夢圓愛建

愛建在改革大潮中誕生、在創新探索中前行。一部愛建史及其創業者的歷史，從某種意義上講，是一部中國民族工商業的百年成長史，也是一部中國老一輩工商業者的世紀奮斗史，更是一部改革開放新時期的企業發展史。作為新愛建人，我們要始終牢記“愛國建設”的崇高使命，銳意進取、奮發圖強，用實際行動，擦亮愛建公司的金字招牌，努力將愛建公司打造成為有歷史、有品質、有影響的“百年老店”，為實現“中國夢”和“愛建夢”作出我們應有的貢獻。

——范永進

這是歷史為中國民族工商業者開啟的一扇千載難逢的時間窗口。

這是中國民族工商業者牢記愛國使命，匯聚全球中國民族工商業者智慧和財力而推出的壯舉。

1979年9月22日，在中國共產黨十一屆三中全會改革開放政策的號召下，在鄧小平關于原工商業者“錢要用起來，人要用起來”的指示精神鼓舞下，以劉靖基、唐君遠等為代表的上海市老一輩工商業者和部分海外人士1000余人集資2500萬元，創建了上海愛建集團股份有限公司（以下簡稱上海愛建）的前身——上海市工商界愛國建設公司。

這是中國民族工商業者的一個瑰麗夢想——

為中國的現代化建設添磚加瓦，實現愛建夢進而實現中華民族偉大復興的中國夢。

斗轉星移，春秋演盡。

在創建的過程中，老一輩愛建人敢為人先，創造了諸多精彩的第一，為國人稱道。

躋身中國資本市場，做大做強愛建。

公司在1992年9月22日改制為上海愛建股份有限公司，并于1993年4月26日在上海證券交易所掛牌上市。

“歷經天華成此景，人間萬事出艱辛。”

經過愛建人多年艱苦的創業，上海愛建逐漸發展成為一家同時擁有信托、證券兩張金融執照，擁有房地產、實業、進出口等業務板塊，頗具知名度的綜合類上市公司，并先后入選“道·瓊斯中國88指數”、“上證30指數”等樣本股。

然而，歷史從來是螺旋式的發展，上海愛建并不例外。

2004年，上海愛建屬下的愛建證券、愛建信托先后爆發了“劉曉新”案和“顏立燕、馬建平”案，使愛建蒙受了巨額的資產損失。

一片巨大的陰霾，嚴嚴實實的蒙住了愛建人的心。

飛來“橫禍”，使愛建人的生存受到了嚴重的影響。

愛建的旗子決不能倒，凝聚了老一輩民族工商業者辛勤血汗的上海愛建，必須為中華民族的偉大復興繼續揚帆起航。

在中央和上海市政府的關心和鼎力支持下，上海愛建按照“保全、重組、發展愛建”的方針，經過不懈努力，2012年6月，經中國證監會核準，公司完成非公開發行股票募集資金工作，引進上海國際集團有限公司等戰略投資者。期間，資產追索工作同時取得實質性突破，資產追索相關協議得以簽署，抵債資產完成過戶，困擾公司多年的歷史遺留問題得到了基本解決。

“成也蕭何，敗也蕭何”。

上海愛建的發展，關鍵在決策者。

劉靖基執掌愛建，為愛建的發展立下了汗馬功勞。

而蛀蟲竊權愛建，則差一點使愛建走上不歸之路。

前車之鑒，后車之轍。為此，市領導決定選派一位年富力強、有著強烈的責任感并對上海金融極其熟悉的金融專家，來愛建掌舵，使愛建再創輝煌。

“水不在深，有龍則靈”。

經過極其慎重的考慮和挑選，一位最佳的人選脫穎而出。

上海市金融服務辦公室副主任范永進，一位在上海金融系統工作了20余年的金融專家。

熟悉范永進的人都知道，他是一位在上海金融系統工作了20余年的金融專家，是知識淵博、思維敏捷的學者型官員。他喜歡讀書、寫書，編著了多本以資本市場、資產重組等為題材的書籍，包括《證券律師從業指南》、《上市公司發展指導》、《回眸中國股市1984-2000》、《中國股市早年歲月》、《見證中國股市》等。在上海金融圈內，范永進是公認的上市公司資產重組和企業并購領域的專家。當年朱镕基市長在上海破釜沉舟，將100多個圖章縮減為一個時，他就在朱市長指揮的外資委擔當重任。作為昔日市金融辦副主任，范永進與愛建早已結緣，他直接參與了愛建的改制上市和資產重組，對愛建的情況了如指掌。

