觀音林場(chǎng)營(yíng)林生產(chǎn)現(xiàn)狀與優(yōu)化建議

焦建春

（甘肅省小隴山林業(yè)實(shí)驗(yàn)局觀音林場(chǎng)甘肅天水741038）

觀音林場(chǎng)營(yíng)林生產(chǎn)現(xiàn)狀與優(yōu)化建議

焦建春

（甘肅省小隴山林業(yè)實(shí)驗(yàn)局觀音林場(chǎng)甘肅天水741038）

針對(duì)目前觀音林場(chǎng)營(yíng)林生產(chǎn)中出現(xiàn)的狀況，為營(yíng)林生產(chǎn)找到優(yōu)化措施，是每個(gè)林業(yè)工作人員要思考的問(wèn)題。筆者分析了營(yíng)林生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化建議。

1 營(yíng)林生產(chǎn)現(xiàn)狀

1.1 良種基地建設(shè)總體滯后。目前觀音林場(chǎng)營(yíng)林生產(chǎn)中，樹(shù)種的種源建設(shè)類型較為單一，母樹(shù)樹(shù)種不能規(guī)律的更替，營(yíng)林管理水平明顯滯后，跟不上營(yíng)林生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展步伐。例如，種苗基地的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，落葉松樹(shù)種、油松樹(shù)種和華山松樹(shù)種是普遍受到重視的培育樹(shù)種，但是對(duì)經(jīng)濟(jì)樹(shù)種和綠化樹(shù)種的培育較為忽視，種苗基地建設(shè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

1.2 苗圃管理、更新造林水平較低。在營(yíng)林企業(yè)逐步向市場(chǎng)化發(fā)展的過(guò)程中，苗圃管理形式和育苗生產(chǎn)形式不能適應(yīng)市場(chǎng)化的發(fā)展模式，林木樹(shù)種的質(zhì)量和數(shù)量都存在顯著的不平衡性，苗木的設(shè)計(jì)作業(yè)量無(wú)法達(dá)到實(shí)踐工作的投入量，苗木成本在總造林投入中比例過(guò)高，既不能保證更新造林質(zhì)量可靠發(fā)展，又會(huì)使造林的成本顯著擴(kuò)大，難以實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 人工林的營(yíng)造無(wú)法與市場(chǎng)需要相協(xié)調(diào)。人工林沒(méi)有做好定向培育的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，造林與用林之間不能緊密結(jié)合，在營(yíng)林造林上缺乏商業(yè)考慮，久而久之，營(yíng)林生產(chǎn)企業(yè)的木材原料將面臨無(wú)法供應(yīng)的危機(jī)。

1.4 營(yíng)林隊(duì)伍技術(shù)水平有待提高。林業(yè)人才建設(shè)中普遍存在專業(yè)知識(shí)老化、專業(yè)水平偏低的情況。有些營(yíng)林工作人員沒(méi)有受過(guò)專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對(duì)當(dāng)今林業(yè)技術(shù)和發(fā)展情況了解較少。另外有的工作人員年齡偏大，學(xué)習(xí)能力有限，不能及時(shí)更新新技術(shù)。基層工作條件艱苦，環(huán)境較差，專業(yè)技術(shù)人員不愿意到基層，這也是導(dǎo)致?tīng)I(yíng)林隊(duì)伍技術(shù)水平不高的原因。

