企業(yè)老板，如何避免被“欠債”？

企業(yè)老板，如何避免被“欠債”？

已經(jīng)年底啦，以為只有農(nóng)民工被拖欠工資？其實很多老板們也苦不堪言！現(xiàn)金支出多？員工成本高？客戶沒有結(jié)算尾款？如何在現(xiàn)金管理中做得更有效？

如今生意場上的管理者們有許多方面的責任，包括銷售和市場推廣，管理總的生意開銷、員工費用、設備費用和場地設施費用，以及不少其他名目。但最關鍵的項目或許是管理現(xiàn)金流。

簡單地講，有兩類現(xiàn)金流影響生意，包括現(xiàn)金進賬和現(xiàn)金出賬。通常情況下，我們會花更多的時間來管理資金的支出，但卻忽略了如何將現(xiàn)金收回。

交流是關鍵

優(yōu)秀客戶的結(jié)余是現(xiàn)金收入的最主要來源。與客戶就其未付的應收賬款進行溝通可能很棘手。你必須足夠堅定地明確收回欠款的目的，并注意不要冒犯到客戶。

在向客戶催款過程中有以下幾個策略可以考慮。

盡早與客戶溝通

避免等到欠款只有60-90天的期限，才開始聯(lián)系客戶。你要考慮根據(jù)發(fā)票數(shù)額來把客戶分成幾個類別，比如1000美元以下，1000-5000美元之間，5000-10000美元之間，以及10000美元以上的。

依次管理這些類別的客戶，發(fā)票數(shù)額在1000美元以下的客戶或許不需要和他們進行聯(lián)系，直到只剩下60天的時間再說。另一方面，超過10000美元的發(fā)票需要在30天期限時發(fā)電子郵件或打電話來友善地提醒，尤其是面對發(fā)票馬上就要到期的情況。

如果對發(fā)票有任何疑問，客戶可以提出申明要求。你要建立適合你的客戶及其條款的協(xié)議，但需要以更高的優(yōu)先級來管理更大的欠款余額?！?br>