作為典型的“60后”，范永進身上被打上了深深的時代印記。“生在新社會，長在國旗下”，范永進見證了中國社會由一元到多元、由禁錮到開放、由停滯到發展的巨大變遷，有著比一般人更為豐富的成長經歷.他年少時目睹了“文化大革命”，中學畢業趕上了恢復高考，后來當兵、打工、上學、研究、從政。多元的人生歷程，讓范永進養成了高度的責任感和事業心。

范永進的父親，是南下的解放軍干部。在革命老一輩身邊的耳濡目染，使他從小就向往著能為祖國干一番事業。而他自己也參過軍，有過難忘的軍旅生涯的磨練。

當接到組織上的調令時，他深知自己肩上沉甸甸的責任。

他非常清楚，如果換做其他企業，如此重創絕對回天無力，倒閉是唯一出路。

而愛建則決然不同，在艱苦的創業中，老一輩愛建人高舉“愛國建設”的旗幟，勇于創新，大膽實踐，積極投身經濟改革、對外開放、浦東開發、上海發展等事業，創造了諸多第一，成為海內外廣泛關注的有影響、有實力的企業。

這是老一輩中國民族工商業者的愛國杰作，這面旗幟決不能倒下。

這不僅是中央和市政府的厚望，更是老愛建人的期望。

如今，愛建的接力棒到了他的手中，他范永進就是高舉愛建旗幟的旗手。讓愛建的旗幟永遠飄揚，這是他作為一個旗手的神圣職責。

2012年5月25日，是范永進終生銘記的日子。這一天，愛建集團舉行領導班子調整宣布會，市委組織部秘書長馮偉宣讀了市委市政府文件，任命范永進同志為愛建集團黨委書記、董事長，市金融黨委書記潘志純發表重要講話，代表上級組織對范永進提了期望和要求。范永進帶著領導的殷切期望和振興愛建的艱巨任務，正式成為愛建的當家人，也開啟了自己人生的嶄新篇章。

初到愛建，當時的愛建可謂是百廢待興。

“功崇惟志，業廣惟勤”。

一切從頭開始，真正的任重道遠。

三年，短短的三年，范永進全身心的投入。

上海愛建好幾年的折騰，使人心散了，骨干流失極其嚴重。

當務之急，是凝聚人心。

而凝聚人心，就必須讓上海愛建的關鍵業務迅速崛起。

在愛建發展振興的戰略推進上，范永進花盡了心思，下足了苦功。在廣泛深入調研的基礎上，他提出了三個三年分步走的目標：2012年至2014年“打基礎”，2015年至2017年“上臺階”，2018年至2020年“亮品牌”。

