關于水利施工管理中的創新性研究

杭小軍

[摘要]水利施工在進行管理時可以積極采取一些管理模式的更新，確保施工過程的安全性與穩定性，強化施工過程的工程質量管理，提升管理人員的專業化素養，做好項目的成本管控。本文對此進行了分析研究。

[關鍵詞]水利；施工；管理；創新性；研究

水利施工在進行管理時可以積極采取一些管理模式的更新，可以將相應的管理工作進一步細化，讓每一項管理內容都更有效的得到執行。在實際項目展開過程中，施工管理在進行時首先要確保施工過程的安全性與穩定性，這是一個重要基礎。同時，要強化施工過程的工程質量管理，可以建立更加完善的質量管理體系。提升管理人員的專業化素養，做好項目的成本管控也是非常重要的范疇。如果能夠從這些方面共同作出努力，不僅項目管理的創新能夠有效得到落實，項目管理的整體質量也會得到良好保障。

1水利施工管理的創新點分析

1.1細化施工步驟。編制科學合理的管理計劃

在水利工程建設過程中，為了能夠對施工中的不可控因素進行有效的管理，需對施工所涉及的環節步驟進行細化，針對每一個步驟施工的特性來編制施工計劃，從而更加完善施工工藝，避免因為低效能和無序化的現象而導致不必要的施工管理事故。

1.2重視安全問題。強化工程質量控制

由于水利工程具有周期長和復雜性的項目，其在施工過程中的影響因素比較多，為了能夠減少施工安全事故問題，在施工管理的過程中，需十分重視對于安全的問題，工程的安全性能是控制施工質量的核心因素。在對水利工程進行施工質量控制的過程中，需要與安全措施進行相互協調使用，施工單位在追求工程利益的同時，需要以安全質量為本質出發點，強化對工程質量的控制，在對水利工程施工管理進行創新性的同時要重點突出其安全質量的因素。水利工程在施工的過程中，主要是對施工所處的環境進行一定的質量控制以及管理控制，并且要對其施工員工灌輸其安全作業的培訓和指導，因為在水利工程建設的過程中施工質量的管理和安全維護是貫穿項目始終的，兩者對于整個項目的成敗具有不可替代的影響性作用，因此，在施工管理創新的研究上要注重二者的影響性因素。

2水利施工管理中的固有問題

2.1安全生產體系的缺位

水利施工項目在進行施工管理時最主要的一點就是保證整個施工過程的安全性，如果安全管理缺位其他的內容都不再有探討的必要。從很多水利項目的施工實況中我們看到，并不是所以的施工項目在安全管理上都做的很好，安全管理上的疏漏或者缺位極大的影響了項目的施工質量，還可能造成一些人員傷亡或者財產損失。很多施工項目都沒有建立完善的安全生產體系，施工過程中的各項保障措施也沒有落實到位，這些都是隱患所在。

2.2重經濟利益。輕質量控制

很多水利施工項目由于過度重視經濟利益而忽視了項目的質量控制，這也是當前大部分水利施工項目在管理時面臨的一個問題。不少項目為了保證施工過程的經濟效益，為了節約成本，在施工材料的選用上以及施工工藝的選擇上都打下折扣。選用那些價格相對低廉但是質量沒有保障的施工材料和設備會很大程度影響到項目的施工質量，還會影響到項目的安全性與穩定性，這顯然不是從長遠來看合理的項目施工管理的理念。

2.3缺乏規范有效的成本控制體系

在水利施工管理中對于項目的成本進行合理控制是非常重要的一個管理范疇，但是，不少項目組在這一點上卻做得不夠好。一方面，并沒有成立專門的預決算小組或者成本管控部門來負責這部分內容的工作，這使得項目組的成本管理非常粗糙，各種不合理的問題頻頻發生。另一方面，管理人員的專業性不夠，不少成本管控人員都是由財務部門的人員代管，他們并不具備系統完善的成本管控知識，在處理各種問題時也存在不合理的方式，這也會極大的阻礙項目成本管理的有效執行。

3改變與完善策略

3.1提高全員的安全生產意識

想要實現水利施工管理的積極創新，落實好施工過程的安全管理工作仍然是最重要的一項任務。項目組要提升全員的安全意識，要將安全施工的理念傳達給每一個人。不僅項目管理人員要做好安全施工的管理工作，每一個施工人員也要注重生產過程的安全，碰到危險的情況必須做好充足的安全保護措施，不疲勞作業，不在沒有充分安全保障的環境下作業。只有首先對于施工過程的安全工作做足，項目施工才能夠有序進行，其他問題才有探討的必要。

3.2建立健全質量控制體系

做好施工過程的質量控制非常重要，這需要有一套系統完善的質量控制體系。水利施工在進行管理創新時很有必要加強質量控制體系的建設。首先，要對于整個施工過程的流程、方法、采取的工藝等有明確限定，讓施工過程有章可循、有據可依，這會保障施工過程的有條不紊。另一方面，要對于施工過程中產生的各種實際問題以及突發狀況進行良好的預案和處理能力，施工人員和管理人員在問題產生后要及時作出合適的反應，并且迅速采取措施來讓問題得到緩解，這也是保障施工過程質量的一種方法。

3.3完善項目的成本管控模式

對于項目做好有效的成本控制，這同樣是施工管理的一個范疇，這也是保障整個項目的經濟效益的一個重要決定因素。一方面，項目在展開前很有必要成立專門的成本控制小組，要做好項目的預決算工作，招標采購工作也要按照規范的流程進行。另一方面，成本管控必需要選取專業的人員來負責這部分工作，管理人員既要具備完善系統的專業化知識，對于水利工作的施工流程、工藝等也要比較熟悉。這樣處理各種實際問題時才能夠更加得心應手，對于整個項目的成本控制也能夠更有效的進行。

4結語

總之，在實際項目展開過程中，要確保施工過程的安全性與穩定性，強化施工過程的工程質量管理，提升管理人員的專業化素養。這樣項目管理的創新就能夠得到落實，質量也會得到保障。