我國企業成本管理問題與對策研究

趙文靜

摘 要：隨著我國經濟逐步進入新常態，以資源過度浪費來換取經濟利益的發展模式已經逐漸被拋棄，取而代之的是合理高效的利用模式。成本管理作為企業管理環節中的重要一環，其本質就是對企業資源利用情況采取有效的控制和管理。為此，總結企業目前成本管理出現的問題并提出相應的改進措施。

關鍵詞：成本管理；解決對策

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.23.071

1 我國企業成本管理問題

1.1 成本管理理念片面狹隘

現階段，我國企業成本管理雖取得了一定程度上的進步，但總體來說企業管理者對成本管理理念的理解過于片面，狹隘。總體來說可歸納成“2W1H”，即What，Who，How三個方面的問題。首先，What即管理者對什么是成本管理理念仍舊模糊不清，片面的認為成本管理就是不斷地降低成本來實現價格優勢。不斷地降低價格必然造成產品質量下降，需求量減少等問題，長此以往使得企業形象遭受嚴重影響。Who即誰來進行成本管理的問題。大多數的管理者認為只有企業高層領導者才能進行成本管理或是認為誰花錢誰管錢就是誰管理，把成本管理歸結于生產部門或是財務部門的責任。這造成了只有相關部門注重成本管理，其他部門則依舊鋪張浪費，部門之間“各掃門前雪”，勢必造成成本管理無法有效實施。How即是如何進行成本管理。目前大多數的管理者采用的成本管理方法是標準成本、計劃成本等，大多數集中在企業的生產過程，而鮮有產品設計，市場需求分析，售后服務等方面。

1.2 成本管理與市場嚴重脫節

目前高價資源與核心能力競爭的時代已經到來，過去那種通過提高產量而降低單個產品的模式已經淘汰。而目前我國大多數企業仍停留在這一階段，在沒有做好充分市場需求調查的情況下，盲目擴大生產規模，造成產品大量滯銷。積壓的產品又會加大企業庫存壓力，從而造成惡性循環，久而久之企業必然會被市場的大潮所拋棄。不僅如此，企業不注重自身核心能力的創造，跟風模仿的弊病在國內企業中普遍存在。很多企業為了獲取短期利益，盲目跟風，忽視長期發展，導致企業的成本管理根本無法保證企業未來的可持續發展。

1.3 企業缺乏有效的成本管理監督機制

許多企業雖然制定了合理高效的成本管理模式，但往往執行效率不高。究其原因在于企業沒有制定與之相配套的監管機制。監管機制的缺失一方面造成了企業管理人員執行效率低下，成本管理方案得不到充分的實施，實施結果得不到及時的反饋；另一方面則會造成管理過程中肆意修改或是捏造數據結果，使得管理過程中出現的問題沒有及時被發現和糾正。

1.4 成本管理過程繁瑣復雜，資源浪費嚴重

企業進行成本管理，最終目的是為了幫助企業降低成本，提高經濟效益。但在實際操作過程中，由于成本管理過程過于繁瑣，造成物力人力的極大浪費，結果得不償失。比如對于生產過程中的成本管理，企業往往會設置多個部門，但部門間彼此不溝通，不交流，信息不共享，常常為了爭奪有限的資源或是完成本部門任務而相互抵制，結果造成企業整體經濟資源的極大浪費。不僅如此，由于部門設置較多，人員配備較多，造成信息傳遞鏈過長，許多信息沒有及時反饋到相關部門，或是即使反饋到了，也錯過了解決的最佳時機，給企業造成了不可估量的損失。

2 成本管理問題的對策

針對現階段我國企業成本管理出現的問題，我們應從國家、企業和管理人員三個方面提出針對性的對策。

2.1 國家層面

2.1.1 國家加強市場化方向引導

從前文總結的問題中可以看出，成本管理需要國家給予合理有效的引導。國家應出臺相關的政策幫助企業朝著市場導向的軌道發展，拋棄過去的“價格戰”模式。要讓企業意識到，要想把企業做大做強，必須順應市場，理解客戶所求。具體來說，國家應在以下幾方面做出引導：（1）出臺針對性的政策，對于那些注重客戶需求和體驗的企業，國家可以給予政策上的宣傳和稅收上的優惠，幫助其樹立優良的企業形象。（2）邀請成功企業代表在媒體上做宣傳和展示，闡述他們的市場化理念與成本管理模式，供其他企業學習借鑒。

