有一說一

有一說一

基層農經職能分散可能帶來工作效果差異較大

胡厚發(fā)

在縣級，一事一議項目由財政局負責（抽調農經員去辦理），村級會計委托代理由財政局的會計股和縣農經站共同負責，合作社由縣供銷社負責，其他的農經工作都歸給縣農經站負責。一些鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）既沒有農經站也沒有農經員，做統(tǒng)計報表都要由縣級的人員下去蹲點做。由于職能分散，業(yè)務主管部門不同導致業(yè)務標準、工作效果也存在差異。例如，村級會計賬，在全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，只有1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)使用《村集體經濟組織會計制度》規(guī)定的科目和報表樣式，其他的都用行政、事業(yè)單位的科目和報表樣式。做出的賬不符合制度規(guī)定，沒有可比性！

（作者單位：云南省廣南縣農經站）

農村干部不學法懂法后果嚴重

李燕翔

現(xiàn)實中有些農村干部以“大老粗”自居，不學法，不懂法，憑著感覺做事情，由著性子干工作，盡管工作熱情很高，卻很容易造成違法違紀事實。其具體表現(xiàn)：一是“實干”精神有余，法制觀念不足。他們錯誤地認為只要實實在在為百姓辦實事，就沒有錯誤而言，在“因公”保護傘下忘記了“守法”，其結果是費力不討好。二是老大思想嚴重，自認為天高皇帝遠，民不告官不究。有些農村干部對本村的事一人說了算，把群眾的善意批評和意見當做耳旁風。三是對心里沒底的事有僥幸心理。辦事前對合法與否把握不準時，既不查文件也不搞咨詢。

（作者單位：河北省巨鹿縣國土資源局）

謹防年終檢查變味

杜學峰

臨近年根，盤點一年的收獲，多少有些欣喜，但有一些抵擋不住的憂傷。究其原因，就是為年終沒完沒了和各類檢查所擾所累。時下一些年終檢查背離了初衷，甚至流于式。有的上級部門生怕基層對己屬的工作不重視，檢查動輒搞個大類幾十條，弄得基層事無巨細條條皆備；有的在檢查上以資料備好壞“論英雄”，弄得基層搞“資料大賽”，而且很多資料裝訂，耗時耗財；還有的原本可以多個部門整合一起檢查，結果“你方唱罷他登場”，弄得基層應接不暇，等等。形式主義的結是，上級的工作體現(xiàn)了重視，基層的同志疲于應付，檢查的真卻被扭曲。

（作者單位：安徽省蚌埠市張公山七村）