單位內邊緣人產生的原因及防范之策

金陽

單位內的邊緣人即受冷落、不吃香的人，處在“雞肋”位置，處于邊緣崗位，從事邊緣工作，入不了領導“法眼”，進不了集體“圈子”，發揮不發揮作用無關緊要，可有可無。那么，單位內邊緣人產生的原因是什么，又有哪些防范對策？

一、產生原因

（一）因“傲”被冷

一是因性格孤傲被冷落。有的人性格內向、孤僻，工作上不善與人交流，生活中不善與人交往，獨來獨往，耍單幫，悶頭干活兒，閉門工作，工作圈子沒有推心置腹的同事，生活圈子沒有互幫互助的朋友，工作、生活兩點一線，兩耳不聞窗外事，一心只顧個人事，關起門來過日子。二是因恃才狂傲遭冷遇。有的人恃才放曠，狂妄自大，趾高氣揚，目中無人，把自己放在獨一無二、不可或缺、無人替代的“王者”位置，自認為高人一等。三是因人品低下被冷對。有的人為人狡詐，愛占小便宜，無利不起早，給別人一分，想賺回十分，不做吃虧的事，自以為做事滴水不漏、天衣無縫，視自己為天才，把別人當傻子，拿別人當槍使，見風使舵，見利忘義，翻臉比翻書還快，只記仇不記恩，只報仇不報恩。

（二）因“錯”被罰

一是因做錯事被責罰。一旦一個人犯了嚴重錯誤，政治上開始走下坡路，周圍的人都會自覺不自覺地疏遠他、遠離他，唯恐受到牽連，忙著與其劃清界限、撇清關系，使被責罰的人陷入孤軍奮戰、孤立無援的境地。二是因說錯話被懲罰。處在官場、職場，什么話該說，什么話不該說，應該慎思量。在一些重要場合，實話實說，有話直說，可能因言惹禍、因言獲罪。

（三）因“齡”被限

一是因年齡到站工作受限。無論是行政事業單位，還是國有企業，都有不成文的規定，領導干部到了一定年齡，免去現有職務，待遇不變，提前離崗，待到法定退休年齡，再辦理正式退休手續。有的領導干部提前離崗，由單位人變成了社會人，由大忙人變成了大閑人，心里落差很大，工作不用干了，會議不用開了，文件不用看了，精神寄托沒了，感覺自己成了廢人，心情很失落。二是因年齡超限任職受限。在干部知識化、現代化、年輕化的大背景、大趨勢下，要求干部老中青搭配、梯次結構合理，特別是在換屆的時候，對干部任職年齡更是做出明確具體的要求，超過任職年齡，換屆時不再提名，黨委、政府班子成員轉任人大、政協同級職務也規定了提名條件，意味著逐漸遠離政治核心、走向邊緣化，必須無條件服從，心理上逐步適應，感情上逐步接受。三是因年齡約束升遷受限。由于受領導職數的限制，有許多人辛辛苦苦工作了幾十年，到頭來還是科長、股長甚至“小兵”退休。越到基層，職務晉升的“天花板”“金字塔”現象越明顯。許多優秀干部因年齡這個硬指標，被卡在了門外，與提拔無緣。

（四）因“私”被遠

一是因私心重被疏遠。無論是官場，還是職場，私心重都是事業發展的“攔路虎”“絆腳石”。誰都不愿事事、時時、處處吃虧，都會吃一塹長一智。有的干部一事當前，不是想著如何干成、怎么干好，而是想著自己能得什么好處、得多少好處，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，讓領導、同事和服務對象很反感，許多事不想讓其知道，不敢讓其沾邊。二是因私念重被躲遠。無論是官場，還是職場，私念重既是對心靈的褻瀆，又是對別人的蔑視。只想著自己撈好處、占便宜，不顧別人的感受、死活，為人所不齒，誰招惹了他，誰就吃虧，誰就倒霉，人們就會躲得遠遠的，盡量不與其搭上邊兒、扯上關系。私念重表現為事事、時時、處處想著個人、小團體的利益，無利不起早，動歪點子，出歪主意，搶別人碗里的飯，堵別人正走的路，讓人躲著走，不敢近其身，在單位沒有知己、沒有朋友。三是因私欲強被棄遠。欲望就像野草，生生不息，永無止盡。如果欲望擾亂了我們的心神，讓我們不得安寧的時候，就到了該修剪的時候了。剪去過多的貪欲，才能保持清醒；剪去欲望的雜草，才能擁有寧靜的心靈。擺脫誘惑不難，需要我們在浮躁中淡定，在利益前從容，拋棄世俗的羈絆，堅守精神的陣地。

（五）因“懶”被棄

一是因工作偷懶被拋棄。一些人在工作中，表現為拈輕怕重，總挑輕松的活兒，自己躲清閑、享清福，導致誰也不愿與其共事，成為不受大家歡迎的人。二是因作風庸懶被厭棄。無論是官場，還是職場，有許多工作都是臨時緊急任務，要求立說立行，來不得半點兒拖延、遲疑，但有的干部對工作快節奏難以適應，誤了大事要事。三是因精神懶散被嫌棄。有的干部精神渙散，干工作打不起精神，松松垮垮，吊兒郎當。這種渙散的精神狀態，很容易形成跟風效應，擾亂單位正常工作秩序，令單位領導很頭疼，只能想法設法將其調離重要崗位、關鍵科室。

