建筑施工技術管理及施工質量問題

韓文化

[摘要]在目前的建筑施工行業中，工程建設的質量問題愈加得到了人們的重視，本文以建筑工程施工管理中的技術管理和施工質量管理為切入點，對于其在建筑工程中的實際應用做出了研究。

[關鍵詞]建筑施工；質量管理；技術管理

在建筑工程施工過程中，建筑管理問題一直是一個應該引起足夠重視的重要因素。建筑工程管理是否到位決定著建筑項目整體的質量，因此，在建筑施工各環節都要貫穿管理機制，以充分提高我國的建筑施工水平。

1建筑工程施工質量管理問題

1.1施工質量管理問題

目前，在我國建筑企業快速發展的過程中，普遍存在工程建筑質量、工程建筑管理及工程職責三者之間關系不密切、責任不明確的現象。比如部分建筑施工企業存在施工用料不合格及施工機械設備質量不達標等問題，導致其質量管理職責無法有效落實，嚴重影響了建筑施工材料和機械設備的質量檢測及考核。

1.2施工人員的整體素質不高

我國項目工程施工人員主要是勞動型人才，不能用科學技術和專業知識來進行工程項目的施工作業。在整個項目工程中，人是施工主體。為了確保施工的規范性和嚴格性，施工人員應該在掌握過硬專業技能的同時，加強團隊協作。其次項目管理人員的綜合素質，管理人員是整個工程項目的主導者，應該具有戰略意識，帶領整個團隊多快好省的推進工程項目建設。

1.3施工管理不善

在建筑工程施工過程中，沒有建立完善的權責利制度。一般情況下，工程項目的管理者擁有較大的權力，卻沒有明確其所應該承擔的責任，基于這種情況，應該明確每個人的權力和職責，不能只賦予權力而不明確責任，這樣不但能夠調動各個部門工作人員的積極性，還能夠增強其責任意識，更好的提高工程項目質量。在施工過程中也會存在嚴重的質量問題，比如施工單位一味追求經濟效益，偷工減料、以次充好嚴重影響了工程項目的質量，在此這方面也缺少有效的監督管理機制。

2建筑工程施工質量管理措施

2.1各個施工階段質量控制

施工準備階段，在施工之前，施工單位的技術人員實地進行勘察，對現場的地貌、地形等進行細致的分析，并做出相應的記錄；此前施工人員還要對設計圖紙進行嚴格的審核工作，完善好系統論證，保障砼灌注樁施工現場順利進行。在施工過程中，工程質量監管部門要嚴格把握質量關，工程沒有驗收之前的所有材料，質量監理工程師都有義務和權力進行抽樣測試、檢查等。如果在抽查中檢測到不符合工程質量要求或標準的施工材料，一定要予以清退。與此同時，工程質量監管人員務必對材料的來源渠道進行嚴格的控制，不僅如此，還要增加對原材料的抽樣檢查，保證其施工質量。

施工及竣工階段，首先，在工程施工之前要進行質量預防控制，俗稱事前控制。在這一階段施工之前先進行預測施工，分析出可能會出現的質量問題，研究其存在問題的主要原因，擬定方案以及對策，并提出相應的工程計劃。隨后，施工過程中的質量控制，又稱事中控制。這一階段的施工是工程的試驗階段，在施工過程中要求監理工程師嚴格檢查驗收，細致的組織施工，保障施工人員“零誤差”的完成施工目標，使施工過程中各項質量都達到良好標準。對可能出現的問題進行精準的排查、預測，保證施工質量。最后，工程施工完成以后的產品檢測以及問題處理，又稱為事后控制。在此階段監理人員會根據要求借助科學的方法進行檢測試驗，還要根據前期的預測方案與后期施工完成以后的結果進行對比，確定否在施工過程中存在執行問題，如果存在，需找出問題，并進行正確的施工處理。

2.2提高工作人員素質

（1）提高工作人員的質量管理意識。在工作人員內部樹立五大觀念，即質量第一、預控為主、為用戶服務、用數據說話及社會效益與企業效益相結合的綜合效益觀念，以此達到提高質量管理意識的目的。

（2）加大建筑企業員工素質培訓力度。要提高施工現場人員的綜合素質，如增強質量知識、施工技術及安全知識等方面的教育和培訓力度，增強施工人員的安全意識，避免施工過程中出現各種安全事故。嚴格遵循施工規范，進行有序施工，為確保施工人員的專業素質，必須培訓合格后，持證上崗。

2.3加強原材料質量管理

建筑工程施工中要用到的原材料有鋼筋、水泥、混凝土、瀝青、大沙等。對施工原材料進行管理首先是對材料的質量進行管理，原材料的質量的好壞決定著工程質量的高低，因此，使用單位一定要對材料的質量進行嚴格把關，不僅要關注原材料的生產許可證和合格證，還要取出材料樣本進行檢驗，確保原材料的質量過關，其直接決定著整個工程的質量。因建筑工程施工周期比較長，施工現場的條件比較簡陋，所以如何能夠安全的存放施工材料也是一大問題。一般情況下，如果條件允許的話，要在現場派出專人進行原材料的管理，尤其是水泥等材料，要避免雨淋、防止受潮。

2.4建立完善的質量管理體系

在建筑工程施工前施工企業要制定健全的質量管理制度，并形成質量手冊、作業指導書、報告、表格等具體的條例，對質量管理者的責任進行明確劃分，由專人對每項工作進行全面負責，對施工過程中的各個環節的質量進行嚴格把關。主要項目或重點部位要進行專項施工組織設計，施工方案的編制要盡可能細化，對常出現質量問題的部位要進行預防措施的編制。應由實施項目經理對全部工程負責，工程責任必須落實到各人。

現場管理人員必須對施工企業施工過程中的質量管理情況進行認真審查，如施工技術是否符合施工標準；質量管理制度是否健全等，在管理體系不完善的情況下，必須根據現場施工的具體情況，進行質量管理制度的修改及補充，使施工質量管理工作制度化、規范化。

3結語

綜上所述，質量管理是建筑工程施工中一項極其重要的工作，只有加強施工質量管理力度，提高管理人員的管理水平，才能確保整個建筑工程施工的質量，提高企業經濟發展水平，加快城市經濟建設步伐，實現建筑工程建設經濟效益和社會效益最大化的目標。