這是一系列大刀闊斧的舉措——

第一個舉措，市場化、專業化招聘。從2013年開始，一大批優秀人才充實到各級領導班子。三十余個德才兼備的中層干部如同新鮮血液，一下使上海愛建的肌體活躍起來。

第二個舉措，讓愛建信托等六家核心子公司迅速崛起，擔當起公司創利的重任。

第三個舉措，制定嚴格的規章制度，扎緊風險防范的籬笆，誰都不能越雷池一步。

第四個舉措，挖掘和培育愛建的企業文化，使愛建人的精神面貌發生根本的改變。

一系列有力的舉措，使上海愛建發生了脫胎換骨的蛻變！

巨大跨越式的改變，令愛建人精神振奮——

2012年，上海愛建凈資產10億元，凈利潤1億元。

2015年，上海愛建凈資產達60億元，凈利潤達5.6億元。

如今，上海愛建已經走上了良性發展的軌道，愛國民營的旗幟依然在高高的飄揚。

這是愛建人的夢。

更是范永進的夢。

夢圓愛建，將愛建打造成有歷史、有品質、有影響的“百年老店”，為實現“愛建夢”進而實現“中國夢”而做出愛建人應有的貢獻。

夢圓愛建舉措A——凝聚人心，迅速搭建6大核心板塊，帶動整個愛建迅速崛起。

這是一股重整山河的雄風。

這是一種鳳凰涅槃般的磨礪。

為愛建加注奮起的陽剛之氣，讓愛建再創輝煌，這是縈繞著老一輩中國民族工商業者報效祖國的悲壯夢幻啊！

范永進深知這一使命的神圣。

在來之前，時任上海市委常委、常務副市長的屠光紹叮囑范永進，愛建決不能倒，愛建必須重振雄風，繼續成為中國民營企業的一面旗幟。

現中紀委副書記、時任上海市委統戰部部長的楊曉度語重心長的告誡范永進，凝聚人心，這是讓愛建再次崛起的當務之急，千萬急不得，一定要當做頭等大事來抓。

人心齊，泰山移。人心金不換啊！

范永進深知其中的重要含義。

凝聚人心，必須找準突破口。而最好的突破口，就是講愛建的傳統，樹立老一輩民族工商業者愛國建設的忠貞情懷。

里外結合。外，請社會名流、專家、相關領導從旁觀者的角度講愛建；里，就是搞史料的深度挖掘，讓愛建的歷史重新煥發光彩。

里外結合，讓愛建人的精神面貌發生了質的改變。

愛建，絕不是一家亂哄哄的公司。

愛建，絕對是一家高大上的公司，是一家有著光榮歷史、社會地位、品味高上、影響力廣泛的公司。

愛建，絕對是一家極有特色的企業。

愛建，具有民營特色、工商特色、統戰特色。它是中國老一輩民族工商業者用愛國情懷澆鑄的中國民營企業發展史的活化石。

效果，非常顯著。

愛建人的使命感激發起來了，愛建人的愛國激情被點燃了。

原先，愛建的樓賣掉了，股票賣掉了。總之，能賣的都砸鍋賣鐵抵債了。愛建人的希望泯滅了。

而今，光榮傳統，凝聚了愛建人的心，更激發了愛建人勃發的活力。

愛建人時不可待了，立即全身心地投入到公司的第二次創業中。

范永進非常清楚，凝聚人心僅僅靠傳統教育還遠遠不夠，必須要把業務搞上去，并把愛建做大做強，才能讓愛建人真正看到希望。

他深知，找準定位，把好方向，才能事半功倍。站在歷史的十字路口，范永進把重新思考愛建的未來發展方向作為破冰之旅。

2012年，《愛建股份戰略定位與業務發展規劃》正式發布，明確將愛建的發展目標定位為：公司致力于成為一家以金融業為主體、專注于提供財富管理和資產管理綜合服務的成長性上市公司。四年多來，愛建集團在此戰略規劃的引領下，初步完成業務板塊布局，形成了“1+6”的格局。同時抓住上海設立自貿區的良機，先后在自貿區獨資或合資成立了商業保理公司和基金管理子公司；并根據新的發展要求，完成香港公司激活工作。

“1+6”的格局，就是充分發揮領頭羊作用。

愛建信托公司，是當時公司尚存的基礎最好的公司。

那好，就做公司的領頭羊。

范永進舉全公司之力，全力支持信托公司發展。

屆時，正值中國資本市場迎來新一輪信托發展的黃金時期。

天時、地利、人和。

人和，即選派最佳人選組建信托最強領導班子。

一年，僅僅一年，10億元的資本金，變成了30億元。

而當年愛建3億元的利潤，信托公司占了80%。

而后，信托公司的資產、規模、利潤大幅度增長，成了上海愛建發展的大哥大。

由此，愛建資產管理公司、愛建產業公司等五、六個公司被一起帶動了起來，并走上了良性循環的發展軌道。

而更絕的是，范永進打造的是協同效應。一句話，就是打一場“人民戰爭”。

愛建的四大板塊，房地產板塊、金融板塊、進出口板塊、以及實業投資板塊，你中有我，我中有你，交叉發展。

何為交叉發展？

即由信托公司的董事長兼任資產管理公司的董事長，資產管理公司開展房地產業務缺少資金，那好，信托公司有的是錢，要多少給多少。由此，把資產管理公司的房地產業務帶動起來了。而信托公司做了很多房地產項目，不知道房地產項目如何管理。那好，資產管理公司有的是這方面的專家，派人去管理就是了。