二、防范之策

（一）要以“謙”待人，贏得好人緣

一是為人謙虛。無論是官場，還是職場，為人謙虛既是做人藝術，又是可貴品質。做人要學做谷穗，把頭放低，知之為知之、不知為不知，不懂裝懂、不會裝會，只能讓人心生厭惡。不懂的問題向人請教不低下，不懂的知識向人學習不可恥，要始終牢記“天外有天、人外有人”，虛心向人學習，誠心向人請教，把不懂的問題弄明白、不懂的知識搞清楚，才是真本事、大智慧。二是待人謙和。待人接物既是工作方法問題，又是對人態度問題。黨的干部是人民的服務員、勤務員，要自覺拜群眾為師，躬身甘當“小學生”，俯首甘為“孺子牛”，真正與群眾打成一片。三是示人謙卑。做人當學水、當如水，大氣包容。以硬碰硬、以強博強，只能兩敗俱傷。作為干部，要謙卑謙和，在身份上把自己當成普通人，不能有特權思想，要有平常心。

（二）要以“公”服人，贏得好形象

一是為人公道。為人公道就是要出以公心，秉持公道，一碗水端平，一把尺子量人，一個標準對人。無論是與自己關系好的，還是與自己關系一般的，都要堅持對事不對人，不暗藏私心，不夾雜私情，說公道話，辦公道事，內不欺心，外不欺人。二是做事公正。干部辦事不公正，就可能給人留下把柄，被人揪住“小辮子”不放，牽扯出背后的人、身后的事，成為引發矛盾的“導火索”。三是謀事公平。公者，無私之謂也，平者，無偏之謂也。要努力做一個公正無私的人、公道正派的人、公平正義的人，一個對黨忠誠、群眾愛戴、組織信任的人。endprint

（三）要以“寬”用人，贏得好干部

一是定好標準。干部的進退留轉如同人的生老病死，是不可逆轉的客觀規律。定什么標準，組織部門應充分征求各界群眾的意見，單純以年齡劃線，就可能把不適合、不成熟的年輕干部選進各級領導班子，對黨和人民的事業造成嚴重損失。好干部的標準不只是年齡小、學歷高這一條，主要看對黨是否忠誠、政治是否成熟、群眾是否公認、業績是否優秀、素質是否過硬。二是搭好梯子。組織部門對年輕干部要“扶上馬，送一程”，等他們坐穩了、坐住了，再放手讓他們去闖、去試。既要搞好老中青搭配，又要搞好老中青銜接，更要搞好新老傳幫帶，防止中間“斷檔”，老同志要對年輕干部多幫助、多扶持，多為年輕干部解疑釋惑、傳經送寶，年輕干部要虛心向老同志學習，傳好“接力棒”，打好“接力賽”。

（四）要以“能”促人，贏得好業績

一是以學提能。無論是在官場，還是在職場，都需要有真才實學的人，最終能否勝出還要靠能力、實力說話。要把學習當成終身必修課，做到以學提能、以學興業。二是以績驗能。在職場上，憑的是本事吃飯，靠的是實力說話，學歷只是入門證，業績才是通行證，有學歷沒能力，有文憑沒水平，照樣吃不開。作為官場人或職場人，要想引起領導關注，進入大家視野，就要不斷錘煉技能、修煉品行，用實際行動證明，用真實業績說話，關鍵時候露“一手”、危機時刻顯“身手”，拿出“兩把刷子”、展示“十八般武藝”。

（五）要以“德”聚人，贏得好口碑

一是樹德望。要想在單位立身、有位，必須加強道德修養。要光明磊落，襟懷坦蕩，既做錦上添花的事，更做雪中送炭的事；既做給人“治病”的事，更做成人之美的事，讓人一提起來就豎大拇指。二是修德行。無論是官場，還是職場，領導識人選人用人的第一標準，就是審查候選人、被提名人德行是否合格、是否過關，如果為人陰險狡詐、兩面三刀，就必須警惕。焦裕祿、孔繁森、楊善洲之所以被人懷念，就是因為他們把德看得高于一切，為我們做出了道德示范、樹立了道德標桿。三是成德馨。人能力有大小、財富有多寡、發展有快慢，但道德修養卻無止境、無極限。以權、以錢、以利聚人，只能聚一時，權弱、錢少、利無的時候，也就是曲終人散的時候。無論是官場，還是職場，都要把品德修養擺在首位，以德立身、以德立位，多做幫助人、成全人、成就人的好事，始終表里如一，心口如一，把自己修煉成讓別人稱道的人、敬仰的人。

（六）要以“廉”親人，贏得好作風

一是知廉恥。廉者，政之本也，民之惠也。只有廉潔才能樹立威望，才能使干部做人有底氣、做事有硬氣、做官有正氣。無論是官場，還是職場，在人生的長河中，權、錢、色、利不過是過眼煙云，生不帶來，死不帶去，心中一定要有做人、做事的底線，什么事該辦，什么事不該辦，心里要有“一桿秤”“一本賬”，不要因蠅頭小利毀了名聲。二是樹廉風。今年春節央視推出的公益廣告《門》感動了無數國人，在每一次“門”的開合之中，人們感悟到“一扇門，一家人”安寧的價值，感悟到“立規矩、正家風”的必要性。“廉”字打底的好家風、鑄就的好作風，如同一道無形的“防護網”，能將貪腐拒之門外，能讓安寧長留家中、長存心中。“廉潔修身、廉潔齊家”才能保證一個人不越軌、不逾矩。三是守廉潔。君子愛財，取之有道。再窮也不能窮骨氣，再貧也不能貧志氣，為食五斗米折腰，為獲七品官諂媚，是喪失名節、氣節的表現。無論是官場，還是職場，都要清楚什么可為，什么不可為，觸碰道德底線、法律紅線的事不能做，錢再好不是自己該得的也千萬不能要，酒再香不該喝的也千萬不能喝，不能讓人一提起來就直皺眉、直搖頭。

（責編 / 傅建芬）endprint