加強建筑工程項目管理的有效策略探討

許翊

[摘要]建筑工程的項目管理主要是對建筑過程中的所有項目的質量、安全性負責，本文針對當前我國建筑工程項目管理中存在的主要問題和管理現狀，提出了有針對性的解決策略，旨在完善建筑工程管理的質量，有效提高我國建筑工程項目的管理水平。

[關鍵詞]建筑工程；項目管理；策略

建筑工程項目管理起來較為復雜和困難，如何采取有效的管理措施進行管理，提高建筑工程管理的意識，共同促進工程項目管理水平的提高是要詳細論述的內容。

1加強建筑項目工程管理的重要性

加強建筑工程項目的管理質量有利于提升工程質量，還能夠進一步深化建筑企業內部的管理體制，積極提升工程的整體實施質量，促進工程成本、工期和質量達到最佳效果，提升建筑工程實施和管理人員的工作熱情，促使其積極主動的進行工作，參與到工程管理的建設中去，全面深化工程企業，管理制度的完善和健康發展。

2我國建筑項目工程管理的現狀

2.1重視程度不夠

我國建筑項目工程的管理存在著思想意識不夠重視的情況，很多工程建筑企業不能夠真正認識到工程建筑項目管理的重要性和科學性。在很多工程項目管理實施過程存在導致無法真正落實項目管理的工作制度，無法起到預期的管理效果，對工程建筑項目工作的開展起到了阻礙作用。更有甚者，會使得很多建筑企業工程的開展缺乏質量管理提升的重要理念，這種嚴重缺乏思想方面重視的情況會使得建筑工程項目管理的工作缺乏實踐作業和意義。

2.2相關法律不健全

我國現行法律法規中對于建筑工程項目的管理沒有規定具體的工作行為，因此導致了建筑市場行業對于工程建筑的項目管理工作缺乏明晰的工作職責界定，對于項目管理工作開展的過程缺乏監督防范。而且還有很多的企業考慮到缺乏相關法律法規的界定，會對參與工程的熱情大打折扣，阻礙了建筑項目工程管理的完善和進步。

2.3建筑項目工程管理機構發展不完善

建筑工程項目管理機構建設的不完善也是目前工程管理中存在的問題之一。具體而言，建筑工程的項目一般都包括工程項目的策劃、招標、投標以及工程項目的設計、實施等各個方面。因此，建筑項目工程管理的結構和機制建設在一定程度上就決定了建筑項目管理的質量。當前，有很多建筑工程的管理機構缺乏完善的建設，現有的管理機構不健全導致公司整體的治理水平低下，缺乏優秀的管理人才隊伍，使得部門之間的管理能力相對薄弱，缺乏實踐經驗，在大項目的管理中不能切實發揮管理人員的作用，制約了建筑項目工程管理質量的攀升。

3加強建筑項目工程管理有效措施

3.1提高對建筑項目工程管理的認識

提高建筑項目工程的管理認識，全面深化建筑工程項目管理的重要性在員工心中的意識程度是加強建筑工程項目管理的有效策略途徑之一。具體而言，首先就是要提升項目管理人員的思想意識態度，同時積極落實項目管理人員在管理過程中各項工作的實施情況，確保建筑工程的工期準時，質量完備。

3.2完善健全有關的法律法規

完善建筑工程項目管理的相關法律法規的建設也是提高建筑工程項目管理質量的另一個重要策略。具體而言，要從以下幾個方面來加強對建筑工程項目的相關管理。一是要明確建筑單位進入項目管理的條件和責任，確保其權責明確，方便日后的管理和工作的開展。二是要積極落實企業對相關建筑工程項目管理的規范建設，確保建筑公司能夠按照有關的規定進行建筑工程項目的管理，為加強建筑市場的工程項目管理提供確切的法律法規依據。三是要鼓勵企業和有關部門積極運用法律武器進行建筑工程市場的監督和管理，進一步加快建筑工程市場的完善和健康發展，促使建筑工程市場管理工作都能夠正規化、規范化進行。

3.3建立并發展建筑項目工程管理機構

建立并發展建筑工程的項目管理機構也是加強建筑工程項目管理的有效手段之一。目前，建筑市場中缺乏專業的工程項目管理機構也是導致工程項目管理質量落后于其他發達國家的原因之一。因此，應該鼓勵建筑工程項目管理機構的成立和發展，吸引一批有先進的管理經驗和能力的人才進入到項目管理的實施現場。同時，企業應該采用和借鑒優秀先進的項目管理經營模式進行管理和操作，整合有效的信息應用到實踐的項目管理工作中去，發揮項目管理人員的積極優勢，努力提升建筑工程項目的管理水平和管理質量。

3.4提高建筑項目工程管理中人員的素質

提高建筑項目工程管理人員綜合素質也是加強建筑工程項目管理的有效策略途徑之一。人才的質量決定著工作的質量，但由于我國的工程項目管理人才普遍較發達國家落后，培養起步的時間也較為晚。因此，引進外國先進的項目管理人才也是當前較為高效的方式之一。與此同時，企業還要加快培養自身人才的步伐，鼓勵和促進內部管理人才多參與國外相關項目管理的交流和培訓，在業余時間開展有關的課程學習，不斷提升建筑項目工程管理人員的知識水平和業務水平，全面促進建筑工程項目管理的有效平穩發展。

4結語

本文針對建筑工程項目管理中的問題，有針對性的提出了幾點發展建議和策略，如提高對建筑項目工程管理的認識，完善健全與建筑項目工程管理有關的法律法規，建立并發展建筑項目工程管理機構，提高建筑項目工程管理中人員的素質等，旨在切實有效的提升建筑工程項目管理的水平，切實保障項目管理工作開展的健康性和順利性。