而信托公司發行的理財產品，五、六個公司幫著一起銷。人多力量大，三下五除二就一銷而空，使信托公司很省心。

如今，愛建公司的一個大項目，經常是六家公司一起派人共同合作。

在愛建，眾多公司已形成眾星捧月之勢。而核心公司，就是信托公司。

而每成立一家公司，范永進都對其有著非常高的要求。這就是，每一家都必須獨立，都必須自己賺錢養活自己。

新成立的愛建融資租賃公司，當年就實現盈利1億元的目標，凈資產達到3億元。

愛建香港分公司，以前一直處于休眠狀態。而今，總公司全力支持其業務發展，并由所有分公司對其進行支持，有求必應。因而一下子被激活，發展前景廣闊。

如今，領頭羊愛建信托公司，凈資產已經達到30億元，業務規模達上千億元。

三年，短短的三年，在范永進精妙策劃、果斷決策下，上海愛建置于死地而后生，真正的開始脫胎換骨，重振雄風。

夢圓愛建措施B--全力創新，徹底改變傳統經營理念，撥亂反正后再上臺階。

創新，顧名思義，即創造新的事物。

《廣雅》中有“創，始也”；《委思書》中有“革弊創新”。

環顧當今世界，創新早已成為民族進步和社會發展的不竭動力。一個民族要走在時代前列，就一刻也不能沒有創新思維，一刻也不能停止各種創新。

范永進非常清楚，一個民族是這樣，而一個企業更是這樣。

范永進到了愛建以后，根據愛建的現狀，專門為公司設立了三個三年的目標。

2012年至2014年，是撥亂反正打基礎和“二次創業”的三年；

2015年至2017年，是快速發展“上臺階”的三年；

2018年至2020年，是重振雄風、再創輝煌的“亮品牌”的三年。

而上臺階的2015年至2017年，這是上海愛建發展的最關鍵階段。

關鍵階段，必須創新。

范永進深刻的認識到，傳統保守的理念，這是人與生俱來的習慣性惰性。

而在愛建，這種傳統保守的理念，則將會使愛建的發展產生屏蔽，滯后愛建的崛起。

由此，愛建要創新，首先發展思路要創新。

愛建是一個老的傳統企業，傳統的企業分布的很廣。

如果因循守舊，必然是死路一條。

2012年，范永進來到愛建伊始，就立即轉變思路，主打金融，創新轉型。

然而愛建畢竟還有很多非金融的企業，而且這也是愛建的優勢之一。由此，由金融帶動非金融，成了愛建的一個特色。

競爭，是人才的競爭。

習近平總書記反復強調，辦好中國的事情，關鍵在黨，關鍵在人。同樣，范永進始終認為，辦好愛建的事情，關鍵在自身，關鍵在愛建的干部員工。用好“無貝之才”，把握正確的用人標準，建設一支德才兼備的干部員工隊伍，是愛建事業成功的基礎。

如果人才的引進和培養是一潭死水，那么愛建絕對不會有希望。

這是讓范永進意料不到的一個干部隊伍的建設問題。由于愛建保全重組歷時漫長，一些領導干部到齡了退不下來，還在繼續工作；招聘、選拔機制沒有很好地建立起來。這距離他理想中的“職務能上能下、薪酬能高能低、人員能進能出”的干部管理機制相去甚遠。范永進深刻意識到這個問題的嚴重性。為此，他決定必須重視干部隊伍建設，把班子建設作為團隊建設的牛鼻子來抓。

