創新工作 給力生產

文/董 權 唐駿華 劉 輝

創新工作 給力生產

文/董 權 唐駿華 劉 輝

在大慶油田會戰中誕生的大慶鉆探鉆井二公司，是鐵人王進喜帶領過的隊伍，也是一支久負盛名的鉆井勁旅——被譽為“火車頭”。如今，鉆井二公司一如既往地傳承大慶精神，高揚鐵人旗幟，發揚會戰傳統，以《大慶油田可持續發展綱要》為指導，持續創新發展，各項工作都取得了走在油田前列的好成績。而他們別具特色的黨群工作，更是緊緊圍繞企業生產經營，努力探索新形勢下的黨群工作新路徑，為企業科學發展、和諧發展提供了政治和組織保證。

“創新黨群工作，要找準切入點，才能給力企業管理上臺階。”鉆井二公司黨委副書記、工會主席張世川說，“油田已經站在了新的起點，提出了永續輝煌的奮斗目標，進入了一個新的發展階段，這就對黨群工作提出了更高要求。如何融入中心、服務大局，構建黨群工作新模式、新機制、新途徑，已成為不斷深入思考探索的一個創新課題。緊緊圍繞企業各個時期的中心工作，貼近生產、貼近一線、貼近職工，積極主動把黨群工作的重點“調到”企業管理工作全過程的“頻道”上。”

在推進“五型”班組建設中，結合企業管理的實際，以推進基層建設提檔升級為目標，以培養員工養成良好習慣為宗旨，推行了6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養）管理，增強員工工作責任心，提升現場管理水平。在推行6S管理過程中，不斷總結完善提高，根據公司現場管理的要求和基層的建設，細化6S管理，制定了《6S管理考核100條》《6S管理口井動態考核制度》，并納入到公司基層建設和生產經營考核之中。同時，在一線員工中，積極倡導和營造“我的崗位我負責、我的崗位我靚化”的氛圍，各隊和班組之間互相比著爭第一。15152隊在每次考核中，清潔生產、綠色施工月月達標，被公司樹為典型。目前，全公司現場管理水平、基層隊伍素質得到有效提升。

“創新黨群工作，需要要找準結合點，才能給力基層工作創一流。”張世川說。

基礎不牢，地動山搖。基層是一切工作的“終點站”，基層工作的好壞，關系到企業的全局，所以，基層建設尤為重要。

張世川說：“油田公司提出4000萬噸持續穩產的目標，我們深感責任重大。俗話說，鉆頭不到，油氣不冒。安全優質高效打井，提高油井的采收率，是我們義不容辭的責任。因此，黨群工作就是要在基層建設上大做‘三基’工作、統一思想、鼓舞士氣、凝聚力量這篇文章，在工作中，多想與企業管理合拍、與基層合力、與員工合心，易于接受、熱情參與的點子。”

公司工會在基層還開展了“親情話安全”活動，組織開展群眾性安全“七個一”活動，即組織一次“面對面”安全親情互動；征集一次親情安全寄語；開展一次“平安家書”評選；進行一次安全案例警示教育；學習一篇《一名鉆工妻子的述說》；制作一幅安全全家福；開展一次“面對家人的牽掛，我們該怎么做”的討論。鉆井二公司組織抓落實、抓推進、抓整改。正是由于每年都以企業的中心工作為重點，拓寬新思路、拓展新載體，才使公司的黨群工作做出特色。

“創新黨群工作，就要找準落腳點，才能給力企業和諧謀發展。”張世川認為，團結出凝聚力、團結出戰斗力。穩定是企業科學和諧發展的基石，只有最大限度地減少和化解不和諧因素，營造和諧穩定的大好局面，謀求做好穩定工作的新思路，才能實現企業的持續發展目標。

發展是第一要務，穩定是第一責任，鉆井二公司把穩定工作當作一項政治任務，密切與各群體人員溝通交流、疏通心理、體現人文關懷、化解矛盾，努力做好穩定工作；大力實施“關愛工程”，開展扶貧幫困、金秋助學等活動；離退休人員是企業的寶貴財富，下力氣搞好“三項建設”，落實“兩項待遇”，組織“感動夕陽”90歲壽星大會、“重陽夕陽祈輝煌”文藝演出，舉辦離退休系統球類比賽等，豐富老同志晚年生活，這些工作的開展，為公司營造了穩定、平安、和諧的發展環境。

“創新黨群工作，就要找準著力點，才能給力全員積極爭上游。”張世川說。

鉆井二公司是鐵人精神的發源地，在新的歷史時期，公司工會始終在思考和探索一種方式，就是如何更加行之有效地傳承好鐵人精神。答案就是：把精神上升到文化，建設獨具特色的企業文化——鐵人文化，形成人人學鐵人、人人做鐵人、人人為鐵人爭榮譽的局面，使之成為全員認同的道德規范和行為準則。通過召開鐵人精神宣講大會、觀看《鐵人文化引領百年航程》教育片和傳統教育影片，開展鐵人逝世紀念活動等，加強對員工鐵人精神再教育；推進鐵人文化體系建設，開展鐵人文化信息化平臺課題研究，進一步提高了員工對鐵人文化的認知度。

激活一池春水，收獲滿園春色。鉆井二公司以創新引領黨群工作，勇于探索實踐，追求時代特色，一個個創新載體應運而生，一項項創新成果績效凸顯，實現了黨群工作與企業的中心工作合轍向前，始終在一個“頻道”上，帶領全員共同高歌“我為祖國獻石油”！