三集五大模式下地區(qū)電網(wǎng)風險管控體系研究及應(yīng)用

許霖　周波

摘 要：地區(qū)電網(wǎng)穩(wěn)定運行是保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)與電網(wǎng)安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)國網(wǎng)公司三集五大管理模式下各大體系職責分工，建立以調(diào)度為主導(dǎo)各專業(yè)深度協(xié)同的電網(wǎng)風險管控體系，實現(xiàn)對地區(qū)電網(wǎng)各類安全風險進行校核、控制、預(yù)警、評估全過程閉環(huán)管理，最大限度降低或減少電網(wǎng)風險，提升供電服務(wù)水平，提高各大體系協(xié)同力度。

關(guān)鍵詞：地區(qū)電網(wǎng)；風險管控；三集五大；專業(yè)協(xié)同

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.02.151

1 引言

地區(qū)電網(wǎng)是大電網(wǎng)安全的終端環(huán)節(jié)，也是保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)可靠供電的關(guān)鍵節(jié)點，國務(wù)院599號令與國家電網(wǎng)公司安全事故調(diào)查規(guī)程均對地區(qū)電網(wǎng)事故標準予以明確，提出了更高要求。三集五大改革后，專業(yè)職責分工更加明確，專業(yè)協(xié)同在生產(chǎn)管理進一步加強。事實證明，即使在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)較為完善的發(fā)達城市，仍存在發(fā)生大范圍停電事件的風險，如深圳“4.10”停電事件、上海“6.5”停電事件等。因此，在現(xiàn)有三集五大管理模式下，建立以調(diào)度為主導(dǎo)各專業(yè)協(xié)同的地區(qū)電網(wǎng)風險管控體系，對于降低地區(qū)電網(wǎng)風險、減少事故發(fā)生幾率、提高電網(wǎng)供電可靠性，具有十分重要的社會意義。

2 地區(qū)電網(wǎng)風險管控體系建設(shè)基礎(chǔ)

地區(qū)電網(wǎng)風險管控體系以國家電網(wǎng)公司三集五大模式下各供電企業(yè)部門分工與生產(chǎn)管理制度為基礎(chǔ)、常規(guī)應(yīng)用系統(tǒng)為工具建立，非此模式地區(qū)電網(wǎng)可參考。

（1）五大體系角色分工。在電網(wǎng)風險管控體系中，調(diào)度實施電網(wǎng)風險全過程管控，負責電網(wǎng)分析、提出風險管控方案、啟動并發(fā)布風險預(yù)警，落實電網(wǎng)安保措施；大檢修主要負責重點設(shè)備隱患排查及重點運維；大營銷專業(yè)主要負責用電風險告知、事故停電解釋、重要用戶自備電源保障；大規(guī)劃、大建設(shè)專業(yè)主要負責落實電網(wǎng)風險薄弱環(huán)節(jié)解決方案規(guī)劃、立項、建設(shè)。（2）專業(yè)協(xié)同機制。調(diào)度以電網(wǎng)年度運行方式發(fā)布、月度停電協(xié)調(diào)會、周例會、日早會以及專題協(xié)調(diào)會為紐帶建立協(xié)同機制，以紀要、通報、周報形式督辦協(xié)同結(jié)果，以電網(wǎng)預(yù)警通知單為載體執(zhí)行協(xié)同決定。（3）技術(shù)系統(tǒng)支撐。地區(qū)電網(wǎng)風險管控體系主要以電力系統(tǒng)分析軟件、電網(wǎng)預(yù)警系統(tǒng)以及調(diào)度短信平臺三大系統(tǒng)作為技術(shù)支撐。電力系統(tǒng)分析軟件主要分析電網(wǎng)潮流分布、電網(wǎng)薄弱點，校核電網(wǎng)“N-1”安全風險。電網(wǎng)預(yù)警系統(tǒng)實現(xiàn)電網(wǎng)風險管控上線流轉(zhuǎn)。調(diào)度短信平臺實現(xiàn)調(diào)度電網(wǎng)運行信息、風險預(yù)警指令定向傳遞。

3 地區(qū)電網(wǎng)風險管控運行模式

按照發(fā)生原因，地區(qū)電網(wǎng)安全風險可劃分為常規(guī)、計劃、事故三類風險，其中常規(guī)風險對應(yīng)于電網(wǎng)正常方式、節(jié)假日保供電方式以及季節(jié)性常規(guī)方式，計劃風險對應(yīng)于計劃停電或其他計劃性生產(chǎn)活動造成的非常規(guī)方式（檢修、臨時、過渡），事故風險則對應(yīng)于電網(wǎng)發(fā)生事故時的異常方式。三種風險應(yīng)對措施與解決方案基本相同。

（1）風險校核。調(diào)度部門定期開展地區(qū)電網(wǎng)運行風險進行安全校核。每年或每半年對電網(wǎng)正常方式、N-1或N-2方式進行風險校核。按年、月對電網(wǎng)計劃性生產(chǎn)活動進行評估及詳細安排，并在可調(diào)范圍內(nèi)進行年度均衡，制定保障措施。（2）風險控制。針對分析確定的各類電網(wǎng)風險，采取優(yōu)化電網(wǎng)運行方式、優(yōu)化工程方案、采用過渡措施、設(shè)定控制功率、電網(wǎng)改造升級等措施，盡可能減少或降低風險級別，同時考慮采取措施盡量減少風險存在的時間。（3）風險預(yù)警。電網(wǎng)風險防范依托于以調(diào)度為主導(dǎo)的電網(wǎng)預(yù)警模式，即調(diào)度負責電網(wǎng)預(yù)警的啟動、發(fā)布、改期、延期以及取消，各大體系職責部門根據(jù)預(yù)警在規(guī)定時間內(nèi)制定并執(zhí)行風險防控措施，形成預(yù)警、防控全過程管理。其中常規(guī)風險預(yù)警每年度或半年度發(fā)布一次；計劃風險預(yù)警在風險發(fā)生前；事故風險預(yù)警在風險發(fā)生后規(guī)定時間內(nèi)發(fā)布。（4）風險評估。風險預(yù)警結(jié)束后，調(diào)度、安監(jiān)部門組織對本次風險管控期間的電網(wǎng)運行、措施落實、部門履職、管控實效等進行分析評估，總結(jié)本次風險管控存在的問題并及時改進。

4 長沙地區(qū)電網(wǎng)風險管控體系應(yīng)用成效

長沙地區(qū)電網(wǎng)風險管控體系由長沙供電公司調(diào)控中心主導(dǎo)于2012年建立并試運行，截止到2016年底，未發(fā)生一起六級及以上電網(wǎng)事件，未發(fā)生因此而導(dǎo)致的大面積停電事件。

5 總結(jié)與展望

為滿足新形勢下電網(wǎng)安全與優(yōu)質(zhì)服務(wù)要求，以三集五大模式分工、三大系統(tǒng)為基礎(chǔ)，對地區(qū)電網(wǎng)運行存在的常規(guī)性風險、計劃性風險以及事故性風險進行全過程管控，構(gòu)成地區(qū)電網(wǎng)風險管控體系，對于規(guī)避或減少電網(wǎng)風險，具有顯著的社會效益與一定的經(jīng)濟效益。隨著分布式電源發(fā)展以及電力體制改革，如何將用戶管理納入電網(wǎng)風險管控重要環(huán)節(jié)，是地區(qū)電網(wǎng)風險管控體系下一步研究和完善的重點。

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