為此，他堅決主張干部的任用制必須創新。

而今在愛建，干部的任用完全是專業化，市場化招聘，競爭上崗，用業績說話。

為了打造一支特別能吃苦，特別能奉獻的干部隊伍，范永進采取了“引”和“逼”兩種辦法。一方面，通過培訓教育引導干部提高能力。公司先后邀請余惕君、楊國平、朱匡宇等外部專家來為領導干部做講座，開展“如何當好領導”等干部培訓活動，幫助干部員工拓寬思路、開闊眼界。同時，范永進自己非常善于總結提煉，利用多種場合與干部員工一起談體會，分享了自己多年領導工作的心得——“做領導的七張王牌”。即靠得住、寬胸襟、善積緣、厚而精、高心氣、好共事、能辦事等感悟。另一方面，通過績效考核倒逼干部提高能力。在績效考核方面，他提出了“一二三四”工作法：牢記一個理念，就是“全員考核、平等對待”；把握兩條底線，就是“按照規定”和“業績為主”；堅持三項原則，就是“目標導向”“公平合理”和“激勵約束”；做好四項工作，就是做好每年的績效考核工作，完善公司的績效考核辦法，完善薪酬體系，綜合運用好考核工作的結果。

在創新的同時，范永進還內部培養和外部招聘一起抓。目的，就是培養一支特別過得硬的人才隊伍。

對內，對公司的每一個部門，每一個子公司，范永進都對人才的培養提出要求，要為人才搭建平臺，并作為考核的內容之一。

此外，還通過公司的發展振興咨詢例會，來發現優秀的人才。

對外，筑巢引鳳，這是范永進引進培養人才的又一有力舉措。

近年來，隨著愛建的重整雄風聲譽鵲起，人才紛至沓來。

從2013年開始，愛建就開始從社會上公開招聘優秀的人才，充實各個子公司的領導班子。

而今，愛建一個崗位的招聘，會有數百人競相報名。

人才引進和培養的創新，使愛建的人才結構發生了質的改變。

如今，在愛建的各個平臺上的關鍵人才，都是2013年以后引進的新人。他們在這些重要的崗位上充分施展自己的才能，為愛建的發展做出了突出的貢獻。如建筑公司的周偉忠，業務能力突出，開拓進取性強，連創佳績，而今已成了公司的領導。愛建租賃公司的黃輝，刻苦鉆研業務，頗有建樹，已成為公司的總經理助理。而愛建資本的總經理彭春花，2013年任職時才33歲，就開始獨當一面。

制度創新，這是范永進來到愛建以后大刀闊斧的推出的新舉措。

2013年以來，愛建成立了很多子公司，而規章制度的建立卻是一個薄弱環節。為此，范永進要求每個子公司，必須嚴格建章定制，尤其是授權制度的建立。愛建之所以會出現驚天大案，源頭就是沒有嚴格制度的約束。而今新的業務更多，只有嚴格的授權制度，才能真正確保萬無一失。

而考核制度的設立，也是以前愛建的一個薄弱環節。干多干少一個樣，怎么能充分調動員工的積極性呢？

規章制度的建立，是一項巨大的工程，但必須要下大功夫去做。對此，范永進鐵了心。

如今，全部子公司都憑業績說話。該獎勵獎勵，該處罰處罰，誰都沒有二話。有這樣好的機制，再不好好干，那是在對不起自己啊！

技術創新，是范永進來到愛建以來所倡導的又一個創新。原有的IT系統已經陳舊，無法適應公司日新月異的變化，那就必須重新建設。通過和著名的電腦公司合作，愛建建立了一套先進的IT系統。這套系統既可以保障全公司的正常運轉，又對每個關鍵崗位實行實時監控，嚴防風險的發生。而辦公自動化也全部跟上，大幅度的提高了工作效率。

范永進深知，一流的公司必須具備一流的硬件條件。

一系列創新，讓上海愛建在各項業務的拓展中如魚得水。

夢圓愛建舉措C--倡導愛建企業文化，讓光榮的傳統永遠在愛建人心中扎根。

何為企業文化？

范永進認為，最言簡意賅的，就是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的、被組織成員認為有效而共享并共同遵循的基本信念和認知。