2 對(duì)營(yíng)林生產(chǎn)的優(yōu)化建議

2.1 加強(qiáng)種苗基地建設(shè)。良種的選用決定了林業(yè)是否高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)，要最大限度的保障種苗基地建設(shè)，確保種苗的培育，同時(shí)也要針對(duì)母樹(shù)林的結(jié)構(gòu)來(lái)優(yōu)化和調(diào)整。首先，在選取樹(shù)種的角度來(lái)看，發(fā)達(dá)國(guó)家的種子園林已經(jīng)發(fā)展到了第三代，種子培育基地提供的樹(shù)種良種較多。而我們觀音林場(chǎng)還處在第二代和第二代過(guò)渡的時(shí)期，種子園林的建設(shè)規(guī)模還要擴(kuò)大才能滿足營(yíng)林生產(chǎn)的需求，同時(shí)還要根據(jù)觀音林場(chǎng)的實(shí)際營(yíng)林狀況，提高優(yōu)良樹(shù)種的育苗比例。其次，從調(diào)整母樹(shù)林結(jié)構(gòu)的角度來(lái)看，加強(qiáng)母樹(shù)林的生產(chǎn)質(zhì)量不但要從“量”入手，還要注重對(duì)“質(zhì)”的發(fā)展。在對(duì)母樹(shù)林加強(qiáng)生產(chǎn)比重的同時(shí)還要針對(duì)母樹(shù)林結(jié)構(gòu)進(jìn)行培育和管理。目前普遍做法是，用一部分與母樹(shù)林條件差不多的樹(shù)種來(lái)代替發(fā)展到老齡化的母樹(shù)林的樹(shù)種，同時(shí)要做好營(yíng)林生產(chǎn)的發(fā)展計(jì)劃，兼顧經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)樹(shù)種的良種化。

2.2 搞活苗圃運(yùn)營(yíng)機(jī)制。為了確保營(yíng)林生產(chǎn)健康持續(xù)的發(fā)展，就要及時(shí)培育出大批的高質(zhì)量苗木，這就要求充分提高苗圃運(yùn)營(yíng)機(jī)制的效率，可以將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入苗圃運(yùn)營(yíng)中。企業(yè)可結(jié)合苗木的樹(shù)種等級(jí)，規(guī)范苗木單價(jià)，引入回收合同制度，滿足森工企業(yè)對(duì)用苗的需求。還要積極拓展企業(yè)以外的客戶，以訂單模式全面發(fā)展，提高效益。

2.3 加強(qiáng)更新造林管理、降低生產(chǎn)投入。目前，林業(yè)產(chǎn)業(yè)效益較低，要加強(qiáng)管理，完善更新造林措施，降低生產(chǎn)投入。降低造林成本關(guān)鍵的是降低苗木成本，一是通過(guò)降低造林苗木的投入量來(lái)降低單位面積內(nèi)造林苗木的成本；二是通過(guò)提高苗木培育技術(shù)，縮短苗木培育周期，提高苗木的成活率，從而降低苗木的投入成本。利用天然苗木更新造林是降低造林成本的最佳措施，不僅可以打破依靠苗圃培育苗木的局限性，還具有良好的遺傳性，經(jīng)過(guò)大自然的篩選，可以就地移植，從而降低造林的成本投入。營(yíng)林生產(chǎn)中，要充分利用天然苗木來(lái)降低人工投入量。

2.4 以市場(chǎng)為導(dǎo)向選擇造林樹(shù)種。在選擇造林樹(shù)種時(shí)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極培育短周期、迅速生長(zhǎng)的小徑纖維材林分或者高價(jià)值用材林分，在造林時(shí)就設(shè)計(jì)好林木銷售的方向，提高營(yíng)林生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。可以根據(jù)林產(chǎn)工業(yè)對(duì)原料需求的變化，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的楊樹(shù)等豐產(chǎn)林的營(yíng)造措施，以便快速發(fā)展短周期的小徑材人工林。

2.5 加強(qiáng)營(yíng)林隊(duì)伍建設(shè)。觀音林場(chǎng)要根據(jù)自身的林業(yè)發(fā)展情況，逐步完善林業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，著力打造一支專業(yè)營(yíng)林生產(chǎn)隊(duì)伍。首先，要提高基層專業(yè)營(yíng)林技術(shù)人員的工作待遇，改善工作環(huán)境，與專業(yè)院校建立長(zhǎng)期合作機(jī)制，吸引更多的人才到基層工作。其次，要加強(qiáng)人才培訓(xùn)和再學(xué)習(xí)機(jī)制，定期選送一些優(yōu)秀的技術(shù)骨干和專業(yè)管理人才進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)和營(yíng)林管理水平。第三，還要完善人才晉升機(jī)制，為優(yōu)秀技術(shù)人員的晉升提供方便，提高待遇，鼓勵(lì)他們?yōu)闋I(yíng)林持續(xù)健康的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。