，施工單位需要對水利施工成本的概念及控制實施步驟進行分析，采取一系列的有效措施來開展成本控制工作，進而提高企業的市場效益、降低成本節省資金并增加收入，最終提高水利水電工程企業的市場競爭力，促進企業長遠發展。

一、完善成本控制體系

水利水電工程企業在施工前，應制定科學的、合理的市場運行機制的成本控制指標與成本計劃，不斷完善水利水電工程成本控制體系，進而清楚的、全面的認識施工所需材料及施工方案等。此外，企業需把成本控制指標作為成本責任指標考核的依據，在施工前，對成本管理的責任人與部門進行明確，及時發現成本控制過程中發生的問題，并立即采取相應措施進行及時補救；并對各個施工單位的成本管理責任人進行明確，將成本指標落實到有關部門及個人。[1]

二、強化材料管理，控制材料消耗

對于材料費用的控制，企業應采用一定的手段控制工程施工過程中所需的材料成本，從而節約施工材料的消耗，降低施工成本。在整個水利水電工程施工成本中材料費用占有比較大的比重，工程施工成本的高低直接由材料費用消耗的高低決定。因此，水利水電工程企業應強化材料管理，控制材料消耗，節約施工材料的消耗，降低施工成本。其中材料費用消耗的高低的主要有材料的單位采購成本與材料的消耗量決定，為此，水利水電工程企業應強化材料管理、控制材料消耗時應做到：材料的消耗量進行控制，這是節約材料費用的關鍵，在具體實施過程中，相關部門應全面考察影響材料消耗的多方面因素，在采取合理的方法對材料的消耗量進行控制；降低材料采購的成本，對材料采購進行控制、降低采購成本，能夠在極大程度上節約工程施工過程中的材料費用，相關部門需要全面考察材料采購成本的構成要素，采取相應的措施進行控制，從而降低材料采購成本；具體做到：建立嚴格的采購制度、供應商檔案和準入制度、價格檔案和價格評價體系、材料的標準采購價格，并根據工作業績對采購人員進行獎懲[2]。

三、利用動態成本控制方法

水利水電工程成本控制需要利用動態成本控制方法，具體做到：對施工合同加以嚴格管理，全部水利水電工程施工合同的內容必須落實到位，如果由于施工設備或其他因素導致造價發生變化，就需要依據合同內的相關標準及規定，調整造價；如果合同中沒有相應的規定，就應通過雙方共同協商補簽協議，當雙方確認備案后，再調整造價；建立成本動態控制體系；一般而言水利水電工程施工的周期比較長，在實際施工過程中仍有可能發生一些意外情況，為此，企業必須在施工中建立完善的應對解決方案，對工程成本進行動態監控；同時，還需定期收集施工成本費用進行，并對成本預算進行對比，查看兩者是否相一致，如果存在偏差，就需及時分析偏差原因，再提出一定的解決措施，對責任進行明確，對完善的責任制度進行構建；此外，企業應嚴格遵照成本的預算進行機械設備、人工及生產材料的資金投入。

四、改變管理理念，提升成本效率

水利水電企業要更好的進行工程成本控制，需要改變管理理念，提升成本效率，具體做到：

建立人員管理體系，對現場項目管理組織機構中進度控制人員與其職責分工進行明確；在以往的施工過程中，往往會存在人員分配不均勻與職責分工不明確的現象，在施工過程中，往往會存在部分施工人員的工作崗位較為空閑，有的施工人員的工作崗位較為緊張，或是有的施工人員并不熟悉自己所在崗位的具體工作內容；為此，企業應建立健全的人員分配體系，對施工人員有序進場施工進行合理安排，確保每個崗位上都有合適的施工人員，從而優化配置人力資源；同時，企業在人力資源部門實施獎罰制度，通過合理的獎罰制度，從而激勵員工，結合施工人員的施工時間長短與施工質量來進行獎罰，對于施工技術比較好與出勤率比較高的工人，可以給予相應的獎勵；此外，企業可以實行累進時間獎勵，對于工齡比較長的工人，給予一定的激勵，這樣做能夠避免人才流失。

建立完善檢查分析制度，水利水電工程施工由于受到市場因素與自然因素的影響，使得施工的周期比較長，并在一定程度影響工程的進度及工程成本，為此，施工的管理人員應該定時組織各位施工人員進行檢查分析，及時發現問題，并立即采取相應措施解決問題，這樣能夠在極大程度上降低因工程成本受到多方面客觀因素而造成的損失；在確保施工質量與施工安全的基礎上，對施工工期進行嚴格控制，準確執行工作方案，進而確保按時及高質量的完成施工。

五、重視編制的合理

由于當前目前我國的水利水電工程施工大部分以國家投資為主，這就造成工程建設管理體制存在一些漏洞，同時，國內水利水電工程建設的咨詢市場比較落后，對于預算定額的確定并不準確，這就造成導致工程價格與市場價格存在極大程度的不一致，進而在極大程度上造成成本效益降低。因此，水利水電企業應注重主合同施工成本的控制，簽訂的分包合同必須合理周密，在施工企業和分包企業簽訂合同的時候，應提前做好所有準備工作，對施工過程的每一個細節進行細致考慮，如：文明使用與環境保護，做到兼顧統籌及相應的經濟制約手段。

六、結束語

為保證人們的生產生活，需要確保水利水電工程的高質量的水利。保證水利水電工程的質量，企業需要對工程的施工成本進行管控，做到對成本的有效控制，將施工質量、施工安全及施工進度落實到位，創新管理理念，提高施工效率。進而有效的提高水利水電工程的經濟效益與社會效益，促進我國經濟建設的水平不斷提高。

[1]鄭國.水利水電工程成本控制的有效措施探究[J].中國高新技術企業,2016,(2)：180-182.

[2]談恩偉,劉紅.水利水電工程成本控制的有效措施探究[J].環球市場,2016,(24)：53.

[3]程劍鋒,付彬.水利水電工程成本控制的有效措施探究[J].工程技術,2016,(4)：155.

（編輯：王駿杰）

高苗苗，1991年生，甘肅景泰人，助理工程師，主要從事水利水電工程施工管理工作。