范永進深刻的意識到，愛建的企業文化，就是要使每一個愛建人都擁有共同的價值觀念。并在擁有中感受到自己的存在，去實現自我價值。這種實現，是人的最高精神需求的一種滿足。而愛建人自我價值的實現，將對愛建人形成一種強大的激勵。

什么是愛建人的共同價值觀？

在多種場合，范永進反復強調，“愛國建設”，就是愛建的共同價值觀，是愛建企業文化的核心和靈魂，更是愛建創業創新的傳家寶。為使愛建企業文化潛移默化滲透到每個員工的思想中，范永進帶領有關人員，扎根愛建歷史，系統梳理了企業的優良傳統，并賦予和創造新的時代內涵，形成了愛建企業文化的七大理念。即“創新、規范、健康、持續”的發展理念；“適應市場、創造市場”的市場理念；“以人為本、以財務為核心”的管理理念；“用好股東每一分錢”的投資理念；“有貝之財、無貝之才”的資源理念；“努力、合力、借力、志氣、銳氣、底氣、信心、決心、恒心”的團隊理念；“分享人生、回報愛建，留下足跡、記錄愛建，培育新人、傳承愛建”的文化建設理念。

在愛建的多種場合，范永進都明確無誤的強調，“愛國建設”，就是愛建的共同價值觀，是愛建企業文化的核心和靈魂，更是愛建創業創新的傳家寶。

必須讓每一個愛建人了解“愛國建設”的深刻含義，必須讓每一個愛建人了解愛建的歷史。

看清愛建的歷史，才能明白愛建的方向。

而深刻多面的了解愛建史，這是愛建人腳踏實地、繼往開來的根本。

了解愛建，必須要有載體。

近年來，范永進親自策劃，將愛建創始人的故事、企業歷史資料、企業文化材料、當代愛建人的所思所感等內容，編輯出版為四套共14本叢書。其中，《笑傲特殊戰線》和《回眸愛建》、《劉靖基紀念集》和《愛建情緣》等部分作品先后在2014年和2015年上海書展精彩亮相。陸續制作了《乘風萬里續崢嶸》、《碰撞思想、共謀發展》、《繼往開來、發展振興》等紀錄片。為使全體員工銘記愛建歷史，范永進親自策劃在愛建金融大廈樹立起劉靖基先生的銅像，激勵員工奮發圖強，繼往開來。

劉靖基，中國老一輩民族工商業者的杰出代表，上海愛建的創始人。

黨的十一屆三中全會后，劉靖基積極響應鄧小平對原工商業者“錢要用起來，人要用起來”的號召，帶頭以民間集資方式，于1979年9月22日，發起創辦了中國改革開放后首家民營企業——上海市工商界愛國建設公司（上海愛建的前身）。

在劉靖基的領導下，上海愛建在改革大潮中誕生，在創新探索中前行，為上海和中國經濟建設作出了突出的貢獻。

讓愛建人始終牢記“愛國建設”的崇高使命，從劉靖基身上汲取強大的精神力量，《劉靖基紀念專集》出版了。該專集翔實地記錄了劉靖基在愛建各個時期的率先垂范的愛國表現，成為激勵愛建人的寶貴精神財富。

而為了讓愛建人世世代代學習弘揚劉靖基的愛國精神，在范永進的倡議下，在愛建新的辦公地點——愛建金融大廈，劉靖基先生的銅像永遠的矗立在這里，供后人瞻仰。

105歲的楊一修，愛建的活化石，創始人之一。

老人原是地下黨，在特殊的戰線上，長期掌管共產黨的錢袋子。電影《和魔鬼打交道的人》，就是根據他的原型而創作的。老人在幾十年的生涯中，珍藏了好幾箱材料。晚年一直有一個想法，想把他傳奇的人生變成一部作品來教育后人。但苦于沒有人也沒有力量來幫他完成這件事，而他本人也已經是心有余而力不足。

范永進來到愛建后，組織人力物力，盡全力幫老人家完成了一生的夙愿。《笑傲特殊戰線》一書出版以后，使老人非常感動。而他波瀾壯闊的一生，更是成為愛建青年一代汲取愛國精神力量的重要源頭。