2.1.2 國家加強企業成本管理監管力度

成本管理的有效執行，不僅需要企業自身的內部管理，仍需要國家建立權威的監管部門來有效監管企業的管理行為。不僅需要對企業成本管理實施過程定期檢查，還需要對企業提供的信息資料進行檢查，保證資料的真實性和完整性。對于成本管理實施高效，財務信息完整準確的企業給予不同方式的鼓勵；對于成本管理效率低下，財務信息虛假捏造的企業給予不同程度的懲罰，幫助其改正，程度嚴重的企業，可以責令其停止生產經營，并依法追究相關人員的法律責任。

2.2 企業層面

2.2.1 培養全新的成本管理理念

企業要想在激烈的市場競爭中發展下去，必須培養全新的成本管理理念。主要包括以下三個方面：（1）順應市場潮流：現代社會的生產方式已由大批量單一品種模式轉為小批量多品種模式，人們越來越多的追求標新立異和與眾不同的商品，企業應盡快適應這一市場環境，加強市場調研分析，深入了解客戶的多樣需求，并以之建立相適應的成本管理模式。只有這樣才能逐步形成企業核心競爭力，實現可持續性發展。（2）樹立全局思想：當下企業應將成本管理視為一個系統完整的體系。成本管理絕不是哪一個部門的責任，要將成本管理覆蓋到企業各個部門。從產品的研發設計，到產品的生產加工，再到產品的庫存銷售，最后是產品的售后服務和反饋。這些環節環環相扣，每一部分都應做好成本管理。不僅如此，企業除了關注物質產品成本外，非物質產品成本也不能忽視，比如資本成本等。（3）鼓勵全員參與到成本管理：許多企業管理者和一般員工認為成本管理是財務，生產部門或是高層領導者的責任，與自己毫不相干，任意浪費企業資源。因此，企業應培養員工成本意識，進行成本理念的宣傳，有條件的還可以做相關理論的培訓。除此之外，企業應培養先進的企業文化，在企業內部營造良好的氛圍。

2.2.2 結合企業自身特點選擇相應的成本管理方法

由于成本管理的方法眾多，企業應根據自身特點選擇相應的成本管理方法。傳統的成本管理方法包括變動成本法、目標成本法、本量利分析法等。這些方法根本目的均是為了提高企業的經濟利益，在既定的目標下，進行合理有效的成本控制。而現代成本管理方法主要有作業成本管理法、質量成本管理法等。這些管理方法彌補了傳統方法的不足之處，注重成本管理的系統性。但總體來說，不同的管理方法有其自身的特點，不同的市場環境，不同的發展層級，不同的企業性質，企業選擇的成本管理方法均應有所差別。企業應根據自身的實際情況，謹慎選擇與調整管理方法。

2.2.3 建立合理有效的監督機制

為了保障成本管理的有效實施，企業應建立合理有效的監督機制。首先，企業應加強部門之間，部門內部之間的溝通和交流，尤其是信息資料的共享。其次，企業應減少信息溝通過程中出現的障礙，加快信息傳遞的速度和效率。最后，企業應完善內部控制制度，加強人員的監督與管理，保證“人盡其能，物盡其用”。

2.3 管理人員層面

企業管理人員在激烈的競爭環境下應不斷加強自身理論知識的學習，加深對成本管理理論的理解和研究。尤其是現代成本管理方法，不僅需要深入理解其內涵，更要了解其方法的利弊，合理使用成本管理方法。而且在信息化時代的今天，管理者應提高一系列現代化管理技能，如計算機數據管理技能等。不僅如此，應提高對本職工作的認識，提升自我技能和水平，加強職業道德素養。除此之外，管理人員應注重和上下級員工的溝通和交流，培養良好的協作共享氛圍。

參考文獻

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