此后，《愛建情緣》、《而今邁步從頭越》、《人間正道是滄桑》、《我們一起拼搏》、《回眸愛建》等系列叢書相繼出版。

而為搶救愛建珍貴史料，宣傳反映愛建發展振興事業，在范永進的授意下，愛建陸續制作了《乘風萬里續崢嶸》、《碰撞思想、共謀發展》、《繼往開來、發展振興》等紀錄片。

而及時，全方位反映愛建人為愛建拼搏奉獻精神的《愛建報》和《愛建視界》雜志，其翔實的宣傳報道，更是得到了干部員工以及外部領導專家的好評。

與此同時，按照“好看、好記、好用”的要求，范永進將《愛建》報改版為《愛建報》，使之為“凝聚人心、謀劃發展”貢獻力量；按照“高品位、高質量、高效用”的要求，創辦了《愛建視界》雙月刊，使之成為愛建員工了解公司情況的重要載體。報刊雜志的編輯出版，在愛建內部干部員工、外部領導專家中獲得了廣泛好評。

扎根歷史，潛心耕作，有關愛建企業文化的成果越來越多。范永進開始琢磨，如何將分散的資料匯總起來，串成一副全景圖，系統展示愛建的發展歷程。在他的親自部署下，位于公司16樓、面積達400余平方米的史料陳列室建成并對外開放。每當愛建有重要客人，范永進總會陪同參觀史料陳列室，親自擔任講解員，將愛建的歷史娓娓道來。如今，史料陳列室已經成為愛建人憶昔思今的重要載體，也成為愛建對外展示的重要窗口。

來到愛建的客人，都會到陳列室來參觀，了解愛建的歷史。

翔實記載愛建歷史的錄像片，愛建各個時期珍貴的紀實照片和領導人的介紹，讓客人剛到愛建就對愛建有了全方位的了解。許多來洽談業務合作的客戶，參觀了陳列室后，當即表示，有這么深厚文化底蘊的公司，與其合作一定會雙贏。

而愛建的員工，尤其是新進愛建的員工，更是為愛建而驕傲。作為愛建后來人，愛建的光榮歷史，永遠是激勵愛建人永遠向前的不竭動力。

范永進的目的是什么呢？

他的目的，就是要通過總結宣傳老一輩愛國工商業者高舉“愛國建設”的旗幟創辦愛建的歷史，弘揚他們愛國主義精神，來感召當代愛建人對愛建企業文化價值的重新認識與認同。

而更為重要的，就是通過梳理愛建企業文化的優良歷史傳統和內涵，來賦予和創造愛建新的時代內涵。

范永進來到愛建以后，在企業文化的建設上齊頭并進。

一方面，堅持和重審“愛國建設”的企業宗旨，“穩中求進、進中求穩”的經營風格，“講究質量、講究效率、講究經濟效益、講究企業信譽”的經營方針；另一方面，在繼承的基礎上發展創新，形成愛建企業文化的七大理念。

七大理念，讓愛建人有了更明確的追求方向。

七大理念，讓新時期的愛建人更加振奮精神。

“創新、規范、健康、持續”的發展理念；

“適應市場、創造市場”的市場理念；

“以人為本、以財務為核心”的管理理念；

“用好股東每一分錢”的投資理念；

“有欠之財、無欠之才”的資源理念；

“努力。合力、借力、志氣、銳氣、底氣、信心、決心、恒心”的團隊理念。

“分享人生、回報愛建，留下足跡、記錄愛建，培育新人、傳承愛建”的文化建設理念。

這是范永進對企業文化的創新。

將企業文化和企業管理相融合，充分發揮企業文化對企業發展的導向作用。

這是愛建企業文化的極強滲透——

在企業發展戰略上，以“愛國建設”的企業核心價值觀和企業發展愿景為指導來制定公司的發展目標和戰略；

在企業管理管控上，把“愛國建設”的企業核心價值觀與內控管理制度、員工行為規范融合起來。

持續化，長遠化，這是范永進對愛建文化的要求。

愛建文化，絕不是追求新潮，也不是圖一時新鮮，而是愛建發展的引路牌。

由此，一系列舉措陸續推出——

黨委專門印發《關于繼續深化企業文化建設的工作安排》，對愛建企業文化建設的方向、方法和保障做出了安排；

在企業文化組織建設上，公司成立了相應的企業文化建設領導機構，明確了企業文化建設領導體制，加強常委對企業文化建設的領導。

公司還搭建新平臺，調動內部各類資源，將彼此相關卻彼此分離的部門、單位、員工整合到一起參與企業文化建設。

愛建已經走過了36年的歷程。

但范永進卻認為，在歷史長河中，36年只是極其短暫的一瞬。而要打造愛建百年老店，愛建企業文化至關重要，這是愛建的靈魂。

尾語

愛國創業，改制發展，祛病療傷，激濁揚清。

這是對愛建36年發展歷史的生動詮釋。

愛建的傳承，已經到了第4代。

創業的第一代人，如果活著，也已經100多歲了。如今大部分已經作古，只留下了106歲的楊一修。

改制上市的第二代人，已經八、九十歲，當年的愛建拼搏，早已成為一種回憶。

保全重組的第三代人，有很多已經六、七十歲，也已經退出了愛建的歷史舞臺。

而發展振興的第四代人，則是以范永進為首的四、五十歲的愛建人。

歷史的接力棒，將愛建持續發展的重任完全交到了以范永進為代表的新一代愛建人手中。

縱橫捭闔，蕩風寫雨。

范永進看得很遠。

在愛建“上臺階”并為“亮品牌”做準備的關鍵時刻，一定要選準突破方向。

作為改革開放的排頭兵，創新發展的先行者，上海金融國資改革必須要實現關鍵性突破。

而愛建必須乘勢而上，按照上海市委市政府的戰略部署，緊緊抓住上海新一輪金融國資改革的機遇，回歸民營本色，推動愛建改革發展。

這是上海市委、市政府的正確決策和戰略部署——

由均瑤集團出資，持有愛建集團的股權。

范永進看到了什么呢？

這是愛建人以海納百川的胸懷引入戰略投資者、制定好的發展戰略、再創民營金融企業輝煌的最佳時機，愛建要全力配合、推進。

這次愛建的重組由均瑤集團出資持有愛建集團的股權，分為二步：

第一步，由上海國際集團將所持7.08%的股權轉讓給均瑤集團；

第二步，由愛建集團向均瑤集團定向增發，均瑤集團增持愛建的股份。

這意味著什么呢？

這意味著如果重組成功，均瑤集團將成為愛建的第一大股東。由此，愛建將完全恢復民營本色，這將為愛建打開未來的全新發展空間。

范永進要求愛建人在理念思路、管理模式、用人機制、考核要求等方面積極適應重組轉制的新要求。

愛建人必須要使重組做到領導滿意、股東滿意、員工滿意、市場滿意。

心無旁騖，才情浩蕩。對愛建的未來，范永進躊躇滿志。

2016年，這是最為關鍵的一年，也是上海愛建“發展振興”上臺階的第二年。2016年的工作目標任務的圓滿收官，對夯實、鞏固2015年發展戰果，完成2017年“上臺階”發展目標，并在2020年實現“愛建夢”有著重要影響。

為此，范永進將和愛建人一起，充分利用愛建的品牌優勢、協同優勢、地域優勢、以重大戰略重組為契機，全力強化機制優勢，整合資源優勢。

“長江后浪推前浪”。

這是一種極為悲壯的傳承。

從市管到民營，是愛建的一大跨越。從官員到企業家，是人生的一大跨越。范永進完美實現了這一華麗轉身。

不忘初心，在改革浪潮中勇立潮頭，踏浪而行，在實現中華民族偉大復興的“中國夢”的歷史征途中，圓夢愛建，這是范永進最大的心愿！

作者簡介：

金文龍，上海作家協會會員。其在從事文學創作的30余年間，共撰寫報告文學、社會特寫、散文等各類作品300余萬字。分別發表在《萌芽》、《航天文藝》、《文學報》等報刊雜志上，并著有報告文學集《時代的浪花》、《歲月的烙印》。現任《金融時代》雜志副總編。

責任編輯/孫明星